凝聚正能量·創(chuàng)造新價值

劉曉林+玉茗

中建“八一”是敢打必勝的鐵軍，是摘“金”拿“銀”最多的勝利之師，是用先進文化武裝起來的部隊。頒布《中建信條》《十典九章》，發(fā)文化之水，如水浸潤人心，如脈融合管理，如旗引領(lǐng)發(fā)展；走“誠信立業(yè)、績效立約、創(chuàng)新立勢”正道；懷“表里如一、上下統(tǒng)一、競賽爭一、知行合一”不二之心，不變初心，建成百年老店，實現(xiàn)基業(yè)長青。

公司董事長、黨委書記李永明授牌。

作為“南征北戰(zhàn)的鐵軍，重點建設(shè)的先鋒”，中建八局第一建設(shè)有限公司（以下簡稱“公司”）發(fā)揚“令行禁止，使命必達”的鐵軍作風(fēng)，取得了矚目的成就：連續(xù)2年躋身“中建三強”，成功獲批國家高新技術(shù)企業(yè)、取得建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，再次榮獲“全國五一勞動獎狀”。這其中，企業(yè)文化建設(shè)功不可沒，發(fā)揮了凝聚人心、激勵創(chuàng)新的強大作用。近日，在采訪中建八局第一建設(shè)有限公司董事長、黨委書記李永明時，他給我們進行了深入解讀。

篤信而學(xué) 文化鑄魂

文化如水，浸潤人心。自《中建信條》《十典九章》發(fā)布以后，公司統(tǒng)籌規(guī)劃、層層宣貫、創(chuàng)新載體、強化效果：各級領(lǐng)導(dǎo)在開會中帶頭講企業(yè)文化，將企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)等引入思想、植入行為、融入管理；送培訓(xùn)到基層，為基層員工闡釋文化作用、理清歷史脈絡(luò)、統(tǒng)一價值認同，擴大知曉率，讓企業(yè)文化入腦入心、扎根員工心靈。

組織企業(yè)文化知識競賽、演講比賽、《十典九章》桌面設(shè)計大賽、企業(yè)文化墻設(shè)計比賽等活動，鼓勵員工踴躍參與，增加視覺覆蓋，讓《十典九章》《中建信條》內(nèi)化于心、外化于行、固化預(yù)制。精神文明考核中現(xiàn)場提問，隨機檢驗，加大宣貫力度、強化宣貫效果。為企業(yè)發(fā)展凝聚了強大的向心力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)了良好的氛圍和精神沃土。

文化如脈，融合管理。公司致力于推進“十典九章”“中建信條·鐵軍文化”的落地生根，各大管理體系在細化標準、優(yōu)化流程的同時，將《十典九章》中“融合高效”“協(xié)同聯(lián)動”等文化倡導(dǎo)與管理相融合，打通了文化與管理深度融合的脈絡(luò)。

公司五大管理體系（市場營銷、成本管理、技術(shù)質(zhì)量、施工管理、財務(wù)資金）+黨群系統(tǒng)，以《項目管理手冊》為平臺，實施互動交流和無縫對接，努力建立高度融合、有機統(tǒng)一、協(xié)同高效的標準化組織體系和配套工作機制。公司總部通過遠程監(jiān)控及門禁系統(tǒng)對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全文明、門禁、物資管理等狀況實施全面管控，從時間和空間上縮短對項目的監(jiān)控步長。

公司項目信息管理系統(tǒng)也使全體人員在一個平臺上辦公，每個人、每項工作的管理都處于受控狀態(tài)，痕跡清晰，過程可追溯，同時各系統(tǒng)互相抓取、互相驗證數(shù)據(jù)和信息，加強了業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的融合，縮短了管理鏈條；此外，各系統(tǒng)內(nèi)部在加強經(jīng)驗總結(jié)、交流的同時，系統(tǒng)間還互相學(xué)習(xí)借鑒，從市場營銷商務(wù)化、商務(wù)管理營銷化、技術(shù)促商務(wù)、黨群系統(tǒng)引入PDCA循環(huán)到“大商務(wù)管理”“大監(jiān)督格局”，借助管理的話語系統(tǒng)，各體系開始用一致的管理語言進行溝通交流，使得優(yōu)秀的管理經(jīng)驗?zāi)軌蛴行Хe累和擴散，個人的經(jīng)驗也得以轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)驗，固化為新的管理制度。

