地勘單位勞動關系的和諧構建

周宿平

勞動關系是勞動者與用人單位在勞動過程中建立起的社會經濟關系，對于地勘單位來講，和諧穩定的勞動關系既是確保勞動者利益的關鍵途徑，又是實現單位良性發展的重要舉措。當前，地勘單位正處在改革發展的關鍵時期，構建和諧的勞動關系是地勘單位管理者必須重視的一個課題。

加強制度建設

制度是大家共同遵守的辦事規程或行動準則。地勘單位要堅持依法履行職責，要依法建章立制，利用規章制度創建和諧勞動關系、維護單位和職工合法權益，從而促進地勘單位和諧穩定、健康快速地發展。

遵守法律法規，建立規章制度。地勘單位應在遵守《勞動法》《勞動合同法》《工會法》等國家法律法規的基礎上，結合單位實際，依法建立完善勞動用工、工資分配、勞動監督、社會保障、職工教育、安全生產等涉及職工群眾切身利益的各項規章制度，靠制度管人、按制度辦事，為維護好職工的民主權利、經濟利益和精神文化生活的需要提供制度保障。

完善勞動合同，明確雙方關系。隨著地勘單位改革的不斷深入和業務不斷擴大，由于事業單位編制所限，需要外聘務工人員，這就要求地勘單位必須與外來務工人員依法簽訂勞動合同，并且要做到勞動合同內容全面、合法、程序規范。在合同簽訂、執行、續訂、解除和終止等各個環節要依法運作。地勘單位要以工會代表單位職工與單位法人在平等協商的基礎上，簽訂或續訂集體勞動合同、工資專項集體活動、女職工特殊權益保障合同等，同時建立健全合同履行的責任制度、監督檢查制度。

深化政務公開，切實落實“三權”。地勘單位行政要不斷拓展政務公開的途徑，用不同的方式方法，公示職工關心的熱點難點問題，同時不斷向深度和廣度延伸。通過政務公開，提高單位各項工作的透明度，保障職工的知情權、參與權和監督權得到落實，充分調動廣大職工的工作積極性、創造性，增強單位的凝聚力和向心力。

注重爭議調節，勇于化解矛盾。地勘單位應在職工代表大會的領導下，建立勞動爭議調解委員會，由職工代表、行政代表和工會代表組成，調解單位發生的勞動爭議，協調勞動關系。工會和職代會應設立勞動法律監督委員會，不斷建立勞動關系預測、預報、預警工作機制，扎實開展預防、協調勞動爭議工作，及時化解職工在勞動過程中產生的各種矛盾，維護和諧的勞動關系。

全面提高職工素質

人才資源是單位發展的第一資源，職工技術和文化素質的提升以及積極性和創造性充分發揮，是單位發展的勞動力之源。

注重職工培訓，大力推進素質工程。地勘單位要結合自身實際，制定職工技術技能提升計劃，給職工提供學習培訓的機會，為職工成長成才搭建平臺，鼓勵職工參加在崗學習提高教育，為單位發展培養人才。要在廣大職工中開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動，教育職工樹立終身學習、全員學習的理念，引導廣大職工爭做“崗位摸范”“技術能手”，努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的和諧環境，形成全員學習、團隊學習和工作學習化、學習工作化的良好氛圍。要廣泛組織職工參加學習、更新知識、提高素質、增長技能，積極開展群眾性的技術學習、技術練兵、技術創新活動，鼓勵職工創先爭優。激發職工的學習積極性，不斷提高職工的學習能力、創造能力和竟爭能力，為單位的發展提供智力支撐。

立足本職崗位，開展勞動竟賽。地勘單位要結合單位實際和職工崗位特點，積極開展勞動竟賽活動。如開展爭創“工人先鋒號”“安康杯”竟賽、“流動紅旗”“五小”“安全示范崗”“職工技能大賽”等活動，創新竟賽方式方法，完善竟賽體制機制，充分調動廣大職工參加勞動竟賽的積極性和主動性。通過各種勞動竟賽活動的開展，不斷提高職工服務發展的技術水平和綜合素質，通過活動的開展，在單位上掀起比技術、比技能、比貢獻的熱潮。

加強班組管理，推進創新活動。要積極開展以增強自主創新能力為重點、以提高廣大職工創新水平為內容、以提高勞動效率和經濟效益為目的的職工創新增效活動。鼓勵廣大職工立足崗位、成長成才，積極投身到地勘單位改革發展的偉大實踐中。以創新型地勘單位建設為重點，大力開展“五型”班組建設，積極開展學習“白國周”班組活動，充分發揮技術骨干在班組建設中的帶頭作用，促使創新智慧竟相迸發、創新成果大量涌現。

