建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

張耀文

(廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司 廣西 南寧 530001)

?

建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

張耀文

(廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司 廣西 南寧 530001)

隨著社會經濟的快速發展，建筑行業競爭日趨激烈，如何在建筑市場中突顯競爭優勢、提高建筑產品質量和創新性，是促進建筑行業健康穩定發展必須考慮的問題。建筑工程管理是建筑工程開發的重要環節，關系到建筑產品質量的優劣和建筑工程整體效益的高低。當前，由于建筑工程管理存在諸多方面的問題，所以建筑行業必須適應社會經濟的發展需求，改革和創新工程管理模式，確保建筑物能夠按時保質保量交工。本文僅針對建筑工程管理中創新模式的應用及發展進行一些分析。

建筑；工程管理；質量；創新模式

一、建筑工程管理中存在的問題

建筑工程的管理工作貫穿于建筑工程的全過程，是建筑工程成敗的關鍵所在，并關系到工程的質量、進度、安全等諸多問題。隱私，在任何一項建筑工程的管理中，都必須建立一支負責、專業、公正的工程管理隊伍，這樣才能確保建筑工程的順利完成。目前，深入分析國內建筑工程管理工作中存在的問題，主要表現在技術、人員、安全等三個方面。

(一)技術管理問題。建筑工程管理中心的技術管理是一個關鍵的問題，直接關系到建筑工程物的質量和人民的生命、財產安全等許多社會問題。建筑工程管理中的技術問題是一項多方面、相對復雜的具體工作。建筑工程管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結合氣候、環境、資金等多方面因素，認真、合理地做好工程管理的技術組織和工程管理工作。工程管理人員要將工程的管理模式以網絡圖表的形式表現出來，從小到大，由點及面，確保每一分項工程納入到受控范圍之中。

(二)人員管理問題。目前，國內建筑工程管理人員的職業素養普遍較差，難以滿足現代化工程管理作業的高標準、嚴要求。由于工程管理人員的素質較低，領悟和執行工作任務的能力也普遍較差。工程管理單位必須注重對工程管理人員的管理與教育，以提高工程管理人員的整體素質，確保建筑工程各項工程管理工作的有序進行。

(三)安全管理問題。近年來，國內部分地區建筑工程安全生產監督機構人員缺編，沒有經費來源，沒有處罰依據，安監站的安全監督作用未得到充分發揮。個別地區地方保護主義嚴重，為促進當地經濟發展，縱容一部分開發區、工業園區、招商引資項目、個體投資項目及舊村改造工程違法違規，從源頭上給建設工程帶來了事故隱患，對安全監督造成困難。

二、創新的重要意義

(一)創新是現代企業制度的需要。完善項目施工管理是建立現代企業制度的落腳點,施工管理是工程項目管理的重要組成部分,有秩序、有效地進行施工管理,才能全面完成建設工程合同約定的施工內容,使用戶得到質量優良、價格合理、功能良好和盡快發揮最佳投資效果的產品,使公司獲得最佳的效益和社會聲譽。項目能否順利實施,適應現代企業制度建設的要求,必須進行創新。

(二)創新是時代的要求。創新是一個民族的靈魂,是時代的要求,是企業家的基本職責,也是建立現代企業制度的本源涵義。歷史的教訓告訴我們,跟在別人的后面,落后于別人是要挨打的。適應生產力發展需要,適應市場需要,走一體化道路,是建筑施工企業亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務,只有不斷創新才能使項目施工具有強大的生命力。從一定意義上說,企業家就是不斷創新的經營者,否則就不能稱之為企業家。但創新并非易事,創新意味著對原有思維定勢、傳統體制、制度、觀點、習慣等的突破,這不僅需要有科學理論的指導,需要有才干、有膽識,而且要承擔風險,承擔責任。要干一番事業,不冒風險是不可能的。墨守成規、看攤守業的經營者,難以有所作為,因而也不配稱為企業家。時代的變革要求項目施工的創新。

