針對建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新性思考

趙岐

摘 要 建筑工程項目施工管理，是建筑工程施工中的重要內(nèi)容，其管理的成效，對于工程的效益和工程質(zhì)量有著重要的影響。然而當(dāng)前建筑企業(yè)對于施工管理的重視程度不夠，投入的資金也不夠，無法真正提升工程項目施工管理的能力，而傳統(tǒng)的施工管理又難以滿足當(dāng)前對于建筑企業(yè)施工管理的要求。對此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)擺正態(tài)度、端正思想，認(rèn)識到工程項目施工管理的重要意義，從實際出發(fā)，踏踏實實做好建筑工程項目施工管理的改進(jìn)工作，并適當(dāng)創(chuàng)新，發(fā)揮出創(chuàng)新的力量。

關(guān)鍵詞 建筑 工程 項目 施工管理

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

社會的高速發(fā)展，對于建筑工程的質(zhì)量也提出了新的要求，而工程項目施工管理工作的成效，直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量高低。然而，當(dāng)前由于多方面的原因，我國的建筑工程項目管理能力仍然有所欠缺，在一些方面亟待提升。面對這樣的現(xiàn)狀，必須對建筑工程項目施工管理進(jìn)行必要的改革和創(chuàng)新。本文從當(dāng)前建筑工程項目施工管理的實際情況出發(fā)，對工程項目施工管理的創(chuàng)新問題進(jìn)行了一些分析探討，希望能夠給建筑企業(yè)的施工管理提升提供一些建議。

1當(dāng)前我國建筑工程項目施工管理的缺陷

相比于國外的建筑發(fā)達(dá)國家，我國的建筑工程發(fā)展較晚，所以實際的施工能力和管理能力都有待進(jìn)一步的提升。當(dāng)然，這只是造成當(dāng)前我國建筑工程項目施工管理缺陷的一個原因，還有其他的影響因素，如我國建筑企業(yè)的人員素質(zhì)問題、設(shè)備設(shè)施問題等。當(dāng)前我國建筑工程項目施工管理的缺陷，總結(jié)起來可以分為以下幾點：

1.1工程質(zhì)量把控不夠

我國的建筑工程和國外相比，普遍存在工程質(zhì)量不夠的問題，這個問題也引起了人民群眾的廣泛爭議。其實細(xì)分析可以發(fā)現(xiàn)，我國的建筑施工技術(shù)其實已經(jīng)足夠支撐高質(zhì)量建筑的建設(shè)，但是為什么我國還普遍存在工程質(zhì)量低下的問題呢，其實問題來源不是設(shè)備、不是技術(shù)，而是人的原因。一方面是由于施工企業(yè)對于利益的盲目追逐造成了工程成本的盲目降低，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，另一方面是施工人員施工技術(shù)能力掌握不到位，不能將工程資源的作用充分發(fā)揮出來，從而使最終完工后的建筑質(zhì)量不合格。當(dāng)然，也有一部分原因是因為建筑工程項目施工人員責(zé)任心的缺失，施工存在應(yīng)付差事、懶散懈怠、流于形式等現(xiàn)象，同樣會造成工程質(zhì)量低下。工程質(zhì)量把控不夠，會造成這些問題長期得不到有效的解決，從而使我國的建筑工程普遍質(zhì)量不高。

1.2施工管理能力不足

我國的建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的重點，往往都放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上面，而忽視了建筑工程施工項目管理工作的重要性。企業(yè)沒有認(rèn)識到建筑工程施工項目管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)施工管理能力的放任自流，無人買單。施工管理能力不足的問題，在我國當(dāng)前建筑施工企業(yè)中存在也是較為普遍的，具體表現(xiàn)在沒有形成完善的施工管理制度、沒有吸收高素質(zhì)的施工管理人才、沒有引進(jìn)高科技的設(shè)備輔助施工管理等。對于施工管理能力不足的問題，相關(guān)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確看待，提升認(rèn)識。俗話說，磨刀不誤砍柴工。建筑企業(yè)施工管理能力的提升，雖然不能給建筑企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)收益，但是對于工程項目的施工效益的提升是有很大作用的，而且對于建筑企業(yè)的未來發(fā)展也有很好的保障作用。在當(dāng)今建筑行業(yè)日益競爭激烈的時期，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識到施工管理能力對于建筑企業(yè)的重要意義，把工程項目施工管理的改進(jìn)工作提上日程，采用科學(xué)合理的決策實現(xiàn)建筑企業(yè)施工管理能力的提升，進(jìn)而保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2我國建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新性建議

