企業經營風險管控體系構建與完善

郭寧

摘要：隨著市場經濟的快速發展，企業競爭愈加激烈，企業經營風險的重要性也愈加顯現，本文詳細的介紹了企業風險控制面臨的困難以及如何建立與完善風險管控。

關鍵詞：經營風險管控；投資風險管控；籌資風險管控

隨著我國社會經濟的不斷發展，企業也在不斷地發展和進步，然而，企業在發展的同時也存在著很多的不利因素。企業在經營公司時，必須采取一定的措施控制風險，保證企業順利發展。構建科學有效的風險管控體系，是企業在風險控制方面的必要措施。企業經營風險管控體系包括：經營風險管控、投資風險管控、籌資風險管控，本文將對這三個部分進行具體分析，已達到構建和完善風險管控體系，提高企業運作能力的目的。

一、經營風險的管控

經營風險是指企業的相關管理和決策人員在對公司進行經營管理時遇到的問題以及出現的失誤，進而導致公司在盈利方面發生變化，使投資者的利益降低的風險，或者有匯率的變動導致企業預期收益下降，同時成本增加。

（一）積極探索組合銷售模式，促進產品轉型升級

在經濟社會中，企業為了適應市場的變化以及經濟形勢的轉變，應對自身的商業模式進行改革和更新，以應對新的挑戰。對于普通的生產企業，由于自身具有獨立性和分散性，面對大型客戶時無法發揮整體優勢。

在對產品銷售的組合模式進行探索時，應結合市場規律，保證企業的利益，加強與客戶之間的交流，根據客戶的要求，設計客戶滿意的產品。創新是企業發展必須具備的能力，在產品研發上，一定要保證與時俱進，保證產品的升級，提高產品的價值和使用價值。在財務、物流等多個方面進行審查，保證與任何企業之間的貿易條款都在風險控制的范圍之內。

（二）完善供應鏈以及財務管理環節的相關制度

降低貿易風險，在管理制度及管控方式方面應著重考慮，對企業的業務加強管理，停止存在風險的代理業務，從根源處規避風險。對企業的管理模式進行改革，使業務流程更加規范統一。加強供應鏈管理，對商品嚴格把關，選取大型的物流公司合作，集中進行管理。對商品的流轉進行監控，避免出現違反公司規定的行為，降低業務風險。

二、投資風險的管控

所謂投資風險，是指不確定未來的投資收益，導致企業在投資過程中損失一定的收益，甚至對本金造成影響的風險。隨著企業發展規模的擴大，必然會做出一定的投資，對資金進行更好的運用，形成更多的收益。

（一）構建有效的投資戰略管理體系

投資戰略作為企業運營的核心，也是企業對各方面進行規范和管理的參照，因此，合理高效的投資管理體系對企業的發展起著至關重要的作用。企業的相關管理人員應充分掌握企業的發展狀況，根據經濟的發展形勢，對各種因素進行分析，最終制定出適合企業發展得投資計劃額方案。

（二）構建準確的預算管理機制

企業進行投資，預算是必不可少的工作之一，在企業的資金運作過程中發揮著評估、規劃以及協調等作用。預算管理機制的完善有助于提高企業的經營水平和盈利能力，拓寬企業的發展方向，在進行預算時，財會人員要對市場經濟的整體趨勢以及行業的發展方向進行分析，結合企業自身的發展狀況，對企業投資的風險值進行科學的評定，為企業的投資決策提供數據基礎。

（三）完善相關的信息交流機制

投資信息對企業來說是影響決策的重要因素，因此，要保證企業能夠及時、全面、準確的獲得相關信息。企業應根據相關的市場動向以及價格信息，獲得更多與投資相關的信息，三證企業對投資對象有最真實的了解。另外，企業應拓寬信息渠道，保證企業內部以及外部的信息溝通，使企業盡可能多的獲取信息。

三、籌資風險的管控

籌資風險也被稱作財務風險，是指企業對借入資金無法償還的可能以及對于企業利潤的可變性。企業的發展需要大量的資金，資金融通是企業籌措資金的一種重要方式。

（一）提高企業對籌資風險的意識，提高企業對籌資風險的控制能力

大多數企業均自主經營、自負盈虧，在獲得高利益的同時也會面臨更高的風險，因此企業在籌資時，應著重考慮相關的風險，進行籌資時要對風險進行評估。對多方面的因素進行考慮，最終得出合理的投資決策。在籌資風險控制方面，財務人員應加強對資金的管理，使資金合理有計劃的應用于各種財務活動。

（二）對資本結構進行科學的規劃，避免企業負債經營

企業應具有一定的運作資金，若處于負債的狀態，對外界的依賴過重，會降低企業的盈利能力。因此，企業應對資本結構進行規劃，保證自有資金與負債在一定可以接受的范圍內，根據相應的企業狀況進行改變和調整。企業在籌集資金時，應選擇正確的籌資方式，既保證企業能夠取得足夠的資金支持，也能降低相應的籌資風險。

（三）對籌資渠道進行合理的選擇

企業的發展階段不同，對資金量的要求也不同，選擇合理的籌資渠道，是保證資金安全可靠的基礎。在企業的發展初期，本身經營不穩定，加上信用低，可以采取短期貸款、技術創新基金以及政府財政資助等方式。待企業發展成熟、運作穩定之后，可以選擇上市籌資、銀行貸款等方式。

四、結語

綜上所述，不同的經營風險應采取不同的措施，對相應的風險進行一定的了解和認識后，要對企業的實際情況進行實時分析，保證企業的安全穩定，促進企業的發展。在構建和完善企業經營風險管控方面，應結合經營風險、投資風險、籌資風險三方面的風險特征，通過實際的預測和評估，做好防制措施，降低企業出現風險的可能，維護企業的發展。

參考文獻：

[1]陳輝，周璐.企業經營風險管理的策略[J].中國鄉鎮企業會計，2013.

[2]李鐵龍.論我國企業經營風險管理與控制[J].商場現代化，2013.

（作者單位：學習出版社）