企業職工文化的內涵與文化建設思考

曲曉燕

摘要：企業文化建設及構建和諧企業都與職工文化建設密不可分。企業職工文化建設的核心目標是豐富員工生活，提升員工自信心，促使員工在做好本職工作的同時積極參與到企業的經營活動中去，進而促進企業的發展。基于此，本文對員工文化的內涵進行了闡述，分析了企業職工文化建設中存在的一些問題，并給出了加強職工文化建設的建議。

關鍵詞：企業；職工文化內涵；文化建設；措施

我國文化建設中包含職工文化建設，而且與企業文化建設有密切的關系。員工文化建設能夠使職工的精神文化生活更為豐富，可以最大程度上激發職工的積極性及創造性，同時可以對員工的利益進行維護并推進企業和諧發展。

一、職工文化建設的內涵及作用

企業文化指的是在長期的生產經營活動及管理中，企業與時俱進，結合自身發展特點及需求，逐步構建價值觀念、道德規范及行為準則等文化綜合體，并且在員工的工作中自覺遵守，其包括企業物質文化、精神文化、行為文化及制度文化。職工文化指的是為促進企業優秀文化的構建，所開展的各類文化活動的集合。企業文化中，職工文化作為重要的組成部分，是“以人為本”原則的具體展現。企業職工文化建設的內涵及作用體現為“兩提、雙增、一促進”，以下進行具體闡述。

“兩提”：一是提升職工素質；二是提升職工生活品味。隨著市場經濟體制的發展，企業內外部的環境也在不斷變化，職工思想道德建設及生活方式也隨之發生了變化。企業的精神財富是文體活動，是企業文化進步的產物，具有形象化教育的功能。可以在員工喜聞樂見的文體活動中加入思想教育、文化知識，提升員工的參與熱情，在活動中學習到知識。唯有對職工文化建設進行不斷強化，使文體活動更為豐富多彩，方能使員工的思想更具先進性及科學性，進而對員工的生活產生積極的影響。

“雙增”：一是增強職工的競爭意識；二是增加職工凝聚力。員工文化的開展，尤其是體育比賽，可以使員工的競爭意識得以提升，而且在體育比賽中，員工會不自覺的參與到所代表的一方，提升其集體榮譽感，也就是為集體爭光，如此可以最大程度上提升職工的凝聚力及整體意識，使其在日后的工作中也能繼續保持這樣的精神狀態。

“一促進”就是促進企業文化建設。文化活動的開展能夠展現出員工多才多藝的方面，使員工的自信心不斷加強，增強參與文體活動的積極性，激發企業的競爭力，更能在日后的工作中進行創新，以此提升企業創新能力，促進企業的經濟及文化建設，使企業能夠長遠發展。

二、企業職工文化建設的不足之處

（一）認識程度不夠

現代企業管理中更重視理念及文化建設，各企業管理者及各層管理者均已認識到其重要性，企業文化及企業理念對于企業發展的影響也不斷被人們所關注，但是，一部分企業還是存在重企業文化建設，輕職工文化建設的情況。

（二）發展不均衡

就企業職工文化建設的重視程度而言，國有企業的重視程度明顯高于私營企業，大型企業的職工文化建設重視程度高于中小型企業，導致企業職工文化建設不均衡。若企業重視職工文化建設，那么企業發展中就會有源源不斷的動力作為支撐，使企業的發展更為長遠；若企業忽視職工文化建設，會使員工缺乏凝聚力，工作及創新能力也會比較差，進而影響企業的生產經營活動，企業也會隨之衰敗，甚至是倒閉。

（三）投入程度偏低

企業發展往往重視外部形象投入而對內部素質提升重視不夠。事實上，內在是外在形象的源泉，良好的職工素養方能打造出企業的整體形象。但在實際的建設中，內部的投入程度偏低，例如：企業激勵制度、培訓制度、文化設施等等就需要相應投入。

（四）品牌意識淡薄

一部分企業因為受歷史因素或是傳統的觀念所影響，對于企業職工文化建設沒有正確的認識，導致企業品牌形象建設沒有融入職工文化建設。而且在文化建設品牌培養上尚且存在不足，企業沒有給予高度的關注，總結及宣傳上也相對欠缺。

三、加強職工文化建設的措施

（一）遵循以人為本的原則

職工文化建設要遵循“以人為本”的原則，根據員工崗位職責的不同，舉行相關的技能培訓，使員工能夠對先進的技術進行掌握，進而提升員工的專業素養，而且隨著企業的發展，傳統的勞動關系已經不能滿足現代企業管理的需求，為此，企業要應用先進的管理辦法，對勞動關系進行改善，以此來化解企業與職工的利益矛盾，提升職工的收入。職工收入提升的同時改善了員工的生活水平，企業還需定期與職工進行交流，及時掌握職工的生活狀態，并給予響應的幫助。

（二）學習型組織活動的開展

隨現代企業發展的需求，對于職工素質的要求也隨之提升，企業需要積極組織開展學習型活動，以此提升職工的知識儲備及專業素養，進而促進企業發展。

首先，企業要打造出良好的學習環境，使職工能夠學習工作兩不誤；其次，為提升職工的社會道德、家庭責任感及職業道德，需開展社會、家庭及職業道德教育活動；再次，定期舉辦職業技能培訓課程，使職工能夠及時掌握新技術、新知識，同時為職工創新提供有利條件，進而提升企業的競爭力；最后，企業可制定相應的激勵制度，對優秀職工進行激勵，以此提升職工創新的積極性。

除此之外，職工文化建設在活動的形式上還需進行轉變。使活動更接近基層，進而提升職工參與活動的熱情。職工活動的編排上，還應在內容上多做研究，減少純娛樂型的職工活動，寓教于樂相結合才更為合理。職工文化建設還應注重“出人才，出精品”，從企業內部培養高素質人才，同時為職工提供自我才華展示的舞臺，使職工文化活動與企業的生產活動二者結合起來。

（三）“家文化”的打造

企業的發展與壯大離不開企業的生產經營活動，職工作為企業的主體，在這一過程中發揮著重要的作用。通過企業文化的建設，能夠提升企業的整體凝聚力，為職工打造一個溫馨、和諧的工作的環境。企業應當樹立“家文化”的理念，通過多種途徑來豐富職工的工作及業余生活。“家文化”應突出企業職工的利益，協調企業、職工、家庭問的協調統一，使企業及職工能夠共同發展。“家文化”作為企業與職工發展的雙贏方式，是企業職工文化建設中重要的部分，同時也是職工文化建設的終極目標。

（四）企業發展戰略要體現出責任理念

企業職工文化是企業文化的基礎，企業品牌的創設又離不開企業文化，為此，職工文化與企業品牌打造息息相關。將社會責任理念體現作為依托，積極參與社會活動，把服務地方經濟建設作為企業發展的責任，借力承擔社會責任，推動企業品牌傳播及品牌形象。企業職工文化建設要充分體現出企業管理，將企業文化宣傳與職工的職業生涯緊密聯系到一起，價值觀評估及職工績效評價二者結合，將企業價值觀認真貫徹于各個崗位。

四、結語

繼承與創新中積累出企業文化及職工文化，并且企業文化與職工文化建設均有其獨特性，是長期發展的結果，并非一蹴而就，切不可操之過急，與職工文體活動有著本質上的區別，故此，職工文化建設要從小處著手，進行不斷的改進及創新，方能使企業文化與時俱進。企業文化的建立有利于企業品牌的打造，更是提升企業綜合競爭力及市場占有率的有效途徑。