針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新性思考

趙岐

摘 要 建筑工程項(xiàng)目施工管理，是建筑工程施工中的重要內(nèi)容，其管理的成效，對(duì)于工程的效益和工程質(zhì)量有著重要的影響。然而當(dāng)前建筑企業(yè)對(duì)于施工管理的重視程度不夠，投入的資金也不夠，無(wú)法真正提升工程項(xiàng)目施工管理的能力，而傳統(tǒng)的施工管理又難以滿足當(dāng)前對(duì)于建筑企業(yè)施工管理的要求。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)擺正態(tài)度、端正思想，認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目施工管理的重要意義，從實(shí)際出發(fā)，踏踏實(shí)實(shí)做好建筑工程項(xiàng)目施工管理的改進(jìn)工作，并適當(dāng)創(chuàng)新，發(fā)揮出創(chuàng)新的力量。

關(guān)鍵詞 建筑 工程 項(xiàng)目 施工管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

社會(huì)的高速發(fā)展，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量也提出了新的要求，而工程項(xiàng)目施工管理工作的成效，直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量高低。然而，當(dāng)前由于多方面的原因，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理能力仍然有所欠缺，在一些方面亟待提升。面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，必須對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行必要的改革和創(chuàng)新。本文從當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新問題進(jìn)行了一些分析探討，希望能夠給建筑企業(yè)的施工管理提升提供一些建議。

1當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工管理的缺陷

相比于國(guó)外的建筑發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)的建筑工程發(fā)展較晚，所以實(shí)際的施工能力和管理能力都有待進(jìn)一步的提升。當(dāng)然，這只是造成當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工管理缺陷的一個(gè)原因，還有其他的影響因素，如我國(guó)建筑企業(yè)的人員素質(zhì)問題、設(shè)備設(shè)施問題等。當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工管理的缺陷，總結(jié)起來(lái)可以分為以下幾點(diǎn)：

1.1工程質(zhì)量把控不夠

我國(guó)的建筑工程和國(guó)外相比，普遍存在工程質(zhì)量不夠的問題，這個(gè)問題也引起了人民群眾的廣泛爭(zhēng)議。其實(shí)細(xì)分析可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的建筑施工技術(shù)其實(shí)已經(jīng)足夠支撐高質(zhì)量建筑的建設(shè)，但是為什么我國(guó)還普遍存在工程質(zhì)量低下的問題呢，其實(shí)問題來(lái)源不是設(shè)備、不是技術(shù)，而是人的原因。一方面是由于施工企業(yè)對(duì)于利益的盲目追逐造成了工程成本的盲目降低，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，另一方面是施工人員施工技術(shù)能力掌握不到位，不能將工程資源的作用充分發(fā)揮出來(lái)，從而使最終完工后的建筑質(zhì)量不合格。當(dāng)然，也有一部分原因是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目施工人員責(zé)任心的缺失，施工存在應(yīng)付差事、懶散懈怠、流于形式等現(xiàn)象，同樣會(huì)造成工程質(zhì)量低下。工程質(zhì)量把控不夠，會(huì)造成這些問題長(zhǎng)期得不到有效的解決，從而使我國(guó)的建筑工程普遍質(zhì)量不高。

1.2施工管理能力不足

我國(guó)的建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的重點(diǎn)，往往都放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上面，而忽視了建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的重要性。企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到建筑工程施工項(xiàng)目管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)施工管理能力的放任自流，無(wú)人買單。施工管理能力不足的問題，在我國(guó)當(dāng)前建筑施工企業(yè)中存在也是較為普遍的，具體表現(xiàn)在沒有形成完善的施工管理制度、沒有吸收高素質(zhì)的施工管理人才、沒有引進(jìn)高科技的設(shè)備輔助施工管理等。對(duì)于施工管理能力不足的問題，相關(guān)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確看待，提升認(rèn)識(shí)。俗話說(shuō)，磨刀不誤砍柴工。建筑企業(yè)施工管理能力的提升，雖然不能給建筑企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)收益，但是對(duì)于工程項(xiàng)目的施工效益的提升是有很大作用的，而且對(duì)于建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也有很好的保障作用。在當(dāng)今建筑行業(yè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)期，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)到施工管理能力對(duì)于建筑企業(yè)的重要意義，把工程項(xiàng)目施工管理的改進(jìn)工作提上日程，采用科學(xué)合理的決策實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)施工管理能力的提升，進(jìn)而保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新性建議

