佚名
乳協(xié)年會(huì)一直是國內(nèi)外同行分析全球乳業(yè)形勢(shì)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、尋求最佳合作伙伴、交流乳業(yè)科學(xué)技術(shù)研發(fā)成果的高端平臺(tái)。針對(duì)中國乳業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,乳協(xié)相關(guān)人士表示,中國乳業(yè)在國家監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全行業(yè)的共同努力,產(chǎn)品質(zhì)量安全顯著提高,乳品競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。然而面對(duì)國際乳品市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),如何對(duì)標(biāo)國際品質(zhì),推動(dòng)本土乳業(yè)進(jìn)一步走向世界,提高國際話語權(quán),是整個(gè)中國乳品行業(yè)需要不斷去探索的課題。
蒙牛一直致力于推動(dòng)中國乳業(yè)不斷融入世界競(jìng)爭(zhēng)格局,今年,蒙牛再度蟬聯(lián)《全球品牌足跡》前十,在消費(fèi)者選擇最多的中國快消品牌中排名前三,并穩(wěn)坐“全球乳業(yè)20強(qiáng)”第十一位次。
蒙牛內(nèi)部人士表示,中國乳業(yè)可以說是中國最具全球融合度的一個(gè)行業(yè),面對(duì)乳品消費(fèi)的全球化趨勢(shì),蒙牛堅(jiān)持“以消費(fèi)者為中心,成為創(chuàng)新引領(lǐng)的百年?duì)I養(yǎng)健康食品公司”的企業(yè)愿景,圍繞國際化和數(shù)字化兩大主線,創(chuàng)新搭建“美食、運(yùn)動(dòng)、娛樂的”三大幸福平臺(tái),利用全球優(yōu)勢(shì)資源,升級(jí)產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)管理,引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí),不斷豐富健康、多元、趣味的消費(fèi)體驗(yàn)。
“國際化+數(shù)字化”戰(zhàn)略
蒙牛堅(jiān)持國際化戰(zhàn)略,不斷整合世界資源,逐步建立了國際化的股東治理結(jié)構(gòu)、國際化的牧場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、國際化的研發(fā)體系、生產(chǎn)布局與管理、品牌合作,全方位提升國際化競(jìng)爭(zhēng)力。
此外,憑借中糧集團(tuán)、法國達(dá)能及丹麥Arla Foods三位戰(zhàn)略股東的各自優(yōu)勢(shì)和鼎力支持,蒙牛布局了在美國、丹麥、法國三大海外研發(fā)中心,對(duì)標(biāo)新西蘭AsureQuality食品安全國際標(biāo)準(zhǔn),并聯(lián)合世界名校UC Davis開展?fàn)I養(yǎng)創(chuàng)新研究。
蒙牛還積極推行“走出去”戰(zhàn)略。今年年初,蒙牛雅士利在新西蘭自主建立的奶粉工廠生產(chǎn)的新品也正式登陸中國市場(chǎng)。此外,蒙牛品牌在國際上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也日益凸顯,越來越多地受到國際大品牌的青睞。繼成功續(xù)簽NBA以來,又在歷經(jīng)重重嚴(yán)格的審核之后,成為上海迪士尼度假區(qū)唯一官方乳品合作伙伴。
除了全方位的國際化布局,蒙牛還堅(jiān)持以互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
蒙牛分別與IBM、西門子開展合作,引入SAP和LIMS兩大系統(tǒng)協(xié)同作業(yè),從原輔料采購、生產(chǎn)制造到終端輸出,實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈信息化管理,雙管齊下地為品質(zhì)提供監(jiān)督保障。蒙牛剛剛建成的浙江金華工廠就是代表著“設(shè)備自動(dòng)化、人員高效化、管理信息化”的智慧型工廠,開業(yè)當(dāng)天就實(shí)現(xiàn)SAP和LIMS系統(tǒng)同時(shí)上線。蒙牛還積極開展終端二級(jí)追溯試點(diǎn)項(xiàng)目,布局 “可追溯+戰(zhàn)略”,嘗試“一包一碼”精準(zhǔn)可追溯。同時(shí),借助互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù),羽泉組合參與開發(fā)的高端互聯(lián)網(wǎng)牛奶“嗨Milk”,在帶給消費(fèi)者更多數(shù)字化產(chǎn)品和體驗(yàn)的同時(shí),進(jìn)一步迎合了新消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變,也引領(lǐng)了中國乳品消費(fèi)升級(jí)。
蒙牛17年的積淀,開辟出一條全球化品牌建設(shè)之路。如今,搭載“國際化+數(shù)字化”戰(zhàn)略,蒙牛正行駛在全球化品牌建設(shè)的快車道,秉承“誠信、創(chuàng)新、激情、開放”的企業(yè)文化,以國際化品質(zhì)的營(yíng)養(yǎng)健康產(chǎn)品和服務(wù),不斷朝著最具中國活力的國際化公司前進(jìn)。
通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)乳業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌
信息化浪潮正在不斷淘汰舊有的商業(yè)模式,大規(guī)模企業(yè)如何順勢(shì)而為才能立于不敗之地,一個(gè)能化零為整的數(shù)字化系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。蒙牛總裁盧敏放表示,要想實(shí)現(xiàn)破千億的“2020戰(zhàn)略”,最根本的就是要改變整個(gè)業(yè)務(wù)的思維模式,加快建設(shè)蒙牛的數(shù)字化能力,使其在整體的運(yùn)營(yíng)效率提升、消費(fèi)者洞察以及持續(xù)改進(jìn)、研發(fā)新品等層面發(fā)揮最大的應(yīng)用效能。
為了實(shí)現(xiàn)以上愿景,2015年年初,蒙牛集團(tuán)在自有品牌的年會(huì)上鄭重宣布與IBM共同簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。兩年多過去了,基于IBM在大數(shù)據(jù)、社交、移動(dòng)等創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先能力和豐富的企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略合作給蒙牛帶來了什么樣的變化?
