試述土建工程施工進(jìn)度的控制與管理

曾令榮

廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司

【摘 要】土建工程施工進(jìn)度的管理及控制，實(shí)質(zhì)上就是在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)，制定出有效的最合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。在執(zhí)行施工計(jì)劃的過程中，需要對(duì)施工的進(jìn)度勤查，同時(shí)將計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，倘若比較出現(xiàn)任何的偏差就需要針對(duì)問題進(jìn)行分析和探究，及時(shí)找到合理的方法進(jìn)行解決，并且向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，按照合理拯救方案完成施工。由此可知，在實(shí)際的施工過程中，只有將施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，才能夠加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度的管理及控制。

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工進(jìn)度；管理；控制

1.土建工程與施工進(jìn)度管理概述及重要性

建筑行業(yè)包括土木類工程及民用建筑類工程的總體稱謂，其是說利用建筑類原料及作業(yè)裝備實(shí)現(xiàn)所有與自然條件及人文構(gòu)想緊密相連的民生設(shè)施建設(shè)任務(wù)，并實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目建造及完善工程的活動(dòng)，同時(shí)還包括相關(guān)操作的工藝技術(shù)。當(dāng)代普通的建筑類項(xiàng)目類型涵蓋民用房屋、公用道路、水利設(shè)施及文化娛樂設(shè)施等。以往都是把所有非軍事功能的民事工程設(shè)施劃歸為本類范圍。

在整個(gè)建設(shè)的中，貫穿整個(gè)施工過程的就是對(duì)施工進(jìn)度的控制。同時(shí)，施工的進(jìn)度會(huì)直接影響到資源消耗的量、工程施工的工作量以及整個(gè)施工的工期。建設(shè)工作和施工企業(yè)最需要的就是加強(qiáng)對(duì)土建施工工程施工的管理，因?yàn)檫@些會(huì)直接關(guān)系到施工企業(yè)的社會(huì)利益以及經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)這也是有助于發(fā)展建筑行業(yè)的發(fā)展助力。然而，管理土建工程施工的進(jìn)度是一項(xiàng)比較復(fù)雜以及比較系統(tǒng)化的共組，所以在今后的管理工作中應(yīng)該實(shí)施有效的差異化工作模式，掌握好每個(gè)階段工作的特點(diǎn)，合理安排好工作的調(diào)配以及管理，提高企業(yè)的整體收益以及綜合利益，更好地保障施工的整體質(zhì)量。

2.建筑類工程建設(shè)管理中對(duì)作業(yè)進(jìn)度實(shí)施管控的價(jià)值性及緊迫性

要保證建筑類工程作業(yè)量可按時(shí)、按質(zhì)地予以完成，即必須對(duì)建筑項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度開展嚴(yán)格、高效的管理活動(dòng)，此亦為保障土建項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)圓滿達(dá)到本企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的基本條件。對(duì)于建筑工程的作業(yè)進(jìn)度管控過程而言，它不但本身屬于一項(xiàng)綜合性復(fù)雜工程，最為關(guān)鍵的特點(diǎn)即是為了加快現(xiàn)實(shí)的施工作業(yè)進(jìn)度，還可確保工程質(zhì)量的圓滿實(shí)現(xiàn)。對(duì)建筑類工程作業(yè)進(jìn)度還有作業(yè)技術(shù)指標(biāo)的嚴(yán)格管控和強(qiáng)化，其是實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的前提條件，對(duì)于整體建筑工程的如期峻工而言，建筑類工程作業(yè)質(zhì)量和進(jìn)度的彼此相互統(tǒng)一可有效地實(shí)現(xiàn)建筑工程公司經(jīng)濟(jì)效益的圓滿收獲，對(duì)建筑類工程作業(yè)品質(zhì)還有作業(yè)進(jìn)度的嚴(yán)格落實(shí)會(huì)產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用。

3.影響土建工程施工進(jìn)度的因素

3.1工藝因素對(duì)土建工程施工進(jìn)度的影響。土建工程施工的技術(shù)力量無法滿足相關(guān)的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會(huì)對(duì)整個(gè)土建工程的施工進(jìn)度造成直接性的嚴(yán)重影響，同時(shí)還會(huì)影響到企業(yè)施工的成本投入，從而影響到企業(yè)工程施工的整體效益。

3.2物資因素對(duì)土建工程施工進(jìn)度的影響。在土建工程的施工過程中，需要投入很多的材料、儀器以及大量設(shè)備，土建工程施工會(huì)受到物資的質(zhì)量以及技術(shù)的直接影響，尤其是在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用一些不符合技術(shù)以及質(zhì)量要求的物資，這樣很容易出現(xiàn)很多的問題。對(duì)于處理出現(xiàn)的這些問題時(shí)，不管是返工，還是重新處理，都會(huì)造成比較嚴(yán)重的土建工程施工拖時(shí)，會(huì)直接影響到施工的效率。

3.3環(huán)境因素對(duì)土建工程施工進(jìn)度的影響。土建工程施工具有非常長(zhǎng)的工期，所以在施工的過程常常會(huì)受到環(huán)境變化或者是季節(jié)循環(huán)的影響，尤其容易受到外力、地下水以及降雨等因素的影響，這樣就會(huì)更加容易出現(xiàn)位移、冒頂、塌陷以及洪水等問題，在這些問題出現(xiàn)之后，會(huì)嚴(yán)重影響到土建工程的施工質(zhì)量，并且還會(huì)造大量的物力以及人力的浪費(fèi)，甚至造成施工條件的滅失，從而延誤整個(gè)土建工程施工的進(jìn)度。

