以價值創造為導向的精益財務管理

董雪

摘要：精益財務管理貫穿企業產銷的全過程，精益財務的目標，在于細化財務工作過程中的各個流程，充分利用企業資源，精益求精，盡可能消除不必要的活動，以企業價值為核心，不斷降低成本、提高企業利潤。本文將以價值創造為導向，將精益財務管理思想納入企業管理過程，以期實現企業價值最大化。

關鍵詞：精益財務管理；企業

精益財務管理來源于生產過程，應用于是生產過程，更要滲透到企業經營的每一個角落，借此更好的服務企業的生產經營。精益財務管理的目的為降低生產經營過程中的進行的無用功，以便增高創造的價值。社會經濟的日益發展，傳統的財務管理模式已不再適用現代化的企業。精益生產適用于單件小批量企業，以消費者的價值為生產方向標，以精益原則為基石，重點在于創造價值、降低不必要的浪費。

一、精益財務管理推行的必要性與意義

（一）精益財務管理推行的必要性

隨著社會進步和市場變革，大批量規模經濟面臨產能過剩、缺乏核心競爭力的危機，這將倒逼企業轉型升級。而且，隨著社會市場經濟的一步步發展，日益變化的市場環境已經將老一代的財務管理模式淘汰，若不對財務管理模式進行改革，企業遲早會被市場競爭所淘汰。而精益財務管理可以適應不同周期、不同行業等個性化需求。為此，企業實行精益財務管理，在當前更可以彰顯其迫切性。

（二）精益財務管理推行的意義

首先，企業推行精益財務管理可以加強成本控制力度，實現精益化成本管理。精益財務目的為實現浪費最小、價值最高。在價值流流程中，努力減少不為客戶增添的作業，降低浪費，從而降低價值流成本，提升價值流效率。通過深化精益財務管理理念，可以實現企業規范化、集約化、以較低成本運行。其次，企業推行精益財務管理可以提升市場競爭力、保證企業圍繞戰略目標發展、為企業決策提供有效信息、使企業做出科學戰略決策。精益財務管理始終以客戶價值為導向，其財務信息的根本是價值的發生進程，企業在提升客戶價值的同時，也提高了企業自身高度與競爭力。最后，精益財務管理是企業發展的動力，可以增進企業內部監督與合作，有效整合資源，防范經營風險。所以，推行精益財務管理是企業發展的必然，是企業發展道路上的有力保障。

二、精益財務管理推行之有效途徑

（一）基于精益財務管理理念 打造全面預算管理平臺

實現精益財務管理，就是要發揮資金在經營管理中的運轉作用，讓全面預算的作用充分發揮在資金運作、分配和價值的創造上，從而促進企業發展戰略和經營目標的實現。

基于精益財務管理，全面預算在編制與實施主體上，要形成良好的配合，以此實現更好的落實。在預算導向上，通過預算對價值流的引領，帶動生產與技術部門思考如何優化生產過程，減少浪費等，從而促進勞動生產率達到最優；在投資預算上，要重點審查設備的利用率、資金的回報率等重要指標；在籌資預算上，要綜合公司經營戰略、投資預算、資本市場的風險性等多方面因素；在部門管理上，明確各部門職責分工，實現跨部門順暢合作，通過各環節的無縫隙銜接，力求達到工作效率和效益最大化，將戰略化解為行動。

（二）基于精益成本管理視角 推行價值流成本戰略

在精益生產模式下，生產過程由很多細小的環節構成，在這之中便產生了成本。精益生產是基于多品種、小批量模式，這就要求生產系統具有較強的靈活性和適應性，以便在不同產品之間轉化。精益生產在實現成本最低的時候，要保證貨物遞交周期和產品品質，這需要注意整個價值流的盈利能力。

基于精益生產作業模式，精益財務管理將不再以生產的產品作為核算成本的對象，成本核算的對象將變為價值流。價值流成本戰略，要將成本管理從每天經營管理延伸到戰略性成本管理，包含價值流轉的整個過程，即從市場調研、產品開發、產品生產、產品銷售、產品售后等整個價值流。根據作業流程分析，價值流成本管理可以分為精益的、產品開發、生產、遞交、銷售、售后服務等。通過加強企業內各環節、各部門、全過程的管理與控制，打造價值流成本戰略，讓企業整體價值流得到完善與提升。

