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整合2017年的五大學習趨勢

2017-03-31 21:26:26凱瑞·帕斯科
培訓 2017年2期
關鍵詞:科技內容發展

凱瑞·帕斯科

2017將會是學習方式快速發展的一年,也是體現“連接”思維的一年。學習與發展專家要將不同的學習趨勢整合起來,形成優化的整體解決方案,以促進組織和員工的學習。

對于企業的學習與人才發展而言,2016是頗具挑戰性的一年。盡管很多企業一直致力于尋求超越傳統的學習方式,但他們對學習與人才發展領域的投入卻日益謹慎。未來,隨著學習環境、學習技術的高速聚變與發展,2017年將涌現出五大不可忽視的學習趨勢。

社交媒體 構建高效學習平臺

如今,年輕的學習者幾乎每天都會使用社交媒體。身處于互聯網時代,學習內容會很容易被分享、點贊,從而引起廣泛關注。2016年,Facebook全球用戶每天平均在線時長約為50分鐘,年輕用戶的在線時間則更長。2017年將有大量“Z一代”年輕勞動力加入企業,因此,使用社交媒體的特性來促進社會化學習的發展就顯得尤為重要。

根據“7-2-1”模型的指導,學習與發展專家在利用社交媒體的優勢,整合可分享學習內容與構建分享平臺時,應注意以下幾點:第一,如今的學習者多數不愿意透露其真實的學習需求,可通過非正式或非官方渠道整合學習內容;第二,建立開放、包容的企業學習文化,鼓勵內部分享;第三,企業的領導者要深度參與,并全力支持平臺建設。

穿戴式科技 完善移動學習

穿戴式科技的使用正處于上升趨勢,諸如谷歌眼鏡和蘋果手表之類的設備,能夠讓使用者在沒有手機時訪問互聯網和相關媒體內容。事實上,對于學習與發展專家而言,“穿戴式科技學習”就是移動學習的延伸。

在很多企業中,學習與發展專家已經開始嘗試運營移動學習項目。在他們將傳統學習內容應用于移動端時,面臨最常見的問題是,因模塊過于復雜或內容過于龐大,導致學習者無法在手機上訪問學習內容。對此,通常的解決方法是,為不同設備設計不同的e-Learning課程。這是一項復雜的工作,從有效利用現有學習資源和平臺的角度來思考,也是巨大的挑戰。

2017年,將會有更多人討論穿戴式科技及其在學習與發展中的應用。成功的第一步,即生產大量的微學習資源。

微學習 優化混合式體驗

如今,職場人士的生活和工作節奏都在不斷加快,這使得學習者無法參加時間較長的學習課程。2017年,微學習成為針對這一問題的最佳解決方案。微學習材料打破了傳統學習材料冗長的特性,更適用于移動學習和社會傳播。利用微學習技術,設計出簡短、有效和交互式的學習內容,減少了學習者的閱讀負擔,從而實現隨時隨地學習。

當今,如果可以將微學習與移動學習、穿戴式科技學習結合起來,形成優化的混合式學習,這將幾乎能滿足所有學習者的訴求,給他們提供完美的學習體驗。

視頻學習 走進直播時代

很多人將視頻技術視作一項創新技術,實際上,早在20世紀50年代,人們就已經將視頻作為一種普遍使用的學習方式。如今,視頻學習的變化體現為學習者與視覺媒體關系的轉變。思科在2016年出版的白皮書《2015-2020,思科視覺網絡指數的預測和方法》中提到,視覺媒體消耗的網絡流量占互聯網總流量的80%,每秒有將近一百萬分鐘的視頻在互聯網上被分享。較以往而言,人們每天觀看的視頻量也有了大幅提升。

視頻學習在2017年將面臨的挑戰是,如何使學習視頻在眾多視頻中脫穎而出,令人難忘。通常,成功的學習視頻會有以下三個特點:第一,包含明確的信息來展示特定的要點;第二,利用創新的演講技巧;第三,適應其他新興的學習趨勢,比如將視頻學習與社交媒體學習結合起來。通過社交媒體平臺進行視頻直播,能實現講師與學習者的實時反饋和互動,去除傳統網絡研討會的正式感,也能便于學習者分享學習視頻,從而促進視頻的傳播效果及學習者的學習效果。

混合式搭配

激發最佳學習效果

現如今,企業員工學習時,最廣泛使用的方式是混合式學習。混合式學習是指,不同學習交付方式的混合使用。這樣的混合能增強學習者的參與度,也能使學習者通過不同方式輕松進入學習。在進行學習交付方式的混合時,根據“7-2-1”理論來安排構成比例,會達到最好的效果。

為了使混合式學習的效果最大化,不僅需要生產具有創造性的內容類型,還需要戰略性地選擇適用不同專題、不同類型學習者的混合學習交付方式。例如,2017年,為了激發“Z一代”學習者的學習熱情,需要重新選擇適合的學習交付方式進行混合。

總體而言,2017將會是學習方式快速發展的一年,也會是體現“連接”思維的一年。我們不能單一地看待每一個趨勢,而要有整體思維,將其中不同的學習方式整合起來,形成優化的整體解決方案。例如,將穿戴式科技學習的發展,同微學習與視頻資源相結合,會產生更高的學習有效性;或將微學習和視頻資源適合被分享的特性與社交媒體學習相結合,能滿足年輕學習者“即時定制化”的學習需求。

(本文編譯自https://www.thehrdirector.com,已獲得作者授權)

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