對(duì)于數(shù)字化能力建設(shè)的戰(zhàn)略意義,盧敏放表示,通過建立領(lǐng)先的數(shù)字化平臺(tái)(CE+SSF+OPENTEXT平臺(tái)),蒙牛實(shí)現(xiàn)了從銷售到應(yīng)收賬款,從采購、存貨到應(yīng)付賬款的全部業(yè)務(wù)循環(huán)一次性地涵蓋在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi);通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展壯大,助推國際化戰(zhàn)略拓展,這才是蒙牛財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的核心價(jià)值。
未來,蒙牛財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將以簡(jiǎn)潔的流程、高效的服務(wù)、完善的功能從一個(gè)成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心,為蒙牛創(chuàng)造價(jià)值,更好地支撐蒙牛的戰(zhàn)略發(fā)展。
在數(shù)字化戰(zhàn)略的實(shí)施內(nèi)容方面,蒙牛集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官張平認(rèn)為,數(shù)字化戰(zhàn)略的實(shí)施首先應(yīng)注重消費(fèi)者洞察數(shù)據(jù)的收集,為將來的精準(zhǔn)營(yíng)銷做準(zhǔn)備;其次在公司內(nèi)部建立大數(shù)據(jù)平臺(tái),為經(jīng)營(yíng)決策實(shí)時(shí)輸出數(shù)據(jù)。
面對(duì)數(shù)字化財(cái)務(wù)共享中心的挑戰(zhàn),蒙牛集團(tuán)財(cái)務(wù)助理副總裁蒯玉龍表示,數(shù)字化財(cái)務(wù)共享中心的國際領(lǐng)先的CE+SSF+OPENTEXT平臺(tái)助力蒙牛實(shí)現(xiàn)了全部業(yè)務(wù)板塊集中起來進(jìn)行統(tǒng)收統(tǒng)付的結(jié)算,在所有業(yè)務(wù)單元中基本實(shí)現(xiàn)了零現(xiàn)金的管理;公司內(nèi)部的審批授權(quán)矩陣也集成在共享平臺(tái)上,使每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從審核到批準(zhǔn)的過程自動(dòng)流轉(zhuǎn),使財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率提高了25%。
為了應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和行業(yè)縱深發(fā)展帶來的雙重挑戰(zhàn),蒙牛要更具國際化的視野和國際資源的整合能力,同時(shí)蒙牛也要更具中國特色的執(zhí)行力和反應(yīng)速度。對(duì)此,IBM大中華區(qū)副總裁流通行業(yè)總經(jīng)理謝宏認(rèn)為,IBM基于對(duì)蒙牛發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)現(xiàn)狀的全面理解,為蒙牛制定規(guī)劃,支撐企業(yè)升級(jí)與創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長(zhǎng);蒙牛將繼續(xù)在IBM的協(xié)助下推進(jìn)SAP系統(tǒng)在集團(tuán)內(nèi)的全面實(shí)施落地。隨著ERP、CRM的逐步上線,蒙牛將實(shí)現(xiàn)從奶源、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)到銷售全流程端到端的打通整合系統(tǒng),使蒙牛借助IBM成熟的IT系統(tǒng)與整合方案,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)升級(jí)轉(zhuǎn)型。
借助IBM強(qiáng)大的社交大數(shù)據(jù)分析與商務(wù)智能等解決方案,蒙牛將構(gòu)建有效的大數(shù)據(jù)分析能力,發(fā)現(xiàn)新的客戶洞察,并以此作為企業(yè)決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的依據(jù)。例如,通過社交媒體大數(shù)據(jù)分析,蒙牛與IBM將基于大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)與蒙牛共同探討、實(shí)踐行業(yè)創(chuàng)新解決方案,并陪伴蒙牛一起創(chuàng)新發(fā)展。
IBM將利用在咨詢和行業(yè)內(nèi)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、工具和方法,基于信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論,以及幫助企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為蒙牛提供升級(jí)與創(chuàng)新的規(guī)劃和設(shè)計(jì),及相應(yīng)的變革管理,助力蒙牛實(shí)現(xiàn)智慧的升級(jí)轉(zhuǎn)型。
三步走戰(zhàn)略 助力蒙牛人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不單單體現(xiàn)在業(yè)務(wù)層面,同樣給人力資源領(lǐng)域帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
蒙牛內(nèi)部人士表示,蒙牛在業(yè)務(wù)層面已經(jīng)走在數(shù)字化的前端,著眼于人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,蒙牛將持續(xù)聚焦組織能力的提升,堅(jiān)持“人、系統(tǒng)、文化”的變革。
第一,重視人才培養(yǎng),打造人才機(jī)制,并不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力。第二,繼承優(yōu)良的基因,創(chuàng)新梳理新的文化價(jià)值觀,用文化指引每一個(gè)人的行動(dòng)。第三,打造以消費(fèi)者為中心的具有快速?zèng)Q策能力的組織架構(gòu)。 第四,關(guān)注HR自身系統(tǒng)轉(zhuǎn)型,提升HR內(nèi)部能力,構(gòu)建高效精益人力資源隊(duì)伍。
蒙牛將以前瞻性眼光洞悉時(shí)代潮流,重新定義 “誠信,創(chuàng)新,激情,開放”的進(jìn)取文化,系統(tǒng)化地打造“國際化”和“數(shù)字化”兩大驅(qū)動(dòng)力。