《國家競爭優勢》評論與剖析

陳海林

(延邊大學 吉林 延吉 133002)

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《國家競爭優勢》評論與剖析

陳海林

(延邊大學 吉林 延吉 133002)

邁克爾·波特教授在《國家競爭優勢》這本書中講述了不同國家的企業，它們在國際環境中是如何獲得競爭優勢的。本文是對這本書的一個評論與剖析，全文一共分為三個部分，第一個部分是對書中所用到的研究方法進行了一個簡單的陳述；第二個部分是針對《國家競爭優勢》這本書中的某些觀點提出自己的想法，包括贊同和可以借鑒的地方，以及反對和質疑的地方；第三個部分是通過閱讀《國家競爭優勢》這本書后，自己存在的一些想法和受到的啟發。

國家競爭優勢；鉆石模型；產業集群

一、主要概況

(一)研究方法

1.描述性研究法。書中在談到戰略聯盟時，作者提出了自己的看法，他認為，聯盟并不是長久之計，雖然產業聯盟可以為企業帶來一些好處，比如可以獲得各自所需，相互學習，但是在聯盟的過程中，會產生一些組織上的問題，要想獲得持續的競爭優勢，最好的辦法還是加強自己的內在能力。

2.個案研究法。書中作者用到的是問題調查，對此，作者以一個例子來說明情況，就是荷蘭的鮮花業，由于氣候惡劣，荷蘭的花卉企業沒有按照以前的那種思考方式來進行改良耕耘技術，他們發展溫室，培養新品種花卉，同時尋找節約能源和其余的能繼續保持花卉產業競爭優勢的技術。

3.跨學科研究法。《國家競爭優勢》這本書的理論涉及到很多個領域，雖然它的理論最重要且最核心部分是競爭戰略理論，但它也適用于技術創新理論、經濟地理學、經濟發展學、產業經濟學、國際貿易理論、政治學、產業社會學等。

(二)思路。本書分為四個部分。第一部分為理論部分，提出了競爭力的含義和來源以及“鉆石模型”；第二部分是行業篇，本文引用了四個具有代表性的行業、案例和服務部門來解釋競爭理論的實際應用；第三個部分討論的是關于國家，作者調查了八個國家，探討了在這八個國家中競爭理論是如何應用的，并且分析了關于競爭力出現或者消失的原因以及它未來的前景，并提出了四個導向階段；第四部分論述了企業戰略和政府戰略，提出了十個國家的行動綱領，指出了各國處于領先階段的競爭環境、面臨的問題以及解決方案。

(三)結論。邁克爾·波特教授的《國家競爭優勢》這本書針對其他學者關于國家競爭力所討論的一些觀點，波特教授提出了自己的想法，他希望重新塑造一個理論：企業和政府一起聯合建筑持續的競爭力。書中作者提供了一個系統的國家競爭力分析框架，對我國的產業發展和政府決策具有現實的指導意義。

二、內容分析

(一)贊同和借鑒的地方

1.國家競爭優勢理論填補了經濟領域的空缺。各國在國際貿易中的競爭優勢，存在著很大的差異，造成這種差距的原因是什么呢？為此，經濟學家們都提出了自己的理論，從一些方面說明了產生差距的原因，但是他們的解釋不能令人完全滿意。而波特教授提出的國家競爭優勢理論卻能夠解釋在經濟領域面臨的新問題。什么是國家的競爭優勢？在少許特別的產業中，國家存在著哪些屬性，它有利于提升自己國家的競爭優勢？對于企業和政府來說，這樣又有什么意義呢？對于這些問題，這本書都給出了很好地解釋，其中的理論不僅應用在經濟領域，在其他領域也得到了很好的應用。

2.清晰闡明競爭優勢與比較優勢的區別。在林毅夫所寫的《解讀中國經濟》一書中，就提到了比較優勢，它是指一個國家利用要素稟賦來獲得相對優勢。而在《國家競爭優勢》這本書中提到的競爭優勢理論是生產要素、需求條件、相關與支持性產業、企業戰略和競爭、政府和機遇，它們相互協調、相互作用產生的結果。其中的鉆石理論告訴我們，競爭力的大小不是由先天的自然因素決定的，一個國家如果想繁榮富強，獲得持續的競爭優勢，那么就需要創造一個良好的競爭環境，制定與企業發展相輔相成的法律法規，實現經濟的可持續增長。

