淺析企業(yè)管理會(huì)計(jì)之職能實(shí)施

（北京紅牛飲料銷售有限公司重慶分公司，重慶市 400010）

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和日益激烈的競爭，中國企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入新時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。本文通過對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能實(shí)施的現(xiàn)狀分析，指出存在的主要問題和客觀原因，闡述企業(yè)財(cái)務(wù)需明確實(shí)施管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能，，提供經(jīng)營分析和決策支持、落實(shí)全面預(yù)算以優(yōu)化資源配置、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控、量化績效，建立適合現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；職能實(shí)施

緒論：

財(cái)政部出臺(tái)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確要求順應(yīng)時(shí)勢(shì)深化會(huì)計(jì)改革、大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)工作。面對(duì)目前市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，迫切的需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，本文從轉(zhuǎn)型時(shí)代管理會(huì)計(jì)推動(dòng)及職能實(shí)施過程中存在的具體問題，并探討具體可行方向，以促進(jìn)行業(yè)管理會(huì)計(jì)職能有效實(shí)施。

一、管理會(huì)計(jì)的重要性

管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，源于20世紀(jì)50年代西方管理理論，是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來，著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。“創(chuàng)造價(jià)值”是管理會(huì)計(jì)的核心，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然需求。管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中，向上以參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)；向外以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、整合資源對(duì)利益攸關(guān)方負(fù)責(zé)；向前引領(lǐng)業(yè)務(wù)、協(xié)同合作；規(guī)劃資源、前瞻未來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上通過事前規(guī)劃、事中控制、事后評(píng)價(jià)的模式，從企業(yè)利益角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值。我國企業(yè)隨中國經(jīng)濟(jì)的變化面臨著新的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)更大，企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮對(duì)企業(yè)突破困局、增加企業(yè)效益具有重要意義。

二、影響管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮的原因分析

在經(jīng)濟(jì)改制過程中，我國企業(yè)試圖加強(qiáng)內(nèi)部管理以提高經(jīng)濟(jì)效益，但目前對(duì)管理會(huì)計(jì)還處于摸索期，在管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮上還不是很理想，存在各種問題：

（一）管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際相脫離

管理會(huì)計(jì)在我國僅有初步的理論體系，在實(shí)際運(yùn)用中理論脫離實(shí)際、可操作性差。我國管理會(huì)計(jì)多數(shù)只側(cè)重傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的理論與方法，如責(zé)任中心、目標(biāo)管理及業(yè)績考核等，而新型的管理會(huì)計(jì)如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、信息管理會(huì)計(jì)理論，尚處于引進(jìn)階段，不完全符合中國現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀。

（二）缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍還很微弱

據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)財(cái)務(wù)人員約1600萬，多數(shù)財(cái)務(wù)人員80%以上的時(shí)間用于記錄與核算，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)認(rèn)知，思維仍然停滯于財(cái)務(wù)核算工作，對(duì)管理會(huì)計(jì)的一些專業(yè)分析理論及工具認(rèn)知和運(yùn)用不夠，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入思考和對(duì)大數(shù)據(jù)的綜合運(yùn)用能力，與轉(zhuǎn)型時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的需求有差距。

（三）企業(yè)組織架構(gòu)不利于實(shí)施管理會(huì)計(jì)職能實(shí)施

中國企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入大時(shí)代，企業(yè)逐漸偏重內(nèi)部管理，但企業(yè)的整體管理水平還是比較落后，制約了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展。至今很多企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)偏重于營銷部門，企業(yè)流程設(shè)計(jì)基本以運(yùn)營部門為導(dǎo)向，在這樣的企業(yè)環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)人才、理念和方法無法得到引用和關(guān)注，不可能充分應(yīng)用管理職能，更不能創(chuàng)造價(jià)值。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的綜合運(yùn)用

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，管理會(huì)計(jì)工作將日益顯出其重要性和無可替代的作用，企業(yè)設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，綜合、協(xié)調(diào)落實(shí)管理會(huì)計(jì)職能，也將成為非常有必要且完全可能的事情。

（一）堅(jiān)持適用、互補(bǔ)和客觀的原則。在市場經(jīng)濟(jì)確立后，應(yīng)企業(yè)管理模式改變而改變財(cái)務(wù)管理模型，有機(jī)結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，編制內(nèi)部報(bào)表，為企業(yè)管理部門正確進(jìn)行預(yù)測、決策、分析和控制提供有用的資料。

（二）因地制宜的推廣管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)本著“結(jié)合實(shí)際、先易后難、由淺入深、逐漸擴(kuò)大”的精神，逐步有針對(duì)性的進(jìn)行推進(jìn)。如管理會(huì)計(jì)采用營收增長、費(fèi)效比等相對(duì)簡單的指標(biāo)，客觀分析比較，計(jì)量對(duì)企業(yè)利潤的影響程度，