(三)創新是管理科學的要求。管理科學產生于二戰期間,20世紀50年代理論形成。隨著經濟的不斷發展,管理的對象也在不斷發生變化。管理學科為滿足現實的需要也在不斷的發展。管理科學,理論把現代科學方法運用到了管理領域中,為現代管理決策提供了科學的方法,它使管理理論的研究從定性到定量上前進了—大步,對勞動生產率的提高起了很大的作用。但是由于管理科學理論中過分強調定量的研究,現實中將各種復雜因素全部數量化是不可能的,忽略了人的因素,沒有考慮到人的思想、感情會對勞動生產率產生影響。在進一步發展完善定性研究的同時,如何更準確的進行定量研究以及如何將人的因素和管理更加緊密的聯系起來是關鍵。當今科學發展迅猛,如何有效地運用于企業的管理實踐中,關鍵是要結合項目施工進行創新。

三、建筑工程管理構建創新模式的必要性

(一)滿足國內生產發展需要的必然選擇。現階段，我國社會經濟得到了穩步發展，建筑行業也迎來了發展的新契機，成為了我國國民經濟發展的支柱性產業。建筑企業要想在激烈的市場競爭環境中提高自身競爭優勢，實現最大化的經濟效益，就必須創新工程管理模式，增加工程管理中的科技含量和創新成分，確保建筑企業擁有的技術設備可以在建筑行業中獨當一面，具備先進的技術水平，以逐步提高收益，確保工程質量，降低工程管理成本，滿足國內生產發展的新需求。

(二)實現科學管理的客觀需要。建筑企業應當認真學習科學管理理論，將其應用到工程管理實踐中，為創新工程管理模式提供可靠理論依據，進而提高建筑企業的生產力。在社會不斷發展和人民生活水平不斷提高的新形勢下，建筑行業的科學管理水平也在隨之不斷提高，力求將先進科學技術轉化為企業生存和發展的動力。所以，建筑企業必須根據建筑工程項目要求積極創新科學管理模式，為企業穩定持續發展提供有力保障。

(三)優化配置施工資源的有效途徑。建筑企業創新工程管理模式可以根據崗位性質的不同合理分配施工人員，制定施工人力資源管理方案，通過實施一系列有效的規章制度充分調動企業員工工作積極性，全面提升工作效率，同時，工程管理創新模式還可以明確員工在利益分配中的權責關系，確保工程管理有序開展，充分發揮管理人員的管理職能，提高工程管理質量。

四、建筑工程管理中創新模式的應用及發展

(一)創新建筑企業管理體制。建筑企業要建立現代化的企業制度，實施科學管理，在工程項目建設中明確企業、工程項目、員工的責任，有效協調工程項目管理的關系，全面改革工程管理體制存在的缺陷，建筑企業要明確內部機構的責任體系，通過建立新型的產權關系、法人財產制度和法人治理結構，來提高企業獨立法人地位，增強企業控股的重要程度。通過強化企業內部管理，創建良好的內部控制環境，以此規避市場風險和經營風險，增強施工合同的執行力度，提高工程管理能力。

(二)創新建筑企業技術管理。隨著信息時代的到來，建筑企業應當積極構建信息化管理模式，提高工程管理質量和效率。由于現代工程管理涉及多學科領域知識，需要大量、可靠的信息作為管理依據，所以建筑企業應當引進先進的信息技術和互聯網技術，建設信息化的工程管理體系，沖破傳統工程管理體制的束縛，提高工程管理效率。同事，信息化工程管理系統的建設對管理人員的素質也提出了高要求，管理者不僅要掌握工程管理知識和技能，還要具備計算機操作能力，才能切實發揮工程管理信息系統的作用。

(三)創建建筑企業文化。建筑施工企業本身是一個比較獨特的行業，其在施工的時候，不但需要進行工程的完成，還必須給社會和國家負責，不斷的提高建筑施工的質量，給人們提供更好的居住環境，保證我國的文化能夠更好的延續和發展。但也要重視企業文化的構建，不斷創新的過程中需要尋求新的發展空間，增強企業的生命力。企業文化本身概念便是多元、綜合并且動態的，其包含于企業的內部因素和外部因素之中，在企業生產經營的時候，起到非常大的作用。

[1]許偉柱，建筑工程管理過程中的創新模式探討[J].中國科技博覽

張耀文(1989-)，男，壯族，廣西南寧人，大學本科。