文化如旗，引領(lǐng)發(fā)展。近年來，公司始終堅持理念先行，對全員思想、行為進行引導(dǎo)，為企業(yè)發(fā)展指明方向，將企業(yè)使命與員工發(fā)展相關(guān)聯(lián)，傳遞出不同階段聚力前行的正能量。從2011年起，我們以中建總公司的企業(yè)文化理念為指導(dǎo)，結(jié)合公司發(fā)展形勢制定了年度主題詞，貫穿整個“十二五”：2011年“燃燒激情，成就夢想”；2012年“陽光、用心、擔當”；2013年“承諾、行動、期盼”；2014年“專注、品質(zhì)、未來”； 2015年“明勢、融合、篤行”；2016年“以奮斗者為本·為擔當者擔當”。2017年，我們以“優(yōu)秀、習(xí)慣、成長”為年度主題詞，將充分發(fā)揮企業(yè)文化的強大作用，使文化力形成發(fā)展動力、文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢，為實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)“十三五”宏偉目標打好基礎(chǔ)。

篤信而立 文化正道

誠信立業(yè)。公司以誠信作為立業(yè)之道，秉承以誠為先，以信樂人的宗旨，服務(wù)業(yè)主需求，超越業(yè)主期望，用誠信服務(wù)鑄造管理品質(zhì)。“新常態(tài)”下我們探索建立全方位、全專業(yè)、全過程的管理體系，實現(xiàn)以計劃為主線的總承包管控，以總承包管理的標準化、信息化、專業(yè)化、國際化、科學(xué)化水平提升產(chǎn)品附加值，為業(yè)主提供增值服務(wù)，努力成為最具競爭力的工程總承包服務(wù)商。

望京SOHO項目在施工過程中，始終把客戶放在心里，提出了100余條深化設(shè)計的合理化建議，做好業(yè)主的“管家”，使“解構(gòu)主義大師”扎哈？ 哈迪德天馬行空般的設(shè)計得到完美呈現(xiàn)、業(yè)主打造“首都第一印象建筑”的夢想變成現(xiàn)實，潘石屹因此為中建八局“點贊”。目前公司已成功開拓和培育大客戶30余家，二次客戶簽約率始終保持在80%以上，實現(xiàn)了與大客戶長期、穩(wěn)定、互為忠誠的合作關(guān)系。借助于望京SOHO的優(yōu)質(zhì)合作，自2011年以來，一公司與SOHO中國集團先后在上海凌空SOHO、上海天山SOHO、上海海倫SOHO項目多次合作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精細的管理、深厚的企業(yè)文化贏得了SOHO中國集團的高度認可。扎哈的絕世作品北京麗澤SOHO則是一公司與SOHO中國集團的第五次攜手。

2016年4月26日，潘石屹到麗澤SOHO項目親筆寫下“中建八局的朋友們，麗澤SOHO工地是我目前看到的管理最好的工地，感謝你們，加油。你們的朋友——潘石屹”，再次為項目點贊。

績效立約。公司從頂層設(shè)計入手，完善績效體系，建立和踐行“結(jié)果導(dǎo)向、過程督導(dǎo)的績效文化”， 促進企業(yè)管理能力的提升。

公司建立了圍繞中心目標的指標分解體系，通過年度工作要點、部門工作要點、崗位關(guān)鍵指標（KPI）等指標分解，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，層層分解落實，層層傳導(dǎo)壓力。為切實提高兩級機關(guān)各部門工作質(zhì)量和工作效率，公司出臺了“組織層+崗位層”的兩級機關(guān)部門績效管理辦法，考核結(jié)果與部門員工個人薪酬、部門爭先創(chuàng)優(yōu)、晉升、部門績效改進分析、培訓(xùn)計劃等掛鉤，員工崗位績效更注重過程與結(jié)果的雙重管理。

創(chuàng)新立勢。公司始終堅持“誠信為本、創(chuàng)新為魂、服務(wù)為基”的理念，以BIM研發(fā)為切入口，將BIM打造為項目層面的精益化管控平臺，努力打造互聯(lián)網(wǎng)+時代。