21世紀(jì)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的作用，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在建筑工程項(xiàng)目施工管理方面進(jìn)行創(chuàng)新性思考和決策，是有重要意義的。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的創(chuàng)新，可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工管理能力的有效提升，實(shí)現(xiàn)施工管理效果的明顯改善，幫助建筑施工企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這里，提供一些建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新性建議：

2.1管理觀念方面的創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把管理觀念的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，認(rèn)識(shí)到管理觀念的創(chuàng)新可以給企業(yè)帶來(lái)的實(shí)際作用，認(rèn)識(shí)到當(dāng)今社會(huì)創(chuàng)新的重要性。管理觀念方面的創(chuàng)新，需要建筑企業(yè)內(nèi)部人員形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，這就需要建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)能夠發(fā)揮號(hào)召力，制定相應(yīng)的制度和策略。如制定對(duì)于創(chuàng)新性建議提供者的獎(jiǎng)勵(lì)制度，制定創(chuàng)新性思想的宣傳策略等。管理觀念方面的創(chuàng)新，是建筑企業(yè)能夠通過(guò)創(chuàng)新提升建筑工程項(xiàng)目施工管理能力的前提，只有更多的人參與到管理的創(chuàng)新之中，才能顯示出創(chuàng)新的實(shí)際效果，才能讓創(chuàng)新的選擇多樣化、科學(xué)化。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)把管理觀念的創(chuàng)新當(dāng)成一種工作任務(wù)來(lái)抓，而不是流于形式、流于口號(hào)，那樣的創(chuàng)新是毫無(wú)意義的，必須把創(chuàng)新性管理的建設(shè)落到實(shí)處，踏踏實(shí)實(shí)進(jìn)行。對(duì)于大家的創(chuàng)新方案，管理者應(yīng)當(dāng)科學(xué)分析、正確決策，保證使更加具有可行性和實(shí)際效果的創(chuàng)新性方案投入到應(yīng)用當(dāng)中。

2.2管理機(jī)制方面的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目施工管理機(jī)制，對(duì)于施工管理的具體工作起到了引導(dǎo)、約束的框架作用，對(duì)于施工管理的效果具有重要的影響作用。在當(dāng)前建筑施工企業(yè)管理機(jī)制不夠健全的情況下，誰(shuí)率先對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行完善，使之符合當(dāng)前建筑發(fā)展格局，誰(shuí)就更加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理機(jī)制的創(chuàng)新上把工作做到位，把功夫下到，發(fā)揮集體的聰明才智，積極發(fā)現(xiàn)當(dāng)前管理機(jī)制中的不足和缺陷，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新性思考，提出創(chuàng)新性解決措施，從而逐步實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的完善。在舊的管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際，結(jié)合建筑企業(yè)自身實(shí)際，進(jìn)行合理創(chuàng)新，提升管理機(jī)制的管理效果，對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有極大的推動(dòng)作用。

2.3管理技術(shù)方面的創(chuàng)新

信息化社會(huì)催生了很多新興的管理技術(shù)，將這些新興的管理技術(shù)應(yīng)用到施工管理工作中，對(duì)于管理工作的提升是非常大的。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)管理技術(shù)的創(chuàng)新投入必要的資金，并積極培養(yǎng)掌握新技術(shù)應(yīng)用方法的人才，保證新技術(shù)能夠在施工管理中充分發(fā)揮其管理作用。從國(guó)外建筑企業(yè)的發(fā)展中，我們就可以充分體會(huì)到管理技術(shù)的創(chuàng)新給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的提升，在這方面，我國(guó)應(yīng)當(dāng)積極向國(guó)外學(xué)習(xí)，重視管理技術(shù)手段的創(chuàng)新，重視在這方面的資金投入，真正把管理技術(shù)的創(chuàng)新工作做到實(shí)處，讓管理技術(shù)的創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展提供更大的動(dòng)力。

3總結(jié)

總之，當(dāng)前建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸升級(jí)，建筑企業(yè)要想不在時(shí)代的洪流中被沖走，就必須重視工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新，發(fā)揮出創(chuàng)新的積極作用，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理能力的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新，要正確認(rèn)識(shí)、積極行動(dòng)、動(dòng)員大家、科學(xué)決策，把集體的智慧融入到創(chuàng)新之中，結(jié)合建筑企業(yè)自身實(shí)際情況，對(duì)創(chuàng)新性的建議進(jìn)行科學(xué)的分析、采納、應(yīng)用。創(chuàng)新的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是廣泛的，包括管理理念的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新、管理體制的創(chuàng)新和管理技術(shù)的創(chuàng)新，通過(guò)一系列的科學(xué)創(chuàng)新，相信建筑施工企業(yè)一定可以把創(chuàng)新的力量用到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)我國(guó)整體建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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