建筑工程造價的合理有效控制分析

(株洲南方建設工程有限公司 湖南 株洲 412002)

建筑工程造價的合理有效控制分析

許英

(株洲南方建設工程有限公司湖南株洲412002)

二十一世紀以來，在不斷發展的經濟技術的促進下，中國建筑業取得了長足的發展，在一定程度上滿足了人們的生活需要。隨著城市化建設的進步，建筑業得到有力地推進。目前，城市建設工程的項目和施工規模不斷完善，對于任何工程建設，其最終目標是獲得更多的經濟效益，因此，需要對工程項目的施工成本進行合理地控制，不僅可以有效地保證項目的質量，而且對于實現項目的效益也將發揮非常重要的作用。本文從工程造價的概念出發，分析了目前工程建設項目在工程造價管理中的不足之處，進一步闡述了工程造價的控制方法

建筑；工程造價；控制分析

一、引言

工程造價是項目成本的總和，包括建設各環節的全部成本。如果企業想獲得較高的經濟利益，就要合理地優化施工成本，加強管理，確保企業獲得預期的經濟利益。正確處理工程造價費用、經營利潤、項目成本管理、成本控制和成本核算，科學管理，跟上時代的步伐，精心設計并施工，是一個影響建筑行業發展進程的重要問題。

工程項目的造價控制體現在整個項目的每個過程中，項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和完工階段等，工程造價控制的關鍵在于施工之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，設計是關鍵因素。工程造價控制不僅是為了防止投資突破限制，其積極意義是推進施工單位、設計單位加強管理，合理利用有限的人力、物力、財力資源，資源有限但可以實現最佳的經濟效益和社會效益。因此，要搞好工程造價控制，對于確保和加快經濟的發展，具有重要意義。

二、建筑工程造價存在的問題

工程造價控制和管理是確保有效開展建設工程的重要保證，施工的成本管理已成為施工單位關注的焦點，但由于許多建設單位沒有認識到工程造價的重要作用，項目的成本常常存在一些問題，對工程造價有很大影響，妨礙了工程造價的有效推進。

(一)項目投資決策階段的問題

在整個項目過程中，設計階段是影響投資的重要階段。在項目中，工程設計人員單純注重建筑的安全和質量，施工成本往往被忽視，因此，極易造成整個項目成本高的問題，嚴重影響到項目建設。一旦在整個施工項目的設計中工程造價不合理，這種施工的經濟成本就會提升，最終導致整個項目的成本失去有效控制。在設計的時候，由于缺乏考慮客觀因素對施工的影響，造成施工過程的失控現象。同時，在整個施工項目的設計和規劃中，先進的設計成為重點，不能與施工環境和施工條件合理適應，對于施工的實際操作無法有效管控，因此，工程管理將受到影響，嚴重限制后期工程的順利進行。

(二)工程招投階段的問題

二十一世紀以來，社會主義市場經濟進入了一個新的發展階段，在一定程度上增加了各種經濟實體，也呈現出非常復雜的市場環境。在市場上，不同層次的技術企業混在一起，合理地選擇承包商也具有重要意義。招標是確保基礎的工程施工質量，項目施工期縮短，提高投資效率。工程造價是工程建設招標階段的核心內容，成本合理對工程建設的結算有重大影響，也對整個項目的施工造成影響。工程造價控制不僅屬于項目預算和規劃，而且還用于建設后續資金的會計算、合同、施工資金等問題，因此招標工作必須認真地做好。

(三)建筑施工階段的問題

施工階段是建筑的關鍵環節，是人力物力消費的關鍵階段。在這個階段，大量資金用于建筑工程，因此，整個建設項目的工程造價中，這一階段十分關鍵。在具體工作中，如沒有及時有效地設計變更程序，施工現場沒有合理的管理，造成資金結算混亂，是影響工程造價管理的一個重要問題。在整個工程建設中，對施工現場施工管理必須遵循一定的標準和規劃方案，合理選擇建筑施工材料，選用熟練的工人，從而可以在施工階段高效率地控制工程造價。

三、合理有效控制工程造價的措施

(一)項目決策環節對工程造價進行控制

建設項目的決策環節是整個項目的初始階段。在項目明確后，從各方面收集相關技術資料，將工作成本作為首要規劃內容，進行項目成本計劃編制。成本計劃需要真實、客觀、準確地反映工程項目的內容和規劃方案。施工企業需要組織相關技術人員和施工人員對工程做出專業的評估，從技術、成本比較等方面對內容進行整理，并和市場的建設和發展保持一致，預測可能影響投資的條件，然后得出項目建設投資成本的總和。

(二)項目規劃環節中對造價進行控制

對項目進行規劃時，施工圖的設計和施工方法的確定是關鍵內容。在此過程中，要引入競爭制度和監督制度，完善和優化規劃方案，盡可能減少計劃的變更。規劃項目之前，有必要對施工現場進行詳細調查，收集基本的數據，為后續的設計提供基礎。在設計圖紙時，嘗試新技術控制成本。另外，規劃企業需要引進專業技術人員，加大培訓力度，定期組織技術人員進行學習討論，提高專業能力和綜合素質。

(三)項目招投標環節對造價進行控制

招標階段需要選擇高水平、具有強大成本控制能力的施工企業開展工程建設，嚴格控制投標的進行，確保投標工作能夠在公平開放的狀態下進行。同時要避免投標的盲目性和隨機性，制定清單報價標準，降低項目投資風險，確保投標順利地進行。嚴格控制違規行為和非法行為，一經發現嚴格查處，有關部門要加強對招標的監督，避免發生黑箱操作現象，確保整個過程能夠開放透明。

(四)工程項目實施階段對造價進行控制

施工企業和監理企業要在施工前仔細檢查項目的規劃圖紙的內容，找出潛在的問題，盡快處理，確保施工圖紙正確無誤，然后開展后續工作。施工期間，要嚴格按照操作內容的設計要求施工，防止因出現失誤引起返工等情況，增加投資。項目進展不僅影響施工的質量，而且對成本也有直接影響。在建設過程中，施工進度要合理，施工強度盡可能保持平穩，減少設備的閑置，提高效率。在施工進度的計劃中，一般可以采用關鍵路徑法，使施工強度穩定，同時避免在高峰期對設備的使用達到高峰強度，也要防止各施工程序和施工部門之間的工作同時進行，避免部門間的相互干預，提高人員和設備的綜合利用效率。施工期內，合同內容可作為調查施工企業責任的依據，選擇合適的方法建立獎罰機制。同時，要嚴格按照審批過程在各個施工階段明確分工責任，提高施工質量，合理地控制造價，降低成本，增加企業資本收益，提高企業的市場競爭力。

四、結語

一般施工項目的建設施工期長，工藝流程復雜，技術要求高，具有人員、資金、原材料消耗多等特征。因此，實施整個過程工程造價的控制和管理，從項目的決策階段、設計階段、招標階段、施工采購等多個階段進行工程造價管理，可大大降低項目的成本，提高經濟效益。

[1]賈博,劉艷.建筑工程造價的全過程控制探究[J].企業文化(下旬刊)，2012(11)：66-69.

[2]韓英.建筑工程造價的合理有效控制與探索[J].中國新技術新產品，2011(07)：697-698.

[3]季永良.探索建筑工程造價的合理有效控制[J].中國房地產業，2012(02)：274.

許英(1980-)，女，工程師，本科，主要從事工程造價工作。