建設單位在施工過程中的質量管理

譚 語 諒

(重慶醫科大學基本建設指揮部，重慶 400016)

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建設單位在施工過程中的質量管理

譚 語 諒

(重慶醫科大學基本建設指揮部，重慶 400016)

從嚴格施工方案審批程序、建立健全質量管理制度、加強協調參建各方關系、把控施工現場重要環節等方面，闡述了建設單位在施工過程中的質量管理措施，從而實現建設工程的質量目標。

施工方案，質量管理，施工現場，隱蔽工程

0 引言

近十多年來，中國經濟的高速發展，伴隨著城市化建設步伐的加快，各地建筑行業空前繁榮。為達到建筑工程的“百年大計，質量第一”的目標，作為建設單位，面對當前競爭激烈建筑市場和參差不齊的施工行業，面對任務繁重的基本建設任務，如何應對這種嚴峻形勢，如何加強工程質量管理，在滿足施工進度、施工安全、控制投資的前提下，以確保工程質量安全可靠，工程項目在經過前期的論證、立項、規劃、勘察設計后，建筑物的功能、質量、安全、美觀等所有的需求要在建筑施工過程中加以落實，而建筑工程的施工質量需要經過各方的監控和管理，才能得以保證，因此，在施工過程中建設單位加強對建筑施工現場質量管理就顯得非常重要。

1 嚴格施工方案的審批程序

施工方案包括施工技術方案和施工組織方案。施工方案的審批不能流于形式，施工單位編制完成施工方案以后，首先由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業技術人員進行審核，其次監理方要對施工方案審批進行把關：1)編制依據是否符合要求；2)質量目標、安全目標、工期目標及文明施工環境等管理目標是否滿足施工組織設計的總目標要求，是否符合合同、當地相關規定等；3)施工技術、工藝、方法和機械設備等施工手段配置是否合理，是否滿足要求；4)施工單位采用一些新技術、新工藝、新材料，宜謹慎審核、科學審查。對于大部分建設單位來說，專業技術力量不強的話，監理單位的審批把關就至關重要。

2 建立健全質量管理工作制度

為了掌握整個建設工程的施工工期、投資、質量、安全進展情況，建設單位要針對不同的施工現場和參建方的具體情況，制定一系列的施工現場管理工作制度，對施工現場的質量管理更是不可或缺。

2.1 會議制度

施工現場的會議主要有定期工程例會、專題協調會議、安全專題會議，明確各種會議的形式、內容、時間、需要解決的問題等，及時有效地協調、解決施工過程中的問題。

2.2 審批制度

審批制度主要包括材料設備進場的驗收審批制度、工程設計變更的審批制度,以及其他需要監理審批程序的制度。

2.3 驗收制度

驗收制度主要包括隱蔽工程的驗收制度、分部分項的驗收制度、工序的交接驗收制度、工程專項驗收及工程綜合驗收等，其中隱蔽工程的驗收更加重要，要求必須經過驗收后的隱蔽工程才能進入下一道工序。

2.4 報告制度

在施工過程中，建設單位為了全面掌握工程進展及質量情況，必須形成一系列相應的報告制度：1)施工單位必須向建設單位形成月報、周報制度，分析工程的質量、進度、安全，以及施工中可能存在的質量問題及對策，對于施工現場的重大質量問題必須及時報告監理單位、建設單位；2)監理單位的報告制度，監理月報及周報必須有反映工程質量情況的內容，也應當包括進場材料及設備情況、施工人員情況、隱蔽工程驗收情況、專項工程驗收情況、分部分項驗收情況、試驗情況等。

3 加強協調參建各方的關系

建設工程從啟動、實施到竣工驗收，需要協調的關系眾多，僅僅是施工現場，除總包方外還有眾多專業分包商、設備及材料提供商等，從我單位建設的實際情況來看，有的施工現場參建方多達10余家，各參建方為了各自的利益，相互推諉、扯皮的事情時有發生，不但影響工程進度還可能會影響到工程質量。同時，建設單位還要及時與建設主管部門溝通聯系，從而加強質監和安監部門對施工現場的質量管理和監督。從建設單位的角度，協調好各參建方和監督方的關系，對于推進施工進度、確保工程質量十分必要。

4 督促施工單位落實質量管理及質量控制體系

國家和各地建設主管部門相繼出臺了一系列有關加強建筑工程質量的標準、規范、文件，比如GB 50300—2013建筑工程施工質量驗收統一標準、國務院令第279號建設工程質量管理條例等。作為立足建筑行業的施工單位，工程質量是施工企業的核心，更是施工企業立足、生存和發展的根本。因此，施工單位也會有一整套完善的工程質量控制原則、方法、措施，有一套完善的內部工程質量監督流程、措施。但是，具體到每一個工程項目上，如何落實這些質量管理及質量控制體系，不但需要施工單位的自律，建設單位和監理單位的監督，也是不可或缺的一個重要環節。促使施工單位現場管理人員按照規定的方案、程序、標準組織施工管理，以確保施工組織運轉秩序正常、工作效率高效，防止發生各種質量事故。

