對國有企業社會保險管理工作的研究與實踐

王剛 李旭

對國有企業社會保險管理工作的研究與實踐

王剛 李旭

中國石油撫順石化 遼寧撫順 113008

社會保險作為社會保障制度的一個最重要的組成部分，對于企業、對于勞動者有著非常重要的作用和意義。它既是一種社會政策，又是一種社會經濟制度，在不同的社會制度下，社會保險制度具有不同的作用。隨著社保管理相關工作除了給國有企業帶去更大的社會責任之外，還給企業人力資源管理的開展帶來一定難度和挑戰。本文圍繞現階段國有企業社保管理工作開展過程中面臨的主要問題和采取的有效措施進行論述，對其未來發展方向進行一定研討。

社會保險；國有企業；管理

社會保險管理是一個社會綜合實力得到提升的重要表現和體現。良好的社會保險管理制度為職工的切身利益提供了保障，又將企業利益獲取轉化為職工心理安全感的來源，進而提升員工對企業的忠誠程度。國有企業是我經濟發展的重要支柱，強化國有企業社保管理工作的開展，能有效保證勞動者的正當社會權益，同時還能有極大增強整個企業的凝聚力，但現階段國有企業社保管理工作依然存在一定弊端。

一、管理現狀及弊端

隨著我國社會主義市場經濟體制的日益完善，國有企業改革不斷向縱深開展，國有企業勞動關系發生了深刻變化，也給國有企業社保工作提出了新的更高的要求。我們應該正視企業中存在的問題。

（一）與生產主業相比，國有企業對社保管理重視程度不夠

國有企業尤其是工業性質的企業，普遍存在對社保管理工作重視不夠的現象，其中的主要原因有兩個：一是管理層和職工大眾都沒有認識到社保管理工作開展的重要程度，由于國有企業相關領導班子受經濟發展思想的影響，在對企業進行管理的過程中，他們關注的重點可能都在企業的經營效率以及生產效率上，對社保管理工作的開展并沒有引起足夠的重視；而廣大職工也沒有真正認識到社會保險為他們帶去的福利；二是相關的宣傳力度不到位。專業人員對相關制度專研不夠，甚至對該社保管理知識都是一知半解，只起到了執行性作用。

（二）多層級管理體制，在社保管理制度中難免存在漏洞

在國有企業的改革和發展過程中，其規模以及結構等都發生了許多巨大的變化。市場經濟中，企業存在的形式各不相同，但是相關社保管理工作開展的制度在制定的過程中卻沒有對企業的分類進行有效的考慮。所有國有企業在開展社會保險管理工作的過程中都是按照同一規定執行。這導致在國有企業社保管理工作開展過程中，審查工作無法有效進行和開展。

（三）國有企業在配套服務設置中有欠缺

現階段國有企業社保管理工作開展過程中還存在的一個硬件方面的問題：即配套服務設施的不完善。由于經濟發展水平的差異，其管理工作開展的水平的有所不同；就與社保服務配套的相關設施設置而言，有的地區或國有企業開展比較全面，但是有的卻仍在建立和完善之中，還未形成良性運作體系。

二、應對措施

針對以上狀況，在進行社保管理改革的過程中，建議從以下幾方面采取措施加以解決。

（一）加大宣傳力度，提升關注意識

國有企業應加大對社會保險的宣傳力度，企業領導者應開展相應的座談會議，轉變國有企業領導班子傳統的發展觀念，引導領導們樹立正確的適應社會經濟建設的發展理念。同時，開辟更多的渠道讓員工了解社會保險的相關福利，從而激勵員工為自身的合理利益進行維護。

（二）完善相關制度，提升運作水平

制度是社保管理工作有效開展的前提。只有在制度得到不斷完善的前提下，才有可能為國有企業社保管理工作的開展提供有效的指導和參考，避免在過程中出現盲目的情況。現階段社會保險管理制度存在的主要問題就是與企業實際之間的差距，在對相關制度進行完善的過程中，應從國有企業的發展實際出發，結合國有企業間不同結構類型的劃分，對制度進行不同程度的規范，從而為國有企業社保管理工作的開展提供規范的行動綱領。

（三）強化管理人員建設，提升工作開展質量

隨著我國社保隊伍的擴大，相應的工作質量以及工作效率都會受到相應的影響。國有企業作為我國經濟發展的重要力量，其社保管理隊伍素質的提高對于整個社會社保管理人員工作素質的加強來說，都有著至關重要的引導作用以及指導作用，專業管理團隊的建設，不僅能促進國有企業的現代化發展，同時還能提高國有企業的綜合競爭力。

多年來，國有企業社會保險管理工作的開展效率也得到了長足的發展，自《社會保險法》頒布以來，國有企業也應其加強對勞動者權益進行有效保護的號召，對自身社保管理工作的開展進行了一定的改革。社會保險管理工作開展的具體環境與西方很多國家都有所不同，國有企業的社保管理工作的開展理所應當與我國的基本國情保持一致。國有企業在開展社保管理工作的過程中，政府應加大相應的引導和規劃能力，從而使得企業社保管理工作的開展能直接與社保管理總體系進行連接，充分發揮國有企業的帶頭作用，有效保障企業員工的社會權利以及福利，從根本上促進我國經濟的發展。

[1]曹春.社會保障籌資機制改革研究[D].財政部財政科學研究所,2012.