在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下我國民營經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀研究

(北京林業(yè)大學(xué)馬克思主義學(xué)院 北京 100083)

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下我國民營經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀研究

魏源

(北京林業(yè)大學(xué)馬克思主義學(xué)院北京100083)

自改革開放以來，伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，我國民營經(jīng)濟得到迅速發(fā)展，在國家經(jīng)濟發(fā)展中占有舉足輕重的地位。它不僅促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，而且提高了人民的生活水平。民營經(jīng)濟已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量，因此，如何發(fā)展民營經(jīng)濟成為當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的重要課題。但是，在我國推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的形勢下，我國民營經(jīng)濟在發(fā)展過程中存在著一些問題制約其可持續(xù)發(fā)展，探究民營經(jīng)濟當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀對其今后的健康發(fā)展有重要意義。

民營經(jīng)濟；發(fā)展現(xiàn)狀；原因分析；改革對策

自改革開放以來，我國民營經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，其發(fā)展從無到有，從弱到強，越來越展現(xiàn)出旺盛的生命力。目前，民營經(jīng)濟已經(jīng)成為我國經(jīng)濟中不可缺少的一部分，它在促進我國的經(jīng)濟社會發(fā)展上發(fā)揮著重要作用，主要體現(xiàn)在帶動經(jīng)濟增長、增加國家稅收、緩解就業(yè)問題、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、推動國內(nèi)生產(chǎn)總值快速增長、擴大對外貿(mào)易、增強綜合國力等各個方面。

一、我國民營經(jīng)濟的政治經(jīng)濟學(xué)定義

民營經(jīng)濟，是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，它指的是完全依靠自己創(chuàng)業(yè)、自己籌備資金的民營、民有、民收益的經(jīng)濟實體。但它并不等于私營經(jīng)濟，個體經(jīng)濟，它是除了國有和國有控股企業(yè)外的多種所有制經(jīng)濟的統(tǒng)稱。它有廣義和狹義之分，廣義的民營經(jīng)濟包括國有民營經(jīng)濟、集體所有制經(jīng)濟、個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟、外商經(jīng)濟和港澳臺經(jīng)濟、混合所有民營經(jīng)濟和民營科技企業(yè)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等類型；而狹義的民營企業(yè)則不包括外商經(jīng)濟、港澳臺經(jīng)濟、以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

二、我國民營經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀

(一)我國民營經(jīng)濟在我國經(jīng)濟的地位和作用不斷提高

改革開放30多年以來，我國民營經(jīng)濟從無到有，從小到大，隨著改革開放的程度的不斷深入，其發(fā)展歷程大致經(jīng)歷了從“有益的補充”到“必要的補充”到“社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分”。由之前的政府限制其發(fā)展，到現(xiàn)在的政府支持和鼓勵其發(fā)展，并在政策上給予各方面優(yōu)惠，直到目前民營經(jīng)濟得到迅猛發(fā)展，民營經(jīng)濟對社會的貢獻顯著，經(jīng)濟效益和社會效益越來越大，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要增長點，其地位和作用在不斷的提高，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、提高人民生活水平，促進國家經(jīng)濟增長。中國民營經(jīng)濟是伴隨著我國改革開放和市場經(jīng)濟而產(chǎn)生的新生力量。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，改革開放以來，我國民營經(jīng)濟年增長平均達到30%多，對國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻率已經(jīng)達到了60%以上。在一些發(fā)達的沿海及南方地區(qū)，民營經(jīng)濟已經(jīng)成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的決定性因素，對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟增長，政府稅收收入，地方就業(yè)等多個方面情況起著重要的促進作用。

2、緩解社會緊張的就業(yè)壓力。我國的民營企業(yè)大多是中小型企業(yè)，產(chǎn)業(yè)多為勞動密集型，能夠吸收更多的社會閑散勞動力，緩解了我國緊張的就業(yè)壓力。尤其是在國有企業(yè)裁員之際，國企單位的就業(yè)空間容納率明顯降低，而民營企業(yè)則給社會提供了大量的就業(yè)崗位，吸收了社會剩余勞動力，同時為國有企業(yè)的改革創(chuàng)新提供了有利的條件。

3、促進高新技術(shù)的發(fā)展及創(chuàng)新。這些年，我國以電子計算機、通訊行業(yè)、生物技術(shù)、新材料技術(shù)為代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。我國民企不甘示弱，積極參與其研究、開發(fā)、生產(chǎn)等領(lǐng)域，逐漸成為技術(shù)創(chuàng)新的骨干隊伍。