5 督促監理單位履行監督職責

建設單位要依靠并建立以監理為核心的質量管理體系，要督促監理單位依法履行監督的職責。要求監理單位做好監理規劃和監理實施細則，監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制完成后必須經監理單位技術負責人審核批準并應在召開第一次工地會議前報送建設單位[1]。

施工前認真審批施工單位編制的工程施工組織設計和技術方案。在施工過程中，專業監理工程師應要求施工單位報送重點部位關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，審核同意后予以簽認，并對施工單位已批準的施工組織設計進行調整補充或改變。監理工程師依據監理合同和監理規范獨立、公正地行使監理職權，認真做好施工中的巡視、旁站、平行檢驗、各種驗收及各種審批手續，強化對施工現場的工程質量管理和監督。

6 把控施工現場的重要環節

在施工過程中影響工程質量的因素很多，主要有作業人員、建筑材料、施工設備、施工工藝、施工措施及施工環境等方面，建設單位在建筑施工過程中現場的質量管理，涉及到現場施工過程中的各個環節。

6.1 落實進場材料的報驗制度

工程材料的質量直接影響工程項目最終成品的質量，建設單位必須重視進場工程材料的質量管理[2]。

1)必須要嚴格按照招標文件及合同的約定，不得隨意變更材料；2)嚴格對照合同中對材料約定的品牌、規格、質量要求、技術參數等；3)對進場材料的驗收必須要材料供貨方、施工單位、監理單位、建設單位幾方現場簽字確認；4)檢測報告、合格證、配件等隨進場材料或設備一并到場；5)做好工程材料的采購、進場、保管及使用的各個環節的管理和監督，凡是進場材料和設備必須報驗。必要時對進場材料隨機抽檢，未經檢驗的材料、質量不符合要求的材料、不符合合同約定的材料及時清理出場，確保不合格的材料及設備不得在建筑工程中使用。

6.2 做好隱蔽工程的驗收

建筑工程在施工過程中各工序交接眾多，造成了隱蔽工程較多，可能會導致下一道工序掩蓋上一道工序的質量問題。在施工現場的質量管理過程中，必須加強對隱蔽工程的質量檢測管理，做好隱蔽工程的驗收，施工單位應該會同建設單位及工程監理單位及時做好隱蔽工程檢查和驗收工作，同時及時辦理相關的驗收手續[3]。

施工過程中每道工序完成以后，要求施工班組在進行下道工序之前要進行“自檢、互檢、交叉檢”，這只是一個內部質量控制程序，對于隱蔽工程要做到必須進入驗收程序，也就是說，凡隱蔽工程必須驗收，只有得到監理和建設單位許可以后方可進入下一道工序施工。

6.3 堅持施工過程中的“樣板先行”

施工組織設計和技術方案在施工過程中的落實，有的需要根據具體情況進行細化，有的工序盡量做到“樣板先行”，特別是一些工程量大、牽扯面廣的施工項目或工序，首先做出一個樣板或者說示范，建設單位、施工單位、監理單位現場確認，必要時請設計師到場認可，再進行大面積的推廣施工，對于避免返工、確保工程質量會起到事半功倍的作用。

6.4 切實做好分部分項及專項驗收工作

建筑工程的驗收是對建筑工程施工質量進行檢驗評定的過程，是否符合建設單位的需求和預期目標，除了使用功能、設計功能、投資控制等外，重要的是預期的質量目標和設計的質量要求。分部分項驗收和專項驗收是建設項目綜合驗收的基礎和必須過程，分部分項及專項驗收因工程類型的不同而異，對于驗收內容及質量檢驗評定要嚴格按照國家和主管部委頒布標準以及行業標準進行組織驗收。只有在建設施工過程中每一個步驟都將質量控制做到位，按照要求進行分部分項及專項驗收合格，整體的建筑工程質量才有保障。

7 結語

工程質量的形成是一個系統的過程，是工程項目立項決策、勘察設計、施工和驗收各階段質量管理的綜合反映[4]。建設單位在施工過程中的工程質量管理是落實工程項目在立項決策和勘察設計階段質量要求的必要步驟，只有實現了建設單位對建設工程項目的全過程質量監控，特別是加強對施工過程中的工程質量管理，才能確保建設工程質量達到預期的目標。

[1] GB 50319—2000,建設工程監理規范[S].

[2] 陶利勇.談施工階段建設單位的現場質量管理[J].山西建筑,2013,39(16):210-212.

[3] 肖 晶.論房屋建筑工程的施工質量管理[J].山西建筑,2013,39(11):215-216.

[4] 卜天福.試論建設單位工程質量管理[J].中國新技術新產品,2012(18):76-78.

The quality management of construction units in construction process

Tan Yuliang

(BasicConstructionHeadquarters,ChongqingMedicalUniversity,Chongqing400016,China)

From the strict construction scheme approval procedures, establish a sound quality management system, strengthen the coordination of all parties, to control the important aspects of construction site and other aspects, this paper elaborated the quality management measures of construction units in construction process, so as to achieve the quality objectives of construction engineering.

construction scheme, quality management, construction site, hidden work

1009-6825(2017)09-0246-02

2017-01-15

譚語諒(1963- )，男

TU712.3

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