論企業集團組織架構的作用研究

(共青科技職業學院 江西 九江 332000)

論企業集團組織架構的作用研究

黃葵孔藤橋

(共青科技職業學院江西九江332000)

企業集團的績效在很大程度上取決于可控制資源通過一定制度環境下的組織架構進行配置的合理程度，其標準：一是否充分發揮了企業集團形式本身具有的制度優越性；二是否有利于資源要素的不斷進化。

企業組織；構架；作用研究

企業集團是一種中間性體制安排，其協調的功用既不是基于市場機制，也不是基于企業內部的行政管理力量，而是在集團成員企業之間平等互利的基礎上基于股權參與和長期協和關系而形成的。相對于單體企業，組織架構在作為現代企業高度發展的產物——企業集團的績效中顯得尤為重要，企業集團的整體效映必須借助于良好的組織能力，借助于U型、H型和M型等基本控制結構來實現：

一、合理的企業集團組織架構對確保集團組織協調成本低市場交易費用具有重要作用

要使企業集團的組建和發展壯大具有內在的經濟動力，首先必須確保以集團化聯合方式進行群體運作的組織協調成本要低于單個企業獨立運作而發生的市場交易費用，并優于這些活動完全內部化到某一企業之內的組織協調成本。美國著名經濟學家威廉姆森在分析企業組織產生的原因時認為，某些經濟活動是否要“內部化”為企業的一部分，取決于企業組織協調費用與市場交易費用的比較，只有當組織協調的效果優于市場協調的效果時，企業才會產生將這部分經濟活動“內部化”的動力。

二、合理的企業集團組織架構對實現集團發展戰略和目標具有組織保證作用

首先，組織架構是企業集團戰略性績效構成的重要影響要素。任何一個企業和企業集團，不管其擁有的人、財、物資源多么豐富，總是需要通過一定的組織架構形式才能產生綜合使用效益。組織架構是提高經濟要素綜合使用效益的一個有力手段，良好的組織架構可以使企業集團有限的資源得到最有效的配置使用。正因為如此，“組織”常被看做是與人、財、物三大要素并重的第四大經濟要素。

其次，合理的組織架構是企業集團生命力延續的保障。組織結構的變革與創新，對于企業集團生命周期的不斷延續具有極其重要的意義。像美國通用汽車公司、福特公司、通用電氣公司、IBM公司和英國鋼鐵公司(BSC)這些“百年老店”，其能夠在經營環境不斷變化的情況下仍能長盛不衰，或在面臨嚴重危機后又能很快起死回生，就是因為這些企業善于根據內外部環境的變化來重構自身機體的功能和結構。

最后，集團發展戰略的實現必然要求有良好的組織架構作保證，而集團發展戰略的制定也有賴于集團形成科學合理的組織架構。一方面，企業集團組織架構對于集團發展戰略和目標的實現具有不容低估的作用，盡管這種作用通常可能需要經過一段時期后才會顯現出來；另一方面，有效的集團組織架構不僅會推動集團發展戰略的實現，還有助于集團形成正確的發展戰略。

三、企業集團組織架構的效率

1.組織結構規模化：聚集效率。對一個企業集團而言，成員企業(特別是控股層企業)數要達到多少才能使集團績效最優化，并沒有一個確切的說法，但是在相對限度內集團規模的擴大可以提高集團的聚集效率。聚集效率的提高是以成本的有效降低來達到的。工人的細致分工有利于改善勞動訓練程度與積累經驗。設備的專業化、分工的細密化，也使設備得到了充分利用，工人操作失誤率降低，進而大大降低了生產成本。

2.生產經營多樣化：保險效率。企業集團是由多個企業組成的聯合組織形式，其龐大的組織架構使它能夠在集團內合理分工，進行多元化經營。集團向生產經營多元化發展對提高組織的保險效率極為有效。薩繆爾森在《經濟學》第二十五章《最大利潤的均衡：壟斷》中寫道：“大公司發現，生產許多不同的產品是有利的。”因此，為了分散經營風險，擴大生產規模，不局限于單一產品，發展多品種、跨系列、跨行業的多元化經營是現代企業集團的結構特性。