公司培育以“智慧建造”“智慧服務(wù)”為特征的核心競爭力，利用BIM平臺集成數(shù)據(jù)，促進BIM與商務(wù)的融合及BIM商務(wù)化研發(fā)，實現(xiàn)工程項目各階段的信息共享和傳遞，解決提質(zhì)增效等一系列重大技術(shù)問題。面對新常態(tài)，公司加大創(chuàng)新力度，成立了安裝分公司深化設(shè)計所，下轄BIM深化設(shè)計室、暖通室、給排水室、電氣室、智能化室、動漫工作室 6 個專業(yè)室。

專業(yè)的團隊，先進的技術(shù)，使公司BIM技術(shù)在全行業(yè)獨樹一幟。公司員工鄧波應(yīng)邀前往香港理工大學(xué)做學(xué)術(shù)交流，得到了BIM專家的一致好評；2014年公司被中建協(xié)授予“最佳BIM企業(yè)”獎；2016年5月，公司承辦了首屆“安裝之星”全國BIM應(yīng)用大賽。

篤信而行 文化塑形

表里如一。深厚博大的齊魯文化是公司的文化水土。幾千年儒家思想的滲透與浸染，形成了齊魯文化“仁禮合一、自強不息”的品質(zhì)。其中蘊涵的人本、誠信、感恩、和諧、責(zé)任、擔當、堅守等文化因素，為公司員工價值導(dǎo)向、道德修養(yǎng)、人生追求提供了豐富的精神文化資源。

公司積極將齊魯文化與中建核心理念相融合，在繼承八局鐵軍文化的基礎(chǔ)上，充分吸收中國建筑國際化視野、現(xiàn)代企業(yè)管理思維及現(xiàn)代人文關(guān)懷要素，堅守央企品質(zhì)，彰顯央企風(fēng)范。

在所有在建項目上實行準軍事化管理，將《十典九章》行為規(guī)范與項目準軍事化管理相結(jié)合，通過定軍規(guī)、肅軍容、搞軍訓(xùn)、練軍技、講軍魂、唱軍歌、嚴軍紀，讓員工講原則守紀律，并通過禮儀九章的宣貫，提升員工修養(yǎng)。

上下統(tǒng)一。2010年，公司發(fā)布了各大系統(tǒng)標準化手冊，實現(xiàn)了“公司—分公司—項目”三個層面業(yè)務(wù)標準化、管理流程化，每年年底統(tǒng)一對手冊進行修訂，實現(xiàn)了標準化手冊的時新時益。

公司上下形成統(tǒng)一標準，嚴格踐行中建信條？ 鐵軍文化核心理念、《十典九章》行為規(guī)范，將企業(yè)文化宣貫展板標準化。在公司總部、分公司、項目部實現(xiàn)統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一尺寸。兩級機關(guān)還利用電視系統(tǒng)統(tǒng)一循環(huán)播放《十典九章》視頻，每個樓層懸掛《十典九章》分解展板。項目部統(tǒng)一制作了辦公桌理念桌牌、十典九章日歷，按照CI規(guī)范，統(tǒng)一標準制作了“十典九章”文化墻，讓員工在工作環(huán)境中時刻接受文化熏陶。在公司組織的文體周末啟動儀式上，包括韓國春川在內(nèi)的十幾個城市的400多名職工穿著統(tǒng)一印有中國建筑和《十典九章》的文化衫，用標準化、整齊劃一的行動踐行企業(yè)文化。

競賽爭一。2016年公司先后在8個重點項目中開展了“勞動競賽、三號聯(lián)創(chuàng)、創(chuàng)雙優(yōu)、準軍事化管理”等活動，抓好氛圍營造、考核與激勵到人等關(guān)鍵點，以賽促學(xué)、以賽促練，激發(fā)了項目管理人員、建筑勞務(wù)分包的施工積極性。京滬高速濟南連接線項目自開展百日大干勞動競賽以來，連續(xù)3個月實現(xiàn)月度產(chǎn)值過億，第四季度完成產(chǎn)值3.31億元，率先打通山東第一跨，被山東高速集團授予“優(yōu)秀履約獎”“優(yōu)秀施工單位”榮譽稱號，用實力向業(yè)主證明了公司是他們最好的選擇。