（三）兼顧全局與局部兩個(gè)方面，管理會(huì)計(jì)為了更好的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理，必須兼顧公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略多個(gè)方面，對(duì)不同經(jīng)營方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析對(duì)比，以得出更科學(xué)、有效的經(jīng)營方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

四、企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的具體實(shí)施

管理會(huì)計(jì)的職能是計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、確保資源的有效利用、報(bào)告。從目前看，管理會(huì)計(jì)提交報(bào)告的對(duì)象，不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層，也向企業(yè)外部有關(guān)方面提供適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)報(bào)告。

（一）經(jīng)營分析和決策支持職能的實(shí)施

1.會(huì)計(jì)信息分析：打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，明確內(nèi)部及外部投資者的回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)。如從管理會(huì)計(jì)的角度去看資產(chǎn)負(fù)債表，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)里的負(fù)債為企業(yè)的資金來源，負(fù)債越多表示企業(yè)擁有低成本的資金來源；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)里的資產(chǎn)為企業(yè)經(jīng)營的資產(chǎn)占用，在達(dá)成同一經(jīng)營目標(biāo)的情況下，資產(chǎn)占用越少表示資產(chǎn)的盈利能力越強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)從企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)中明辨資金占用、資產(chǎn)占用、利潤占用等分析企業(yè)回報(bào)率或風(fēng)險(xiǎn)率，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供信息支持。

2.財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析：在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)需要綜合企業(yè)的核心目標(biāo)，建立指標(biāo)控制體系，用少量的指標(biāo)簡化復(fù)雜的操控過程，并進(jìn)行預(yù)實(shí)比較和偏差分析；動(dòng)態(tài)跟蹤關(guān)鍵經(jīng)營過程，調(diào)整行動(dòng)計(jì)劃；同時(shí)注意參照數(shù)據(jù)的可比性，避免產(chǎn)生誤導(dǎo)，關(guān)注成本，從而關(guān)注成本的結(jié)果—利潤。

（二）資源配置及全面預(yù)算職能的落實(shí)

全面預(yù)算控制體系的建立是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的必然課題。管理會(huì)計(jì)通過績效設(shè)定、過程管理從而量化預(yù)算，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定合適的年度預(yù)算。管理會(huì)計(jì)的零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)測體系系全面預(yù)算管理方法，在實(shí)際實(shí)施過程中分析不同區(qū)域及行業(yè)環(huán)境，以逐步滲透的方式，了解資源的結(jié)果及方向；依據(jù)項(xiàng)目專業(yè)性、內(nèi)容復(fù)雜性先深入相對(duì)簡單的業(yè)務(wù)，再推進(jìn)至復(fù)雜業(yè)務(wù)，最終達(dá)成全面預(yù)算，參與企業(yè)資源配置，有效達(dá)到對(duì)資源的有效監(jiān)控、提高資源利用效率。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管控職能的有效實(shí)施

在當(dāng)今充滿挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、信用違約風(fēng)險(xiǎn)等，現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)著手設(shè)立嵌入式風(fēng)險(xiǎn)管控體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)、建立全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)建立全員內(nèi)控和自我評(píng)估制度，重點(diǎn)關(guān)注崗位設(shè)置有無牽制、業(yè)務(wù)模式有無缺陷、執(zhí)行者是否了解遵循制度等，協(xié)助業(yè)務(wù)單位對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行進(jìn)行自我評(píng)估，開展風(fēng)險(xiǎn)自查，協(xié)助內(nèi)部審計(jì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，通過定期或不定期地對(duì)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保內(nèi)部控制的有效性及實(shí)施的效率效果，以更好的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)化實(shí)施。

（四）量化績效及績效評(píng)價(jià)職能實(shí)施

在財(cái)務(wù)變革的道路上，管理會(huì)計(jì)將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)填入績效評(píng)估系統(tǒng)，簡化日常管理強(qiáng)度，增強(qiáng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的能力。如管理會(huì)計(jì)建立綜合的、立體的、多角度考核體系，結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)如利潤率、差異率、滿意度等，重視過程、關(guān)注長遠(yuǎn)、提升企業(yè)整體價(jià)值。

五、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用得好壞，將直接影響企業(yè)的管理與決策的質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)須加強(qiáng)理論研究、開展廣泛的案例研究，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的歸納、總結(jié)、整理和提煉，良好的結(jié)合理論與實(shí)際；同時(shí)努力提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，在現(xiàn)代化企業(yè)組織架構(gòu)中轉(zhuǎn)變企業(yè)決策者和財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用，為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境。

作者簡介：方芙蘭（1981—），女，2003年畢業(yè)于重慶理工大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，就職于北京紅牛飲料銷售有限公司重慶分公司，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

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