3.4人為因素對(duì)土建工程施工進(jìn)度的影響。人為因素對(duì)土建工程施工進(jìn)度的影響，主要體現(xiàn)在施工者以及管理者的主觀認(rèn)知欠缺，這樣比較容易產(chǎn)生輕視控制土建工程施工進(jìn)度的作用，沒有做好應(yīng)對(duì)土建工程施工技術(shù)要求、環(huán)境條件以及施工難度的措施，從而就更加容易影響大土建工程施工的質(zhì)量以及進(jìn)度。在土建工程施工過程中，技術(shù)人員由于沒有及時(shí)地處理好存在的問題，這樣就會(huì)堆積非常多的問題，會(huì)帶給后期施工非常多的困難，甚至是間接影響到土建工程的施工進(jìn)度。

4.加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度的管理及控制的有效措施

4.1加強(qiáng)控制土建工程施工進(jìn)度的合同。為了加強(qiáng)管理及控制土建工程施工進(jìn)度，需要加強(qiáng)控制土建工程施工進(jìn)度的合同，可以在土建施工的合同中對(duì)進(jìn)度提出明確的規(guī)定和要求，加強(qiáng)管理以及落實(shí)土建工程的合同管理要球，并且對(duì)延期責(zé)任以及施工工期的落實(shí)等明確進(jìn)行強(qiáng)化，更加嚴(yán)格地控制以及管理好合同，還要對(duì)施工的進(jìn)行進(jìn)行嚴(yán)格的審查。另外，倘若出現(xiàn)延誤土建施工中出現(xiàn)的工期問題，要根據(jù)實(shí)際情況采取有效的措施進(jìn)行嚴(yán)格處理，還應(yīng)該更加嚴(yán)格地控制好土建施工進(jìn)度的各類風(fēng)險(xiǎn)，并且在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前做好相應(yīng)的防范措施，充分考慮并制訂相應(yīng)的補(bǔ)救或預(yù)處理方案。

4.2編制資源需求規(guī)劃。在控制土建工程的施工進(jìn)度過程中，最具有保障作用的因素就是必需的土建資源，常常需要使用的必需土建資源就是施工試驗(yàn)的開展、施工機(jī)械的到位、施工材料的進(jìn)場(chǎng)等，由此可知，在組織施工材料的過程中，需要制定出更加具體化的計(jì)劃，更好地保障所有施工材料的充足，并且可以準(zhǔn)時(shí)到位。

4.3提高任務(wù)的調(diào)度效率。由于土建施工涉及的單位多以及范圍廣，所以在空間和時(shí)間上常常會(huì)有很多的交叉施工出現(xiàn)，這樣就需要在施工工作開展時(shí)，及時(shí)地溝通以及協(xié)調(diào)好各個(gè)施工方，這樣只要有施工的問題出現(xiàn)，就能夠采取有效分解決措施及時(shí)地解決好，這樣更好地維護(hù)以及有效把好土建施工過程中每個(gè)單位施工的進(jìn)度以及正常的施工秩序。

4.4目前先進(jìn)的進(jìn)度管理軟件。隨著我國科技水平的日益發(fā)達(dá)以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增大，國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中各類高科技、大型復(fù)雜工程不斷涌現(xiàn)，其所用人力之多、投入資金之巨、涉及行業(yè)之廣、技術(shù)及結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度之深、建設(shè)工期之長(zhǎng)在歷史上都是空前的。現(xiàn)今時(shí)期如何高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匕磿r(shí)、按質(zhì)、按量完成好如此龐大的工程，必須利用高科技的管理手段，才能真正實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，才能既保證建設(shè)工期，又保證降低工程成本、實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和性能。而P3型項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件即是一項(xiàng)具備如此功能且最先進(jìn)的程序管理軟件，其在很多大型工程特別是核電工程中得到了廣泛的運(yùn)用，獲取了非常成功的效果。計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理軟件在實(shí)效性和可操作性上的巨大優(yōu)勢(shì)，使得引入計(jì)算機(jī)技術(shù)無疑成為改善、改進(jìn)傳統(tǒng)進(jìn)度管理的有效手段。

5.結(jié)束語

綜上所述，控制和管理土建工程的施工進(jìn)度是一項(xiàng)比較復(fù)雜，同時(shí)還含有非常強(qiáng)的技巧性工作，所以在執(zhí)行這項(xiàng)工作的過程中需要從合同、機(jī)制、制度等方面采取措施進(jìn)行執(zhí)行，可以利用積極干預(yù)的方式，將控制和管理土建工程的施工進(jìn)度切實(shí)提高。實(shí)質(zhì)上，還可以從控制和管理土建工程的施工進(jìn)度工作出發(fā)，對(duì)出現(xiàn)的土建工程施工問題采取措施及時(shí)解決好，這樣能夠有效地提高施工者的綜合素質(zhì)以及其自身能力，提供給土建工程施工實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的更好保障。

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