鄉鎮供電所員工培訓信息化管理模式創新應用

吳鷹

摘要：隨著電力行業的快速發展，為在電網企業發展中全面貫徹“以人為本”的重要理念，并落實好培養人才、尊重人才、引導人才良性發展的方針，需要我國電網企業有針對性地加強人員培訓管理。本文就現階段電網企業人員培訓管理中存在的培訓檔案管理開發不足、培訓教材管理工具落后、培訓與考核結合不緊密等問題，提出了大力開發培訓檔案管理、優化培訓教材資源、促進培訓與考核相結合的建議，以期促進電網企業人員培訓管理水平的提升。

關鍵詞：電網企業;人員培訓;應用

引言

電力企業是我國國民經濟發展中的重要構成部分，對于電力企業管理工作而言，培訓工作是非常關鍵的。只有做好員工的培訓工作，才能在后續企業的發展中，以最優的人力資源配置推動企業發展。但是由于電力企業的發展歷史悠久，使得其發展過程中對員工開展的培訓工作已經基本形成固定的模式，在這種情況下，要想改變傳統的管理模式，還需要根據企業自身發展的需求，積極地將創新元素融入到企業的發展中。因此，本文以電力企業員工培訓管理模式實施中存在的問題為基礎，就新時代員工培訓管理模式革新策略進行探討，以期推動電力企業培訓管理模式的創新，提高電力企業的管理水平。

1電力企業員工培訓管理模式革新的必要性

創新是影響當前社會發展的重要因素，要想提高企業的競爭力，就需要在其發展中不斷融入創新元素，轉變企業傳統的管理模式，為其發展帶來了新的機遇。為了提高電力企業的發展能力，需要對其員工培訓管理工作進行科學的分析，以便于在員工培訓管理過程中，能夠找到新的管理方式，提升員工培訓管理質量。現階段，要想提高電力企業的管理質量，就需要對企業的員工培訓管理模式進行革新，以此提高電力企業的管理水平。

2電網企業人員培訓管理工作中存在的問題

2.1培訓檔案管理開發不足

隨著我國電網企業人員培訓工作的不斷推進，越來越多的電網企業在培訓管理中面臨著各種類型的檔案，這些檔案對于人員培訓工作而言尤為重要。科學地保護好這些人員培訓檔案，有助于充分發揮電網企業人員培訓工作的效果。而本文就現階段我國電網企業人員培訓檔案管理開發工作來看，許多電網企業管理者對培訓檔案管理的開發不足，甚至還有部分管理者并沒有深刻地意識到強化培訓檔案管理及開發的重要性。導致企業培訓工作缺乏系統化的管理，這不利于提升電網企業人員培訓的效果。

2.2管理方法陳舊

管理方法陳舊是目前電力企業員工培訓管理中比較突出的問題之一，電力企業在發展的過程中，必須在實踐中總結和完善管理辦法，從而不斷地提升企業的管理質量。但是，部分電力企業對自身的發展定位不夠清晰，在企業管理辦法制定上就存在缺陷。也有部分電力企業的員工認為，從事電力企業工作就是“鐵飯碗”，所以不需要對管理工作進行改進，只需要按部就班地開展日常工作即可。陳舊的管理手段嚴重地制約了電力企業的發展與進步。

2.3制度建設欠缺

正所謂“無規矩不成方圓”，對于電力企業員工培訓管理工作而言，完善的制度建設，能夠提高企業的管理質量，所以需要電力企業在日常運營中，科學、合理地開展制度建設工作。但是在實際中，一部分電力企業對自身的發展定位不夠清晰，因此進行制度體系建設時考慮不周全，導致企業的制度體系不完善，進而使得員工培訓工作出現了散亂現象。也有部分電力企業雖然對制度體系進行了優化和完善，但是制度落實的效果不理想，企業中很多員工不能按照制度要求開展工作，制度建設流于形式，對企業的發展造成了阻礙。