知行合一。知為行之始，行為知之成，在“令行禁止、使命必達”鐵軍文化的引領(lǐng)下，公司上下齊心、思行合一，用行動踐行著奮斗、擔當精神。

“一方有難八方支援”。2015年12月20日，中建八局在深圳市光明新區(qū)鳳凰社區(qū)恒泰裕工業(yè)園山體滑坡事故中，發(fā)揚 “令行禁止，使命必達”的鐵軍作風(fēng)，率先反應(yīng)、聽從指揮、英勇善戰(zhàn)、攻堅克難，圓滿完成搶險任務(wù)，彰顯了中國建筑的央企風(fēng)范。中共中央政治局委員、廣東省委書記胡春華，廣東省委副書記、深圳市委書記馬興瑞對中建八局高效的搶險救援工作給予了高度贊揚。武警救援官兵也親手送上了“軍民攜手共抗深圳滑坡，魚水交融長存深情厚誼”的錦旗表示感謝。

2012—2015年，公司原投標部經(jīng)理李海娟隱瞞癌癥病情，以超出常人的努力與付出參與了公司110個項目的投標，中標合同額超過500億元，在病重期間，她仍心系工作，堅守崗位、勇于擔當。她“堅守敬業(yè)、無私忘我、勇于擔當、真誠友善”的精神集中展示了一公司人的鐵軍精神面貌，是公司奮斗擔當?shù)目！?/p>

篤信而誠 文化關(guān)愛

在為社會建造精品工程、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，公司積極參與社會公益事業(yè)、捐助弱勢群體，體現(xiàn)公司既要做“經(jīng)濟人”更要做“社會人”的企業(yè)理念，真正樹立責(zé)任央企的形象，使“關(guān)愛民生、關(guān)注民生”在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中得到切實體現(xiàn)。

2000年4月，公司援建了山東當年最大的援藏項目——西藏日喀則地區(qū)高中教學(xué)綜合樓、學(xué)生宿舍樓和地區(qū)宣傳新聞大樓，創(chuàng)造了前所未有的高原施工速度，該項目獲得“雪蓮杯”優(yōu)質(zhì)工程獎和國家優(yōu)質(zhì)工程獎。援建中形成的“敢為人先、拼搏奉獻、艱苦奮斗、眾志成城”的高原精神成為公司鐵軍精神的重要組成部分。公司還號召員工向同心縣、汶川、舟曲、南方旱災(zāi)、玉樹等貧困或受災(zāi)地區(qū)累計捐款近百萬元，在汶川地震發(fā)生后，公司第一時間緊急征調(diào)42名突擊隊員，近千余名施工作業(yè)人員，組建了2支抗震救災(zāi)突擊隊，在北川擂鼓鎮(zhèn)、成都大邑縣雙線作戰(zhàn)，經(jīng)過近2個月的艱苦奮戰(zhàn)，公司共完成抗震板房1849套，近4萬平米，譜寫了“迎難而上、奮勇爭先、團結(jié)協(xié)作、使命必達”的抗震救災(zāi)精神，公司也被評為山東省建設(shè)系統(tǒng)抗震救災(zāi)先進集體。近年來，公司向災(zāi)區(qū)、貧困地區(qū)、希望工程等提供捐助款、物共計價值在1300萬元以上。

順應(yīng)社會導(dǎo)向，多措并舉關(guān)愛建筑工人。在山東省建行、香港馬會、安徽人保等項目建立工會工作站示范點，通過工會聯(lián)合會，為建筑工人夏送清涼、冬送溫暖，提供免費理發(fā)、健康體檢、購買返鄉(xiāng)車票等服務(wù)。安徽人保項目工會工作站被安徽省總工會確定為安徽省唯一一個建筑企業(yè)服務(wù)農(nóng)民工示范點。在漢峪A5項目試點了全國建筑工人信息化管理平臺，為建筑工人建立了職業(yè)檔案，采用勞務(wù)實名制信息化管理，利用門禁系統(tǒng)進行人員考勤和工資發(fā)放，避免了勞務(wù)企業(yè)拖欠勞務(wù)人員工資，實踐對建筑工人的暢通管理與服務(wù)。

企業(yè)因文化而繁榮璀璨。企業(yè)文化是指引前進的一面旗幟，是團結(jié)共進的精神紐帶，是催人奮進的文化號角。公司以先進文化來引領(lǐng)千軍萬馬，以核心價值來凝聚萬里之遙，把中建“八一”做成百年老店，實現(xiàn)基業(yè)長青。