淺析小微企業反脆弱機制的構建

范麗麗

（河南應用技術職業學院，河南 鄭州 450042）

【摘 要】在國家政策的大力支持下，小微企業得到了快速的發展，在國民經濟中扮演著越來越重要的角色，已經成為促進社會和諧發展的中堅力量，但是小微企業面臨的發展環境加之自身的發展卻不容忽視，市場環境的高不確定性、高風險性以及高波動性，都對小微企業的生存發展產生了嚴重的影響。本文依據塔勒布的反脆弱理論，探討小微企業如何構建反脆弱機制，以適應激烈的競爭，增強對未來環境的預測性。

【關鍵詞】小微企業；反脆弱；機制

前言：

小微企業是小型企業、微型企業、家庭作坊式企業、個體工商戶的統稱，小微企業是國民經濟的生力軍，在穩定增長、擴大就業、促進創新、繁榮市場和滿足人民群眾多方面需求方面，發揮著重要作用。但是，卻由許多小微企業發展的過快，但是最后卻倒在發展的路上。因此，發展的過快過大反而不是好現象，作為小微企業應該在做強和反脆弱兩個方面來努力改進。

目前，我國大部分小微企業在發展中遭遇著一系列已經嚴重影響到生存與發展的困難，比如“兩高兩難兩門”：成本高、稅負高；用工難、融資難；玻璃門、彈簧門。因此，依據塔勒布的反脆弱理論進行研究分析，以促進我國小微企業構建反脆弱機制，使其能夠得到可持續性發展的能力，因此，對小微企業反脆弱機制構建進行探討，具有十分重要的現實意義。

一、小微企業發展中的脆弱性問題

我國小微企業是提供新增就業崗位的主要渠道，是企業家創業成長的主要平臺，是科技創新的重要力量，在管理模上、人才配置上以及資本融資方式上有著較大的差距，同時由于缺乏信息化管理的支持，大多數的小微企業在管理上呈現粗放且混亂的狀態，在日漸劇烈的市場競爭中處于下風，極易在與大型和中型企業的競爭中倒閉破產，同時也制約了小微企業自身的進一步發展。

（一）過度追求發展速度與規模

在我國企業發展中，脆弱性問題是非常突出的，而在小微企業的發展過程中，這個問題更甚。過度關注發展的速度，甚至有時發展速度快的超乎尋常，極大的違背了正常發展的規律，快速的增長遮掩了小微企業在經營管理中的許多問題，那么過于追求企業規模的擴大，也使得所經歷的風險也很難得到化解。

雖然，國家政府也看到了小微企業增速過快引起的一系列問題，通過頒布更多支持性的政策，積極對于小微企業的發展進行引導，限制其發展速度過快，小微企業的增速有了很大的緩降，甚至有些小微企業還陷入了停頓，對于市場環境的過度依賴性，使得小微企業的產業結構嚴重失衡，經濟發展缺乏內在的動力，而且發展的后勁極為不足，面對環境的干擾具有較高的敏感性，大大的增加了小微企業的脆弱性。

（二）環境的高不確定性

在當前知識經濟時代的大發展中，隨著新技術、新進入者、新競爭者的加入，企業在某個時刻的所謂的最佳戰略制高點，但是可能也會由于其他企業投入了一項顛覆性的全新的技術，突然就會變成戰略低谷，對于未來的預測性也會變得很弱。而塔勒布更是在其著作《反脆弱》中非常尖銳的指出：戰略規劃是一種迷信，生存其實取決于適應性和環境條件的相互作用。

國家頒布的各種政策，比如經濟政策、財政政策、產業政策等都充滿了很多的未知因素的影響，這種由于環境聚類變化帶來的干擾和壓力，最易使小微企業受到影響和打擊，甚至最后失去升級和活力，最終消失在整個市場環境中，因此，環境的高不確定性會使得小微企業的發展過程充滿風險和擾動，脆弱性加強。

（三）技術創新水平落后

科學技術是第一生產力，技術是支撐小微企業成長的核心力量，但是小微企業在技術創新發展方面也遇到了不少的困難，這也是導致小微企業脆弱性的主要推力。小微企業自身的特點，不愿意冒創新風險，往往選擇模仿或跟進創新戰略，主要是以購買和引進專利為主，自身的創新活動水平非常低，研發投入水平也較低。

小微企業的技術常新水平低，還有一個原因就是其科研人才嚴重短缺，“留才難”“引才難”現已成為小微企業的雙重難題，因為小微企業自身發展受到局限、抗風險能力較低，優秀的人才覺得沒有安全感，加上許多科技人才更愿意到工資待遇更加穩定的國企、待遇優厚的外企或者大企業工作，如果小微企業為了留住這些優秀的科技人才，在薪酬福利待遇方面提高水平，就會加大企業的支出投入，在經營的其他方面投入就會有所減少，最后也會小微企業的發展產生影響。

二、對小微企業反脆弱機制的構建進行探討

（一）改善企業經營理念

要建立反脆弱機制，小微企業就要具備危機意識，樹立接受變化、接受不確定性，并且在企業內部要營造這樣的環境氣氛，真正認識到外部環境的不確定性、高波動性、高風險性都是客觀存在的現象，并不會以人的主觀意志而發生變化，應該變被動為主動，主動去迎接這些變化和風險，引領變革，打破企業自身發展的僵化體制，從先進企業的反脆弱機制的建立中學習經驗，借鑒好的管理創新模式，構建靈活的組織結構，讓各種資源在企業內部充滿流動性和活力，不斷強化自身的發展優勢。

（二）構建動態化的組織模式

管理的載體是組織，常見的組織形式有直線制、職能制、直線職能制、事業部制、矩陣制、網絡化結構，隨著環境的劇烈變化，企業的組織結構形式愈來愈趨于靈活性，尤其是矩陣制和網絡動態化組織等形式的應用，組織結構單元越來越分散、靈活性，組織結構的動態化發展，促使小微企業改變自己傳統的組織結構模式，為自己的出路選擇多重業務方向，分散和降低風險，降低損失。

（三）提高企業適應能力

根據塔勒布的研究，面對風險的沖擊要更好的應對和回應，提高自身的適應和恢復能力，能夠在遭到沖擊影響以后，匯聚各種資源、集合各種力量，迅速減少損失，適應并且重建。在我國，小微企業要想真正發展，除了依靠國家政府的支持與幫助下，還要發揮自身的主觀能動性，進行自身內部的改革，定位準確，把握好發展的時機，提高適應能力，持續發展壯大。

三、結束語

總之，對于小微企業的反脆弱機制的構建，既可以借鑒我國優秀企業的先進方法和經驗，也要根據小微企業自身的特征來構建，以構建出屬于自身獨特的反脆弱機制。這樣，在具體的實踐過程中，借鑒其他大企業的成功建立經驗，也要將自身的構建理念貫穿到反脆弱機制中去，能夠做好每個環節都有具體的執行方案，并且確保機制能夠真正落實，以此實現小微企業的可持續性發展。

【參考文獻】

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