（三）基于價值創造目的 構建多維度考評體系

通過最終總量來考核業績的考核管理方式已不再實用，創建一種多維度的考評體系，以企業的價值為中心，可以達到對財務的精益化、現代化、高效性管理。

依照業務性質，可以將人員分為經營管理人員、研究開發人員、車間生產人員和市場營銷人員等，針對不同的人員采用不同的考核指標，并制定相應的獎勵機制，這樣才能有效調動所有人員的主動性和積極性，為此，企業才能更有序更好的發展。

首先，對經營管理層實施EVA制度。EVA充分考慮了股東和債權人的資本訴求，運用這一指標可以讓管理層做出更明智的抉擇。并且，EVA可以讓管理層理解盲目擴大規模會稀釋經濟增加值，降低企業真實利潤。以EVA為衡量標準，企業管理者就會采取進取性投資以獲得長期回報。其次，對車間生產人員實行KPIS 制度，主要考核員工的生產效率、成本費用等指標。這一指標可以借助ERP系統實施，通過生產制造模塊及時統計每名工人的當班作業效率、生產產品成本狀況，核算出每名工人的考核收入狀況。再次，對市場營銷人員實行目標考核，包括市場拓展、客戶維系、銷售規模、銷售回款等指標。最后，對部門實行績效考察，包含財務類和非財務類兩種。前者包括收入、成本、費用、貢獻、利潤、收款等指標，每月對偏差狀況進行分析，提出改進措施并落實到部門；后者包括市場占有率、新產品或新市場增長率、計劃完成率、質量合格率、客戶滿意度、團隊建設狀況等，以考察部門的決策、服務及執行效率。

三、以價值創造為基礎 將精益財務管理融入企業管理

業務與財務的關聯在于監督與服務，實現兩者的融合是對精益財務管理的最好體現。站在財務角度，監督業務相對容易，教課書上都有詳細介紹，這也決定了監督職能具有很強的原則性?，F在社會發展日新月異，市場競爭日益激烈，為此，企業要在殘酷的市場競爭中不斷改變自己的發展策略，靈活應對市場的變動。為此，財務在做好監督業務時，也要做好制度的嚴格性和可變動性。二者關系處理的結果將影響服務業務融合的進展。

財務與服務業務的融合在實際業務中相對較難，主要是財務人員不了解業務，不知道從哪個方向幫助業務。服務業務的融合將是達到理想業財融合的重要攻堅點。

財務與服務業務的融合，前提要知道生產經營對財務管理的需求，更多的將財務信息與市場信息相結合，為企業決策提供有效建議。財務服務于業務，要避免紙上談兵，財務人員應主動親自參與生產經營的全流程管理，從小的地方下手，從生產環節、業務環節審視管理盲區、開掘可以創收的空間，創建資本壓力傳遞的體系，將成本效益意識充分傳達到每位員工并落實到生產經營的每個環節。在此過程中，業務部門對財務專業術語知之甚少，財務人員要將財務理論以大眾化、通俗化的方式傳遞給業務部門，讓其能與財務人員無縫隙溝通。另外，企業應將業財融合深化到各個專業業務，如從財務業務聯系到新的經濟增長點，與其他部門一起討論出謀劃策，達到部門間的密切配合，以便提升企業價值的創造。

通過將財務與業務的深度融合，可以實現生產經營過程的系統化、業務流程規范化，從多維度尋找共贏點，以便提升財務價值的創造。

四、結束語

總的來說，要實現企業的精益財務管理，就要從各個方面入手，將該理念融入到生產經營各個環節中去，形成良好的企業管理文化，提高財務價值創造能力。企業管理人員要根據企業實情制定制度，基于價值流來減少生產經營各個環節中的浪費，更要形成一套良好的監督考核體系來更好的落實管理的條例，企業各部門要形成良好的配合，切勿各干各的，只有配合完美，才能創造更好的業績，提高財務價值創造能力。

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（作者單位：青島中集冷藏箱制造有限公司）