3電網企業人員培訓管理問題的改進建議

3.1加強培訓檔案管理開發

在我國電網企業人員培訓管理工作中加強培訓檔案管理的開發，能更好地實現檔案管理系統化，并在人員培訓管理中通過對培訓數據的分析來進行培訓班的編排設計，分析培訓成效。培訓計劃管理功能主要包括培訓計劃的錄入功能、批量模板設置、批量導入功能，并實現對培訓管理平臺的推送功能。通過開發實現培訓檔案的電子化管理工具。在管理工具內錄入培訓計劃，獲取培訓計劃開班情況，提供培訓班在線報名功能，實現培訓過程中各種材料的存檔功能。記錄員工最終的培訓積分。并對這些數據進行統計分析，方便培訓專職人員能夠全面地掌握培訓開班情況，合理地進行培訓班編排計劃，全方位地分析人員的培訓效果。培訓班在線報名主要實現從培訓管理平臺獲取培訓班的開班情況，獲取培訓班數據及學員計劃，提供各單位在線提報參培人員名單的功能。并將人員名單推送回培訓管理平臺。

3.2轉變傳統觀念

為了迎合新時代電力企業發展規劃，企業需要在發展過程中轉變傳統觀念，進一步推進電力企業員工培訓工作的改革，為電力企業的高質量發展奠定人才基礎，充分展示企業發展特色。首先，電力企業管理人員需要明確員工培訓管理模式的創新對企業發展的意義，只有這樣，才能在日常管理中突出創新管理的地位。其次，電力企業管理人員在日常工作中要根據企業實際，努力優化企業管理模式，提高管理質量，為電力企業實現快速發展提供保障。

3.3確定革新目標

員工培訓管理模式革新過程中，革新目標的確定是非常關鍵的。所以，作為電力企業管理人員，需要按照日常工作需求，明確企業革新目標。簡而言之，就是企業管理人員需要明確自身管理工作要取得什么樣的效果，只有這樣，才能在企業后續管理工作中，有效地調整管理目標，最大限度地發揮企業管理工作的作用。首先，電力企業管理人員需要意識到革新員工培訓管理模式的必要性，只有這樣，才能在企業管理中提高員工的思想覺悟。其次，企業管理人員需要針對目前管理工作中出現的問題進行分析，針對企業革新的目標對管理方式做出調整，以提升企業員工培訓質量為基礎，科學地落實員工培訓制度，從而為企業管理質量的提升奠定基礎。

3.4開展網絡培訓

當前，我國網絡技術得到了迅猛發展，電網企業可以在員工培訓中引入網絡技術，網絡培訓中存在著豐富多樣的培訓方法，如設計電網企業培訓網站。將員工培訓內容制作成有關課件并上傳到網站當中，在網站中設計“問題解答”專欄，員工在培訓中遇到不能解決的問題可以隨時提問，專業人員在此為員工親自解答。另外，還可以通過網絡開展課堂教學活動，制訂網絡授課計劃，提前公示給全體員工，鼓勵員工按時收看，錯過收看時間還可以回放視頻，還可以通過電子郵箱、QQ、微信與教師及時聯系。

3.5應用激勵措施

電力企業員工不具備參加培訓的大量時間，不可能在培訓中接觸大量專業理論知識，也不可能參加大量的專題報告會，他們也不具備學習理論知識的興趣，因此一味強調專業理論學習、舉辦各種形式的報告會不但需要投入大量資金，而且也得不到員工的重視。筆者認為可以利用任務設置法，提前為員工設計學習任務，鼓勵員工帶著問題帶著任務去學習去探索，則能有效激發他們的參與熱情，大量員工能夠主動與有關教師交流，從而掌握豐富的專業知識。

結語

綜上所述，在現代化背景下，我國電網企業在人員培訓管理中還存在著培訓檔案管理開發不足、培訓教材管理工具滯后、培訓與考核結合不緊密等的問題。為促進我國電網企業人員培訓管理效果的提升，需積極開發人員培訓檔案管理工作、優化培訓教材管理工具、并促進培訓與考核的密切融合，將新時期先進技術應用于電網企業人員培訓管理中，勢在必行。

參考文獻

[1]劉穎瑜，徐鑫，王蕾.電網企業管理人員培訓模式創新與實踐[J].企業科技與發展，2019（05）：78-79.

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