加強財務管理工作的思考

山東黃河順成水利水電工程有限公司

【摘 要】現代企業的財務管理是企業管理工作的重要組成部分，是企業管理的核心，對于改善企業經營管理，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。本文結合工作實踐，對如何加強財務管理工作進行了探討分析。

【關鍵詞】現代企業；財務管理

引言

隨著全球經濟一體化，對企業財務管理造成了一定影響，我國傳統的企業財務管理已經不能夠適應現代企業發展的要求，尤其是全球金融風暴對我國企業的經營管理提出了嚴峻的挑戰，因此有必要實行全面預算管理、強化資金管理、建立財務監督制度、實現財務業務一體化全面加強企業財務管理，提高企業經濟效益。合理的財務管理目標影響著企業管理的基本方向，引導企業向正確的經營方向發展，所以，在開展財務管理活動之前，企業首先要明確財務管理的目標。財務管理目標的制定要充分考慮機會成本、時間價值以及風險報酬的關系，要在確保企業持續穩定發展的基礎上，提升企業價值。

一、企業財務管理中存在的問題

（一）企業對財務管理工作重視不足

在許多企業中，相關管理人員的管理能力和業務素質不足，對財務管理的重要性認識不足，而且普遍缺乏現代的財務管理理念，這就大大影響了財務管理的實際運作水平，使其失去了在企業中應該發揮的積極作用。

（二）企業財務部門和財務人員的問題

我國企業在財務機構的設置以及財務人員的培養上都存在一定的不足，急需改進。高效科學的財務機構設置應該是結構層次分明，中間管理者較少，并且機構高效靈活。然而在我國多數企業中，財務機構的中間層次過多，這直接導致財務機構辦事效率低，相關人員的創造力不足。此外，企業財務人員的經濟意識淡薄，缺乏理財知識和方法，并且習慣于聽從上級的安排，缺乏財務管理的積極性和創新精神。

（三）企業資金結構不合理

一些企業中，長期存在資金結構不合理，負債過多，財務風險較大等問題。資金結構是指企業權益資金和負債資金的比例關系，由于各種原因，在我國企業中，長期存在資金結構方面的問題，具體表現為企業的資產負債率過高。此外，企業資金結構不合理嚴重影響了償付能力，加重了財務負擔，并最終帶來了財務風險。

（四）缺乏專門的財務監督部門

企業的財務監控系統對財務管理工作起著十分重要的作用，為了加強財務管理提升企業價值，企業應該根據自己的特點，設置專門的財務監督機構，逐步建立起一套完整有效的財務監督制度。然而在許多企業中，內部財務監督機制還不完善，而且執行力度不足，甚至有些企業的財務管理和財務監督是合而為一，缺乏必要的財務紀律和責任追究制度，對財務人員難以形成約束，大大影響了財務管理工作的開展。

二、基于價值增值的企業財務管理策略

（一）更新財務管理理念

財務管理是一項意義重大的工作，它決定企業能否穩定持續的發展。財務管理人員應及時轉變觀念，積極樹立現代財務管理理念。此外，企業還要在全體員工中普及財務管理的理念，將財務管理與企業價值密切掛鉤，加強這方面的宣傳工作。隨著我國企業財務管理向市場化、經營化發展，財務管理職能的轉變要求企業財務部門根據經營的實際需要構造一套與財務管理的地位、作用、職能相適應的財務管理體系，創建健康的財務管理運行環境。企業的財務管理要加強對世界經濟形勢變動的分析，及時掌握和了解相關的各類信息。企業要以全新的理財觀念和現代化的財務管理觀念進行理財。要有以人為本的觀念，做到責權利相結合并強化對人的激勵和約束，積極發揮和調動人的積極性、主動性和創造性；要有信息觀念，要利用最先進的信息技術，及時、全面、準確、迅速地獲取信息以進行有效的財務管理；要有無形資產觀念，加強對企業商譽、專利等無形資產的管理；要有風險理財觀念，增強風險意識；要有知識化理財觀念，加強對新技術、新知識的應用；要有知識資本觀念，重視對知識資本的管理；要有競爭與合作相統一的觀念，企業要順應知識和技術的共享性和開放性，為了共同的利益，加強與其他企業之間的合作，形成企業之間競爭的雙贏。

（二）加強企業的財務制度管理

良好的預算管理可以提升企業價值，所以企業必須加強預算管理，具體可以從以下兩個方面努力。一方面，要強化企業對預算管理的監督力度，將必要的監督制度貫穿于預算編制和資源整合的整個過程中。另一方面，企業要擴大預算管理的覆蓋面，做到全面預算。要對企業的所有經濟活動進行管理，對各部門的財務收支工作進行事前控制和事后監督，加強對企業資金、信息以及人員的全面整合，以保證企業的穩定經營，促進財務管理目標的實現。 為了提升企業價值，在實施全面預算的同時，還要加強企業的現金管理，努力實現企業現金流的增加，保證企業的正常運轉。此外，企業還要合理計劃資本的支出，根據條件的變化及時做出調整，不斷擴大企業規模，增強企業的市場競爭力。財務管理規章制度是加強財務管理的依據。企業應當抓好以下兩個方面：一是要做到有章可循。根據《公司法》《會計法》以及其他有關法律法規的規定，并結合企業實際，建立一系列財務管理規章制度，并不斷進行補充和完善，提高規章制度的科學性和適用性。同時，制訂嚴格的崗位責任制，明確企業有關人員財務管理權限和責任，并建立充滿活力的激勵機制和行之有效的監督約束機制。建立有效的考核制度，促進每一位財務人員的責任心，是當前非常必要的工作，也是做好財務基礎工作的重要環節。二是要嚴格按章辦事。堅持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規章制度流于形式，增強其執行的剛性。

（三）不斷提升財務管理人員的素質

要想不斷加強財務管理工作，提升企業價值，就要不斷提升財務管理人員的綜合素質，使他們能夠適應市場環境的變化，促進企業財務目標的實現。首先，要加強財務管理人員的職業道德教育，幫助財務人員形成誠信為本，盡職盡責的良好道德素質，從而減少財務管理中因個人因素造成的疏漏，提高企業的整體水平。其次，要提高企業財務管理人員的信息收集和運用能力，信息已經成為提升企業競爭力的重要方面，我們只有加強企業財務管理人員的信息收集和運用能力，才能將信息資源轉化為企業的核心競爭力，才能指導企業實現價值的提升。

（四）加強企業的財務風險管理

由于財務活動中各種不確定的因素，企業的財務風險是普遍存在的，這種財務風險嚴重影響企業價值的提升。所以企業必須加強財務風險管理，在實際的經營決策中，盡可能降低各種不確定性，減少實際經營與預期目標的差距，盡量減少企業的財務風險。

三、結束語

綜上所述，財務管理的目標是企業價值的最大化，要想實現這一目標，就要將財務管理體系進行優化處理。要不斷適應新的發展要求，更新技術和理論，為財務管理的優化掃清障礙。

參考文獻：

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作者簡介：

劉媛（1988年12月14日---）性別：女.籍貫：山東膠州. 身份證號：37028119881214312X ，職稱：中級經濟師.學歷：本科.專業：會計學。