關于煤炭企業經濟管理創新的探討

岳麗

摘要：隨著煤礦企業市場競爭壓力的加劇，為了降低成本，提高效率，大型煤礦企業紛紛在內部實施了崗位精細化管理，以期實現粗放型向精細化管理的快速轉變。文章以陜煤集團黃陵礦業有限公司為研究對象，對煤炭企業經濟管理涉及的各項問題進行探討和分析，并提出了一些合理化的改進意見，以期為煤炭行業的穩定發展提供一定的參考價值。

關鍵詞：煤炭企業；經濟管理；創新策略

隨著市場經濟發展的不斷成熟，煤炭企業之間的競爭也日益激烈，迫使企業為了不斷的發展壯大就需要不斷的提高生產效益和節約生產成本，充分發揮企業職工的主觀能動性提高自己的工作效率和創新能力。而最關鍵的內容就是企業經濟管理方面的改進與創新工作。本文首先總結了煤炭企業在經濟管理方面存在的種種問題，隨后提出了相應的改進和創新的措施。

一、我國煤炭企業在經濟管理中存在的問題

（一）傳統管理思維慣性難以轉變，成為管理創新的障礙

我國大中型煤炭企業多為國有企業，成立已有數十年時間，在我國的經濟建設過程中發揮了重要的能源供給作用。但在長期的發展過程中，由于傳統觀念根深蒂固以及對粗放式管理的慣性服從，使得煤炭企業在轉變管理觀念，乃至轉變企業經營模式的過程中遇到了不小的阻力，許多新技術和新管理辦法無法得到有效的推廣，更談不上對新管理方法帶來的成效進行檢驗與反饋了。

（二）經濟制度不健全，無法對創新的管理方案提供有力的支撐

在舊體制下，煤炭企業受到的計劃經濟的影響頗深，這也給煤炭企業的發展埋下了隱患。在進入市場經濟后，煤炭企業內部的管理制度已經不能適應外部環境的變化，大量的管理人員已經認識到了精細化管理給企業帶來的競爭力的提升，而這種新型管理模式的推行離不開健全的經濟制度，這也是目前煤炭行業正在著手大力解決的問題之一。

二、煤炭企業經濟管理的改進與創新措施

（一）由“生產型”轉向“經營型”

我國煤炭企業通常都是“生產型”的組織模式，以完成上級下達的生產目標為任務，生產環節與銷售脫鉤，即“為了生產而生產”。而“經營型”模式市場性質的管理，根據銷售量決定生產量，從而實現精確生產。在原來的“生產型”模式中，一味強調高產量，建立了高效生產的流程，但是這種模式在競爭加劇的環境中導致煤炭產品無法找到銷路，只能積壓存儲，不但占據了大量的資金，還因為煤炭在存儲過程中出現了風化而導致質量下降，反過來又制約了銷售。因此，從生產角度看，煤炭企業必須向“經營型”模式轉變，以市場為導向，以需求為產量指標，從機制上避免產能過剩帶來的惡果，從銷售角度看，煤炭企業必須認真分析市場的趨勢，改變以往的銷售模式，提高市場銷售技巧，加強和客戶之間的聯系，建立良好的戰略合作伙伴關系，同時必須根據市場的變化，及時調整產業結構，以利于企業在市場競爭中占得先機。

（二）優化產品結構

我國煤炭企業普遍缺乏對煤炭產品的精加工，產品結構較為單一，通常僅把煤炭產品作為工業能源推送進需求市場，而并沒有去合理挖掘煤炭所蘊含的其他價值。煤炭是多種無機物組成的，可作為重要的工業原料，生產出豐富多樣的衍生產品。例如將煤炭經過高溫蒸餾之后，可以得到很多工業原料，如得到的煤焦油能夠在化妝品、藥品中廣泛使用，市場需求量很大，而蒸餾的煤氣可生成焦爐氣，直接應用于居民燃料，熱量高、污染少，且市場價格比煤炭高出很多，為企業創造出更多的效益，同時打開了銷路，避免的惡性競爭幫助企業扭虧為盈。

（三）廣泛開展企業間合作

煤炭企業在當前的經濟環境下，想要繼續生存發展下去，則必須要轉變企業的經營觀念，與其他企業間開展廣泛的合作，減少內耗，提高競爭力。在現在的形勢下，原來煤炭企業各自為營的時代已經不能滿足社會的需要，造成了資源浪費、重復建設、重復投資的現象。與其他企業合作可以較好的解決這一問題，例如同鋁、電廠協商，煤炭企業給電廠提供煤炭，電廠給電解鋁生產提供電力，這樣就可以解決這三個企業的能源問題。

（四）控制成本、加強績效管理

在成本控制方面，首先要提高所有煤炭員工的成本意識，從小事、細節做起。企業可根據實際需要，制訂符合本企業發展的成本控制法。也可根據自身實際情況，綜合采用多種方法，綜合提高企業的效益，從配件、材料、設施等各個方面，嚴格控制支出。在績效考核方面，煤炭企業要加強人員編制的控制，采取適當措施激勵員工的主觀能動性，積極為企業創收出謀劃策。

三、結束語

要想提高煤礦的安全生產水平，實現煤礦企業可持續發展的目標，必須注重培養企業的創新能力，建立完善的人才管理機制，增強煤礦企業的核心競爭力，提高煤礦企業的整體素質。在煤炭企業未來的發展過程中，企業管理是極其重要的一環，煤炭企業的經營者必須不斷地創新經濟管理方法，充分調動職工的積極性，廣泛的參與到企業管理的創新工作中，不斷的推陳出新，根據企業自身經營狀況來完善經濟管理制度，達到合理配置資源，降低運營成本，提高企業競爭力的最終目標，促進企業經濟健康穩定發展。