建設工程項目進度控制理論和方法的探討

董 偉 黃 歆

(江西理工大學經濟管理學院 江西 贛州 341000)

?

建設工程項目進度控制理論和方法的探討

董 偉 黃 歆

(江西理工大學經濟管理學院 江西 贛州 341000)

工程建設項目進度目標能否按期完成,不僅體現了施工單位項目管理水平的高低,同時對工程項目的經濟效益也有非常大的影響。從現場管理的角度,通過分析施工進度控制管理在項目管理中的地位和作用、影響工程項目施工進度的眾多因素,簡單地闡述了工程項目進度控制的原理,提出了工程項目進度控制方法,供施工單位參考。

工程項目；進度控制；理論方法

在眾所周知的建筑項目工程，尤其是房地產開發項目工程，時間或者是工期對于項目利益相關者來講就是金錢，就是效益。因此在項目進度管理中，制定出一個科學、合理的進度計劃，只是為項目進度的科學管理提供了可靠的前提和依據，但并不等于項目進度的管理就不存在問題。能夠切實用于指導項目實施的進度計劃則為數較少，即使編制了這樣的計劃，也由于各種干擾因素的存在，無法及時應變調整，當工期需要壓縮時，往往采用經驗做法，未采用科學的工期壓縮法，導致工期達到目標，成本卻超出預算，或者是進度失控，致使計劃的工期目標最終落空的情況不在少數。因此必須加強對項目進度的控制，充分利用和借助現有的進度管理方法和工具，完成項目的進度目標。

一、施工進度控制管理的地位和作用

工程施工項目經濟效益發揮的關鍵是保證高質量的工程在合同規定的時間內竣工。工程進度拖延的負面影響有：

(1)帶來資金利息的損失；

(2)施工管理及工程相關費用會大幅度增加；

(3)造成資金周轉不暢,損失其他投資機會。

二、工程項目進度控制概念及影響因素

(一)工程項目的進度控制

工程項目的進度控制，是在既定工期內，對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，并將該計劃付諸實施；在實施過程中，經常檢查實際進度是否符合要求，對出現的偏差分析原因，然后采取補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。[1]

(二)影響施工進度的因素

由于項目施工工期一般都比較長，容易受許多不確定因素的影響。對施工進度計劃和控制進度的編制，需要做好全面的調查和考慮，做到有的放矢。主要包括以下幾點因素：

1.人的因素

工程項目施工進度最關鍵的決定因素是人。整個工程的施工安排、組織協調等是由相應的專業人員來操作，因此施工的進度和質量都是由人來把握。設計部門中設計不全面、有缺陷，質監部門或建委審批工作拖延，這些都是人為的工作失誤，且工人成本高、用工難等問題都將直接影響到工程的施工進度。

2.材料、機械因素

每個施工項目都需要配備大量的工程材料和機械設備。如材料供應不及時，周轉材料不足、材料不合格等都有可能導致總體建設工期的拖延。

3.資金因素

工程施工運轉資料是否足夠往往決定工程能否順利開展。只有資金流轉正常，才能保障建筑材料、機械設備的正常供應，人員工資的正常發放，否則勢必影響人心的穩定，打擊積極性，從而拖延施工進度。

4.施工條件及環境因素

施工條件和環境對施工進度影響深遠。惡劣的天氣、水文、地質、疾病等都可能造成工程的停工或者破壞，從而影響工程施工進度。

5.采用的技術因素

整體提高項目部的技術力量和管理水平，有利于工程施工進度的控制。解決問題的能力和效率，項目設計的合理性，施工工序的銜接性，材料物資的調配合理性，施工人員對專業知識和操作能力熟練程度，管理人員的全局觀和統籌能力等水平的高低，最為直接的影響工程的施工進度。

三、進度控制對策

(一)編制的工程項目進度計劃要有彈性

工程項目的實施過程是比較長的,影響工程進度的因素也會較多,其中有些影響因素可以被管理者控制,但有些因素是管理者不可預料或估計不太準的,也就是說預定的工期日標的實現有可能出現風險。為此,在編制工程項目進度計劃時,要根據豐富的理論知識和實踐經驗,合理的卻工程項目的預定工期,使其留有一定的抵抗風險的余地,也就使工程項目進度計劃具有了彈性。但遇到特殊情況時,即在預定的工期內不能完成工程任務,因預定工期與合同規定工期之間留有充分的余地,也能確保在合同規定的工期內完成工程任務。[2]

(二)進度管理工具的使用

在項目進度管理中常用的工具有里程碑圖、甘特圖(橫道圖)和資源平衡配置圖等,就實際使用而言其性質是從宏觀到具體來適應不同的需求,分別對應決策層、管理層和操作層。而為了較為全面的對項目進行有效管理,可以在甘特圖的基礎上融入里程碑圖和資源平衡配置圖的部分內容,從而全面反映項目的實際情況,更有利于對項目的控制。

網絡計劃技術原理就是把一項工程的全部建造過程分解為若干項工作,并按各項工作的開展順序和相互制約關系,繪制網絡圖形。通過網絡圖時間參數計算,找出關鍵線路。利用最優原理不斷改進網絡計劃的初始方案,尋求最優方案。在網絡計劃執行過程中,對其進行有限的監控,達到合理安排人力、物力和資源,以最少的資源消耗獲得最大的經濟效益。[3]

(三)針對復雜的影響因素要采取主動控制、動態控制

從目前建設項目的情況看，建設單位和施工單位的影響最大，但是其他相關單位像設計單位、監理單位、材料設備供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。因此，對建設項目進行有效地進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的評估和分析，必須協調好相關單位之間的進度關系，而對于那些無法進行協調控制的進度關系，在進度計劃的安排中應留有足夠的機動時間，另一方面正是由于各種因素的存在，施工進度計劃在執行的過程中就會產生偏差，項目的組織者和管理者一旦發現進度偏差，就應及時分析產生的原因，采取必要糾偏措施、調整原進度計劃，實現對進度的主動控制和動態控制。

四、結語

在確定了工程目標后，工程進度對一個項目的市場化利益的實現起著至關重要的作用，在保證工程質量、確保安全和風險可控的條件下，進度越快無論對于施工單位獲取施工項目的收益還是建設單位在獲取項目后的盡快投入運營的時間價值來說都是大有裨益的。工程的實施是一個復雜的過程，在實施的過程中會遇到很多我們無法預料的情況，例如不可抗力事件的發生，出現這種情況勢必影響工程進度，對于這些我們要合理地化解自己的風險，在規定的動作內向建設單位或監理單位提出工期索賠，做好風險控制，保證工程質量避免返工，以免做無用功而延長工程時間和出現一些無謂的經濟損失，做好人力資源管理，加強溝通，納集體的智慧出色按時完成項目目標，做好進度控制。

[1]劉海浦.建筑工程施工進度管理研究[J].中國高新技術企業，2017(07).

[2]郭建君、毛昌賢：建筑工程施工進度管理及控制措施[J].科技創新與應用，2012(6).

[3]趙寶龍.對建筑工程施工進度控制的探討[J].科技信息，2011，(13).