生命周期不同，所依賴的資源不同、使用的生產技術不同、涉及的細分市場不同以及國家政策變化和國際市場波動影響程度不同等，使各項投資的風險不可能在同一時間和地點發生，從而使風險得以有效分散。特別是在某些經營領域中的虧損，可以由另一些經營領域中的盈利增加來彌補。

3.市場交易內部化：配置效率。企業集團獨特的組織形態，使其有一部分資源配置介于市場配置與內部配置的形式之間，即本文中指出的市場交易內部化。

雖然集團各成員企業仍是有獨立法人資格的市場個體，但一旦締結了集團關系后，成員企業之間發生資源轉移時買賣雙方并非完全是獨立的市場交易個體了。集團高層管理者已用“看得見的手”部分調節了供求雙方的價格機制、交易手段等一系列交換條件，使之“市場交易內部化”。集團組織一方面可以利用核心企業的輻射功能，模擬市場機制手段，調節資源配置，消除一些企業內部組織交易成本高于市場組織交易成本的現象；另一方面，它也可以利用其在股權紐帶基礎上建立起來的企業經濟層級組織的行政權威，使擁有名牌優勢的大企業積累起來的大量經營資源在集團內形成共享，如技術開發、品牌信譽、經營管理和有效銷售網絡等。

交易費用經濟學認為，市場交易內部化的優勢還在于它相對有效地排除了外部交易的不確定性。可以說，企業集團這種特有的配置方式，為降低交易費用的不確定性尋找到了一個實際可行的途徑。

4.追求利潤最大化：激勵效率。現代企業集團之不同于單體企業組織的激勵機制表現在集團內部的母公司、全資子公司、控股公司和關聯公司相互之間可以運用模擬市場的協調機制來增強激勵效率。市場的激勵機制是通過生產者按一定的價格出售產品而獲益來實現的。然而，企業集團內部成員企業之間一般不存在完全意義上的市場關系，這種模擬市場機制只要處理得恰到好處，就會有效提高集團的激勵效率。一般有集團內轉移價格和利潤分配兩種利益協調機制。

在成員企業之間供銷產品和提供勞務時確定的內部價格，或者說是模擬市場價格。轉移定價的方法有兩種：一是以市價為基準的定價方法；二是以成本為基準的定價方法。以市價為基準的定價方法，就是以轉讓產品時的市場價格作為集團內部轉移定價基準，以此制定的價格接近市場交易價。這種方法有利于發揮成員企業的積極性與自主性，有效利用其有限的資源，取得正當的經營收益；以成本為基準的定價方法，其轉移價格是以供應方的實際成本、標準成本或預算成本為基礎再加入一個固定比率的毛利來確定。這種定價方法，第一，降低了定價時的成本，因為收集集團內各企業成本的各項數據要較之到市場中核定一個公允的價格基數要簡單得多；第二，有利于集團內成員企業之間的相互協作。轉移價格在集團內是以互利互惠為原則，協商制定的。它主要是試圖找到一個資源在內部配置的合理機制，以達到企業追求利潤最大化的目的。

利用利潤分配來提高集團激勵效率也是一個重要途徑。在集團中，核心企業作為投資者，與成員企業間表現為按資分配的關系。核心企業作為所有者享有收益權，參與成員企業的利潤分配。成員企業和股東可以根據各企業的財務報表進行稅后利潤分配。利潤按企業效益的優劣程度來分配。由市場機制決定的激勵過程正是遵循“努力——報酬”的關系進行的。

[1]國務院國有資產監督管理委員會.中央企業綜合績效評價管理暫行辦法[G].14.

[2]劉靜.企業集團經營績效評價體系探析[J].企業管理.2005.12

[3]Prahalade C K & HaHRel G.The Core Competence of the Corporation.Harvard Business Review.1990.