(二)質疑和反對的地方

1.有關國家環境對企業競爭優勢的影響的某些觀點缺乏說服力。在本書中，作者認為一個國家的環境對企業的競爭會產生很大的影響，企業能否具有競爭優勢是與環境分不開的，往往是激烈的競爭和挑剔的客戶會刺激企業不斷地創新，從而獲得持續的競爭優勢。的確，國家環境會對企業的競爭優勢產生一定的影響，但是企業是否具有競爭優勢還與其它因素有關，比如企業自身的管理和它的發展戰略。因此，企業要想擁有持續的競爭優勢，需要掌握正確的發展方向，合理開發和利用資源，不斷地進行技術創新，具有面對挑戰和壓力的能力。

2.企業最重要的競爭優勢是否一定是母國市場優勢。作者在書中明確指出，企業最重要的競爭優勢是國內市場的優勢。我認為這句話說的有一些絕對。對于發達國家來說，它本身的資源和技術等方面就具有一定的優勢，那么它大可以利用母國優勢來發展自己的產業，從而擁有國際競爭力。但是，對于發展中國家來說，資源和技術相對落后，在自己的國家可能沒有太多的發展空間，所以這個時候，發展中國家的企業需要做的就是走出去，利用其他國家的資源和技術來發展自己的產業，占領國際市場，通過各種經營活動來積累經驗，把國外先進的思想和技術帶回國內，這樣來看，我們怎么能說，企業最重要的競爭優勢必須是國內市場優勢呢？

三、鉆石模型理論對我國經濟發展的啟示

(一)利用好初級生產要素，積極培育高級生產要素。總體來說，我國在初級生產要素方面占有一定的優勢。我國擁有豐富的天然資源、有利的地理位置、適宜的氣候條件以及充足且廉價的勞動力，但是在高級生產要素方面，我國依然很薄弱。因此，我國如果想要獲得持續的競爭優勢，一方面要充分利用好初級生產要素，大力發展勞動密集型、資源型產業；另一方面要加快對高級生產要素的創新和培育。

(二)重視對國內需求的開發，培養挑剔型購買者。可以說我國擁有非常龐大的內需市場，人們的收入差距明顯拉大，生活習慣也大不一樣，這恰恰是我國在需求條件方面可以產生優勢的地方，我們應該有意識的培養一些挑剔的消費者，并且宣傳和提倡購買國內產品，形成一種國民風尚。同時，政府要加強對消費者權益的保護，共同努力，為企業創新提供動力。

(三)加強相關與支持性產業的建設，形成產業集群。目前來看，我國的產業鏈不是很完善，依據我國的資源稟賦要素，雖然我國在資源密集型的產業上具備一定的優勢，擅長加工制造環節，但是卻缺乏相關和支持性產業的推動，比如高質量的原料供應商和精密先進的儀器設備等。因此，經濟結構調整對我國顯得尤為重要，應該根據我國的實際情況對資源進行重新分配調整，具有競爭力的產業帶動相關產業的發展，為我國創造持續的競爭優勢。

(四)完善管理機制，傳承創新精神。我國企業的管理模式和組織形式還存在一些問題。首先，我國有些企業在制定業務戰略時只考慮眼前利益；其次，我國的一些企業管理理念還比較落后；第三，在我國國內還沒有系統的競爭機制。為此，首先，在企業戰略的制定上，我國應該制定合適的長期經營戰略，也可以適當的引進一些外資；其次，培養員工對企業的忠誠度也是必不可少的；最后，國家應該制定一個完善的國內市場競爭機制。

[1]邁克爾﹒波特，國家競爭優勢[M].中信出版社，2007

[2]潘忠敏.邁克爾﹒波特《國家競爭優勢》研評北京[D]：國際貿易專業，2005：22

[3]武文亮.《國家競爭優勢》對中國經濟發展之啟示淺探[J].經濟研究導刊.2013:3

陳海林(1993-)，女，漢族，吉林長春人，學生，企業管理碩士，延邊大學經濟管理學院企業管理專業，研究方向：企業戰略管理。