21世紀(jì)越來越強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的作用，對于建筑企業(yè)來說，在建筑工程項目施工管理方面進(jìn)行創(chuàng)新性思考和決策，是有重要意義的。對于建筑工程項目施工管理工作的創(chuàng)新，可以實現(xiàn)工程項目施工管理能力的有效提升，實現(xiàn)施工管理效果的明顯改善，幫助建筑施工企業(yè)提升市場競爭力。在這里，提供一些建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新性建議：

2.1管理觀念方面的創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把管理觀念的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，認(rèn)識到管理觀念的創(chuàng)新可以給企業(yè)帶來的實際作用，認(rèn)識到當(dāng)今社會創(chuàng)新的重要性。管理觀念方面的創(chuàng)新，需要建筑企業(yè)內(nèi)部人員形成統(tǒng)一的認(rèn)識，這就需要建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)能夠發(fā)揮號召力，制定相應(yīng)的制度和策略。如制定對于創(chuàng)新性建議提供者的獎勵制度，制定創(chuàng)新性思想的宣傳策略等。管理觀念方面的創(chuàng)新，是建筑企業(yè)能夠通過創(chuàng)新提升建筑工程項目施工管理能力的前提，只有更多的人參與到管理的創(chuàng)新之中，才能顯示出創(chuàng)新的實際效果，才能讓創(chuàng)新的選擇多樣化、科學(xué)化。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)把管理觀念的創(chuàng)新當(dāng)成一種工作任務(wù)來抓，而不是流于形式、流于口號，那樣的創(chuàng)新是毫無意義的，必須把創(chuàng)新性管理的建設(shè)落到實處，踏踏實實進(jìn)行。對于大家的創(chuàng)新方案，管理者應(yīng)當(dāng)科學(xué)分析、正確決策，保證使更加具有可行性和實際效果的創(chuàng)新性方案投入到應(yīng)用當(dāng)中。

2.2管理機(jī)制方面的創(chuàng)新

建筑工程項目施工管理機(jī)制，對于施工管理的具體工作起到了引導(dǎo)、約束的框架作用，對于施工管理的效果具有重要的影響作用。在當(dāng)前建筑施工企業(yè)管理機(jī)制不夠健全的情況下，誰率先對管理機(jī)制進(jìn)行完善，使之符合當(dāng)前建筑發(fā)展格局，誰就更加具有市場競爭力。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到這一點，在管理機(jī)制的創(chuàng)新上把工作做到位，把功夫下到，發(fā)揮集體的聰明才智，積極發(fā)現(xiàn)當(dāng)前管理機(jī)制中的不足和缺陷，對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新性思考，提出創(chuàng)新性解決措施，從而逐步實現(xiàn)管理機(jī)制的完善。在舊的管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展實際，結(jié)合建筑企業(yè)自身實際，進(jìn)行合理創(chuàng)新，提升管理機(jī)制的管理效果，對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有極大的推動作用。

2.3管理技術(shù)方面的創(chuàng)新

信息化社會催生了很多新興的管理技術(shù)，將這些新興的管理技術(shù)應(yīng)用到施工管理工作中，對于管理工作的提升是非常大的。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時認(rèn)識到這一點，對管理技術(shù)的創(chuàng)新投入必要的資金，并積極培養(yǎng)掌握新技術(shù)應(yīng)用方法的人才，保證新技術(shù)能夠在施工管理中充分發(fā)揮其管理作用。從國外建筑企業(yè)的發(fā)展中，我們就可以充分體會到管理技術(shù)的創(chuàng)新給企業(yè)的發(fā)展帶來的提升，在這方面，我國應(yīng)當(dāng)積極向國外學(xué)習(xí)，重視管理技術(shù)手段的創(chuàng)新，重視在這方面的資金投入，真正把管理技術(shù)的創(chuàng)新工作做到實處，讓管理技術(shù)的創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展提供更大的動力。

3總結(jié)

總之，當(dāng)前建筑行業(yè)的競爭已經(jīng)逐漸升級，建筑企業(yè)要想不在時代的洪流中被沖走，就必須重視工程項目施工管理的創(chuàng)新，發(fā)揮出創(chuàng)新的積極作用，實現(xiàn)建筑企業(yè)管理能力的提升，進(jìn)而實現(xiàn)綜合競爭能力的提升。對于建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新，要正確認(rèn)識、積極行動、動員大家、科學(xué)決策，把集體的智慧融入到創(chuàng)新之中，結(jié)合建筑企業(yè)自身實際情況，對創(chuàng)新性的建議進(jìn)行科學(xué)的分析、采納、應(yīng)用。創(chuàng)新的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是廣泛的，包括管理理念的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新、管理體制的創(chuàng)新和管理技術(shù)的創(chuàng)新，通過一系列的科學(xué)創(chuàng)新，相信建筑施工企業(yè)一定可以把創(chuàng)新的力量用到實處，真正實現(xiàn)建筑企業(yè)核心競爭力的提升，實現(xiàn)我國整體建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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