關于電力企業管理創新的探析

賈恩德

摘要：隨著市場經濟和全球化的深入推進，電力企業在管理方面面臨著一些新形勢。在新形勢下，加快企業管理創新已經迫在眉梢、勢在必行。通過對當前電力企業管理中存在的實際問題進行分析，從中找到電力企業管理創新的突破點，對電力企業在新形勢的不斷發展具有重要的實踐意義。

關鍵詞：電力；企業管理；創新；探析

一、國內電力企業管理中存在的實際問題

（一）電力企業的管理模式落后

市場經濟下，建立現代企業管理制度，創新現代企業管理模式是適應時代發展的必然要求。而現實情況是電力企業由于體制機制的原因，企業的管理模式仍然相對落后，相對封閉，使其無法滿足電力企業快速發展的要求，也無法滿足市場經濟對現代企業管理不斷創新的要求。當前的電力企業在管理過程中仍然謹守一些舊的制度，在企業化改制的過程中仍然留存了過去陳舊的管理方式，行政式、計劃式的管理模式導致企業管理松散，這種陳舊的管理模式導致人浮于事，資源利用率低下等問題時有發生，使得企業管理不能緊跟現代企業的發展步伐，不能很好地適應市場經濟不斷深化發展的新形勢、新要求。

（二）電力企業的管理理念有待改進

電力企業由于行業屬性，以及國家對能源管控等原因，管理理念仍然帶有濃重的計劃經濟的色彩。企業管理中行政性冷硬的管理思維盛行，缺少人性化。以人為本的管理理念沒有得到很好的發現和發展；服務于人，激勵于人、競爭于人的現代企業的先進管理理念沒有得到很好地運用和實施。

二、國內電力企業管理創新的突破路徑

（一）改變落后的管理模式

在當前，為了適應經濟發展新形勢，電力企業都在制定和優化發展戰略以提升企業核心競爭力，從而保證企業在激烈的市場競爭中能夠脫穎而出，并保證自身在行業競爭中能夠不斷鞏固和夯實優勢地位，以便在未來的市場競爭中能夠占有先機。因此，國內電力企業要以現代企業管理模式為準向，努力建立符合現代企業要求，適應市場經濟競爭法則的企業管理模式。所以電力企業在管理模式創新方面就要以市場為導向，堅持集團化運作、集約化發展、精細化管理，不斷探索推進股權多元化，引入市場競爭機制，不斷革除落后陳舊的管理模式，從而使企業能夠保持自身活力，能夠更好地適應市場經濟的新發展。

（二）樹立現代的管理理念

相對于傳統的管理方式，現代的企業管理理念發生了重大變化。企業已經從單純地追求企業效益、追求利潤最大化的狹隘理念中跳出，開始向不斷重視企業在企業效益、社會效益和自然環境保護的平衡、協調、可持續健康發展的理念轉向；由粗放管理到精細管理；從重視有形資產到無形資產；由物本管理到人本管理等等新理念的轉向。所以，電力企業要在傳統的優良理念基礎上，不斷學習新的現代企業管理理念，不斷總結、不斷實踐，逐步探索符合電力企業自身發展要求的現代企業管理理念。

（三）重視企業人力資源管理

二十一世紀作為知識經濟的時代，人力資源就是企業最大的無形資產、最大的財富。企業要想不斷發展前行，就需要不斷激發人力資源潛力，使人的智慧潛能最大化。所以，重視人力資源管理，做好人力資源管理就是一項十分重要的工作。

（四）加強企業的財務管理

財務管理作為現代企業管理的重要一環，其重要性不言而喻。它是人力資源和物本資源得以有效發揮的基礎，是企業能夠有效運營的最根本動力。財務管理的混亂，容易導致財務資源不能得到有效利用、嚴重的會導致財務資源被挪用、貪墨等犯罪行為的發生，給公司和個人帶來一些不可估量的損失和傷害。所以，電力行業作為壟斷性行業，要特別注意加強企業財務管理工作，要建立一套科學合理可操作的財務管理機制和外部審計機制，做好財務的內部管理和外部審計工作，特別要重視企業的外部審計，建立健全外部審計制度，使內部管理和外部審計相結合；認真嚴格的按照財務的相關制度，做好財務風險的防范和預警機制建設，做好財務隊伍的建設，發揮好財務核算和監督職能，嚴格控制成本，提高資金的使用效率，使財務資源發揮其最大效能。

（五）提升企業的經營管理

企業經營管理就是要利用和發揮好企業人財物的潛力和效能，使企業的全要素資源能夠在市場競爭中得到最有效的利用。企業經營管理是全方位的工作，它涉及企業的方方面面，企業經營管理的好壞對企業的生死存亡至關重要。所以電力企業，在國企改革改制的大背景下，要做好集約化經營、集團化經營、精細化經營，依靠先進的科學技術，充分發揮信息化、互聯化等先進的技術優勢，改善各生產要素的利用效率，提高企業的生產能力和經營能力。電力企業在經營過程中要根據電力企業產品的特性以及自身的行業特性做好自身的服務，提高企業的營銷管理水平，為國民經濟的發展做出自己的貢獻。

三、結束語

隨著我國國企改革和經濟體制改革的不斷深入，市場化和全球化的不斷推進，電力企業競爭將日益激烈。電力企業在適應我國經濟發展的過程中，在面對市場化和全球化的不斷推進中，還有許多路要走，許多困難要克服。所以，在這樣一種大時代背景之下，電力行業還需要保有不斷改革創新的勇氣，不斷加強和提高自身企業管理水平的韌性，以應對未來的新形勢，新挑戰。