堅持以人為本

地勘單位開展以“為民、務實、清廉”為主題的黨的群眾路線教育實踐活動以來，在黨員干部中進一步樹立了群眾觀點和群眾意識，各級領導干部更加注重人文關懷，進一步樹立了以人為本的管理理念，為人民服務的宗旨意識得到進一步強化，和諧的勞動關系已經顯現。

堅持以人為本，努力建設先進的職工文化。地勘單位加強文體設施建設，增加經費投入，廣泛開展職工群眾喜聞樂見、有益身心健康的豐富多彩的職工文體活動，可以舉辦各種球類比賽、詩歌朗誦、演講、知識竟賽等活動，陶冶職工情操，豐富業余文化生活，營造積極向上的文化生活氛圍。積極組織職工參加所在地和主管局舉辦的各種文化體育活動，培育職工的集體主義思想。通過組織職工參加所在地和主管局舉辦的活動，不僅可以擴大職工群眾的交際范圍，加強與所在地有關單位和主管局系統之間的交流，促進文化體育活動水平的提高，而且可以讓職工加強內部的團結、從相對封閉的單位環境中走向社會，創造出良好的成績。

堅持以人為本，建立幫扶機制。地勘單位要從職工群眾最關心、最直接、最現實的利益需求出發，深入開展“送溫暖”“送健康”“送文化”活動，著力解決職工群眾的生產生活和文化需求。重點做好困難勞模、因病致困、發生天災人禍等職工家庭的走訪慰問工作，做到及時幫扶、重點幫扶和集中幫扶。建立和完善困難職工家庭檔案，實行動態管理。開展“金秋助學”“兩節”送溫暖和夏季送清涼活動，開展健康知識講座和職工醫療互助活動。對困難職工進行及時的幫扶、看望和慰問，使其感受到組織的溫暖，感受到組織存在的重要性，努力維護隊伍的穩定。要設立困難職工補助基金，有針對性的開展幫扶工作，讓困難職工隨時得到救助。同時還要經常深入基層、深入群眾，收集困難職工信息，及時了解掌握職工家庭的生活情況和實際困難，建立困難職工的電子檔案，隨時對困難職工予以幫扶，不讓他們因困難而感到絕望，不讓他們的子女因困難而輟學。對生病住院的同志要及時探望，對居住在異地的離退休職工要進行走訪，對老干部、老黨員要在重大節日進行看望慰問，對死亡的職工要及時進行善后處理。通過這些實實在在的工作，使職工群眾真正感受到組織的溫暖和單位的關愛。

堅持以人為本，培育和踐行社會主義核心價值觀。在職工群眾中廣泛宣傳《公民道德建設實施綱要》、宣傳社會主義核心價值觀，引導和教育職工群眾樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，知榮辱、辨是非。開展愛國主義、集體主義、民主法治、職業道德、企業文化宣傳教育。結合地勘單位實際，開展“文明家庭”“文明樓院”“文明科室”“文明施工現場”和“文明職工”“道德模范”“單位好人”等評選活動，不斷提高職工群眾文明素質，不斷提高地勘單位的文明創建工作水平。

堅持以人為本，促進企業文化建設。企業文化是企業生存的基礎，對企業可持續性發展具有重大影響，尤其在對內建立和諧穩定勞動關系、增強企業凝聚力，對外提升企業形象方面具有重要作用。企業文化建設是一項長期的、需要不斷創新的系統工程，而不是一件具體的工作，領導干部必須高度重視，切實全面規劃，狠抓落實。企業文化建設要與企業發展戰略相適應、與企業經營和做好各項工作緊密結合。要認真挖掘和提煉企業精神，培育企業整體價值觀。不斷提高企業領導者的自身素質，培育企業家精神整體價值觀。以企業全體員工為軸心、以共同價值觀為核心，努力塑造培育優秀、獨特的企業文化、信用文化、品牌文化、行業個性文化，使企業成為一個人人都有共同的價值觀念和歷史使命感、主人翁責任感的有機整體，讓每一位員工都在從事最有效的工作，企業和員工都能有步驟地走向新的成功之路。

總之，和諧穩定的勞動關系是構建和諧地勘單位的基礎，勢必受到地勘單位管理者的重視。構建和諧的勞動關系，要在地勘單位改革發展中不斷探索，它是一項長期性的工作，不可能一蹴而就。要構建地勘單位和諧的勞動關系，必須緊密結合地勘單位實際，在理順關系、主動協調、通力配合上下功夫；必須堅持以人為本、依法維護職工合法權益上下功夫；必須在健全體制機制、提高職工素質上下功夫。只有這樣才能開創地勘單位構建和諧勞動關系的新局面，才能適應改革發展的新要求，才能實現地勘單位和諧、健康和永續發展。

（作者單位：安徽煤田地質局第二勘探隊工會）