質量管理方法在安全生產管理中的應用研究

郭 驊

(廣東省安全生產技術中心 廣東 廣州 510000)

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質量管理方法在安全生產管理中的應用研究

郭 驊

(廣東省安全生產技術中心 廣東 廣州 510000)

近幾年，隨著經濟的不斷發展與生產力水平的與日提高，安全生產管理理念也開始深入各行各業。在這樣的背景下，質量管理的方法逐漸演變成企業的核心工作。因此，深刻分析目前我國企業質量管理當中存在的問題，并提出一些針對性的解決對策應該是目前的一項重點工作。本文就是從這個角度出發展開研究，希望為相關行業提供一個有價值的參考。

質量管理方法；安全生產管理；應用；研究

引言

質量管理作為市場經濟的產物，反過來可以很好地為市場經濟服務。尤其是近幾年，隨著科技水平的不斷提高，各種各樣的新型理念開始深入各行各業，使得質量管理的方法層出不窮，加強了企業安全生產管理的可行性以及可靠性。盡管如此，質量管理的具體應用在安全生產、產品競爭以及市場占有率上的優勢還相當不明顯。因此，結合現代質量管理方法，盡可能將質量管理作為企業安全生產管理的核心，進而實現企業的全面、高效管理應該是一項具有普遍現實意義的工作。

一、質量管理方法在實施過程中存在的問題

質量管理方法在安全生產管理中發揮出的作用不可小覷，它轉變了我國相當一部分企業的管理理念，提升了我國企業產品在國際上的競爭力。但是同樣需要引起注意的是，隨著時代的發展與進步，我國的質量管理方法與發達國家還存在著很大的差距，應該重視其中存在的各種問題，進而提升質量管理方法的效果。

(一)理論應用不到位

檢驗控制是目前我國企業質量管理的主要內容，它主要強調的是即時效益，缺乏實踐這一檢驗理論的標準，對于成果的創造也不重視。這樣做的后果就是成本投入太大，員工熱情被消耗，先進技能被荒廢，實際成果相當不顯著。在轉移工作重點的基礎上也達不到最佳的管理效果，安全生產也就無從談起。這是目前質量管理方法存在的一個突出問題。

(二)質量管理方法在應用的過程中不重視市場的作用

市場是企業進行交易的主要場所，因此需要充分了解市場的職能并重視市場在資源配置當中所起的作用。但是在進行安全生產管理的過程中，大部分企業將管理的重點放在企業內部的生產和組織上，在執行相關要求的過程中缺乏對于用戶需求的關注，很難讓顧客滿意，這也是目前質量管理方法在應用過程中存在的問題。

(三)企業無法理解安全生產管理的內涵

一些企業的領導者和決策者將關注和發展的重點放在經濟效益上，不關注安全生產管理的重要性和內涵，因此質量管理方法在具體實施的過程中就會缺乏相應的理論指導，效果自然就不盡人意。這一現狀從根本上阻礙了質量管理方法的實施，進而影響安全生產管理理念的進一步滲透。

二、質量管理方法在安全生產管理中的應用策略

針對上述存在的問題，我國企業應該將改善和發展的重點放在標準的實施、員工素質的提高以及營銷工作的強化等幾個方面，只有這樣，企業的安全生產管理才能取得實質性的進展。具體策略如下：

(一)認真貫徹各種標準

我國企業在生產經營的過程中常常遵循的標準有服務標準、產品質量標準等諸多內容，只有這些標準得到了嚴格的執行，它們才會發揮出真正的價值，從而讓質量管理方法的具體應用發揮到實處。質量管理方法在實施的過程中，應該以質量作為中心，以全體成員的參與為基礎，以讓顧客滿意為終極目標。因此，這樣的標準就要求企業建立一個具有長效機制的質量管理體系，讓員工的行為有章可循，有法可依。另外，良好的標準和體制也可以作為一種經驗總結的依據，為以后的工作提供一個良好的實踐依據。值得注意的是，目標質量以及標準質量在真正的企業管理當中很難做到完全協調與一致，因此企業就應該將處理的重點放在二者的關系上，盡可能讓目標質量接近標準質量，實現顧客滿意程度的最大化。

(二)重視員工綜合素質的提高

質量管理方法在貫徹實施的過程中以企業員工為主體，因此員工的素質決定該方法成效的取得。員工只有從根本上意識到安全生產管理的內涵，提高自己的思想覺悟，工作的積極性才會得到提高和調動，這對于生產力的提升至關重要。為了達到這樣的效果，企業應該從以下幾個方面進行質量管理方法的實施。

1.鼓舞士氣。員工在進行生產作業的過程中，只有投入了相當數量的精力和時間，才能取得足夠的成效。因此領導者應該適時對員工進行鼓勵，肯定他們的勞動成果，激發他們更加努力工作的積極性，從而為以后質量管理方法的實施打下堅實的基礎。

2.協調好社會各界的關系

員工綜合素質的提升離不開群眾的支持，因此企業領導者應該為員工營造一個良好的社會環境，充分發揮社會上勞動人民的積極性和創造性，讓安全生產管理工作的進一步實施有一個扎實的基礎，實現真正的安全生產管理。

(三)強化營銷工作

企業應用各種質量管理方法進行安全生產管理的主要目的是降低災害發生的幾率，從而讓企業的經濟效益、社會效益得到保障。因此企業在實施質量管理方法的過程中，要進行營銷工作的強化，及時了解市場動態，為企業決策打下堅實的基礎。企業應該明確的是，在經濟全球化的大背景下，市場的不確定性已經成為一個常態，因此掌握了市場的運行環境以及發展的趨勢是在激烈的市場競爭中取勝的關鍵。為了達到這樣的效果，企業可以從以下幾個角度入手：

1.追蹤市場環境

市場受很多條件的影響和制約，其中最重要的一個是國家和地區的風俗習慣，因此企業在進行質量管理方法應用的過程中，要將這一內容作為考察的重點，為安全生產管理提供一個穩定的發展基礎。

2.轉變發展理念

質量管理方法的內涵有很多，在當代的市場環境下，企業應該明確可持續發展的理念，不僅要為企業的經營和運作提供一個安全的生產環境，而且要注重生態效益的取得，進而提升企業的核心競爭力。

[1]張利靜，閻鐵建.論企業全面質量管理[J].河北建筑科技學院學報(社科版)2014(3).

[2]楊志敏.深化全面質量管理的問題和對策[J].現代管理.2015(2).