(二)我國民營經(jīng)濟發(fā)展存在的問題

1、民營企業(yè)經(jīng)營理念落后。我國許多民營企業(yè)只追求利潤最大化，沒有長遠的發(fā)展眼光，只注重短期利益，有時甚至不惜犧牲長遠利益來獲得短期暫時的經(jīng)濟效益，只想用最少的成本盡可能多地獲取最大的利潤。還有一些民營企業(yè)一味的追求企業(yè)的規(guī)模擴大，而不考慮企業(yè)的人員素質(zhì)是否有待提高，企業(yè)的設(shè)備是否需要更新，企業(yè)的制度是否合理，企業(yè)的技術(shù)是否需要引進與創(chuàng)新等一系列相關(guān)問題。也有一些企業(yè)僅僅以盈利為目標，而沒有相應(yīng)的職業(yè)道德操守，制造假冒偽劣商品，捆綁銷售，霸王條款等違法行為，侵犯消費者權(quán)益，嚴重影響了企業(yè)的信譽與形象。有些企業(yè)甚至偷稅、漏稅，這些違法行為最終害苦了自己，落得破產(chǎn)地步。

2、民營企業(yè)管理模式陳舊。我國民營企業(yè)普遍采取的經(jīng)營管理模式是家族化經(jīng)營制度。在創(chuàng)業(yè)初期，由于資金、技術(shù)、信息、管理等資源的匱乏，此時這種家族經(jīng)營可以帶來很多好處，親情的凝聚力以及企業(yè)的靈活經(jīng)營可以彌補創(chuàng)業(yè)初期的種種困難。但是，隨著企業(yè)的規(guī)模擴大，企業(yè)的經(jīng)營與管理情況也越來越復(fù)雜，家族式管理的問題和缺陷越來越明顯，比如企業(yè)經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)無法真正分離，民主化管理無法進行；當(dāng)家族成員由于經(jīng)濟利益起糾紛時而難以提供有效的解決方案等。這些問題已經(jīng)使得民企寸步難行，發(fā)展遇到瓶頸，家族經(jīng)營模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場的發(fā)展需求。

3、民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不夠清晰。現(xiàn)代企業(yè)制度的標志之一就是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，其基本特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。然后，很多民營企業(yè)不能明晰產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)得不到重組，則投資主體無法實現(xiàn)多元化，各方面的積極性不利于真正調(diào)動起來。因此企業(yè)的效益不會得到真正維護，企業(yè)的實際擁有者并不會以企業(yè)的長遠利益為發(fā)展方向，而僅僅是為了滿足自身的一己私欲，其結(jié)果必然導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度放緩甚至停滯不前。

4、民營企業(yè)起點較低，高素質(zhì)人才缺乏。首先，我國許多民營企業(yè)先天不足，起點水平低，生產(chǎn)設(shè)備陳舊，經(jīng)營理念落后，企業(yè)市場競爭力不強，企業(yè)規(guī)模粗放型增長而不講究集約化生產(chǎn)，用高投入來擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)經(jīng)濟增長，高投入、高消耗的結(jié)果導(dǎo)致低質(zhì)量、低產(chǎn)出、低效益。這些企業(yè)往往僅追求短期利益，不注重企業(yè)長遠發(fā)展，沒有長期發(fā)展的戰(zhàn)略思想。其次，民營企業(yè)的人才缺乏，人才流失嚴重，人才流向趨于國有大中型企業(yè)，企業(yè)缺乏高素質(zhì)、高專業(yè)的的人才隊伍。所以注意人才培養(yǎng)、人才建設(shè)很關(guān)鍵。

5、民營企業(yè)科技創(chuàng)新有待加強。科技創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的不竭源泉，同樣也是一個企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的動力。但是，我國民營企業(yè)在發(fā)展過程中大多選擇科技含量低，技術(shù)要求門檻低且勞動密集型的產(chǎn)業(yè)。企業(yè)普遍存在產(chǎn)品檔次低，科技創(chuàng)新落后、技術(shù)水平低下的現(xiàn)象，甚至一些企業(yè)盲目跟風(fēng)，盲目模仿其他品牌，缺乏自主創(chuàng)新品牌，導(dǎo)致自身競爭力不夠強大，沒有支撐企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展到核心競爭力。

三、小結(jié)

一個民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲勝，永遠立于不敗之地并非易事。所以，我國民營企業(yè)就要時刻保持清醒的頭腦，時刻存有危機意識，不斷提高企業(yè)自身實力，而不能松懈于糖衣炮彈中。并在分析自身的優(yōu)勢與劣勢的基礎(chǔ)上，不斷拿出適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略方案。

[1]丁任重，孫根緊.新時期我國民營經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型與發(fā)展[J].經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理，2011(12).

[2]來佳飛.中國民營經(jīng)濟發(fā)展怎么看——“中國民營經(jīng)濟發(fā)展的政治經(jīng)濟學(xué)分析”理論研討會觀點綜述[J].浙江經(jīng)濟，2016(11).

[3]王悅.在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下盤錦民營經(jīng)濟發(fā)展路徑探究[N].盤錦日報，2017(6).

魏源(1992.06-)，女，河南商丘人，北京林業(yè)大學(xué)，碩士在讀2015級研究生，研究方向思想政治教育、生態(tài)文明教育。