談如何加強建筑工程項目管理

王 猷 江

(平遙縣國有超山林場，山西 晉中 031100)

談如何加強建筑工程項目管理

王 猷 江

(平遙縣國有超山林場，山西 晉中 031100)

通過提升建筑中的項目管理力度，可以有效提升建筑的施工質量，提高施工效率，控制建造成本，保證施工人員的安全，同時對環境也可以起保護作用，有效提高建筑企業的綜合經濟效益。

建筑工程，項目管理，經濟效益

在建筑工程中，會涉及到許多的問題，這些問題包括質量、進度、安全、成本、環保等，因此，建筑施工管理是一個綜合管理的過程。近年來，隨著建筑規模的不斷增大，建筑管理中的要素不斷增多，建筑管理的難度也在增大。如何對建筑項目進行科學有效的管理是施工管理人員要面對的一個課題。所以建筑企業需要不斷優化建筑工程的管理，在管理方式上尋找突破點，將影響建筑施工順利進行的各個要素進行具體分析，找到原因，并采取有效措施進行控制，確保建筑工程的順利進行。

1 建筑工程的特點

建筑工程中會涉及到許多的因素。在建筑過程中，會使用到大量的建筑材料，會使用大量的人力，會用到許多的建筑機械，會有很大的施工場地。在施工中會有多個專業的人員參與其中，如土木工程、給排水工程、供電工程、供暖工程等。所以建筑工程施工的管理是一個綜合的管理過程，需要針對各個因素進行全面考慮。

建筑工程的控制點多。在施工現場中需要控制質量、成本、安全、進度、環境保護等多個方面的，由此造成了建筑施工的現場管理工作繁而雜，如果處理不好，將會影響建筑施工的順利進行，所以施工管理者要統籌兼顧好各個控制點，將各個方面協調統一起來管理。

建筑施工中由于涉及到多個工序，會有許多交叉作業，所以需要不同工種、不同工序的施工人員配合施工。施工管理人員要針對這一問題采取合理的管理措施，保證施工進度。要對各個工序的進展情況進行動態掌握，通過建立合理的工序節拍，保證施工的有序進行。

從以上分析可以看出，施工過程管理是一個綜合的管理過程，由于許多因素無法精確預料，所以會面臨著許多突發事件，很多事情需要現場管理人員根據實際情況采取靈活機動的辦法進行處理。

要加強建筑工程的項目管理，施工管理人員需要有很強的專業知識和綜合管理能力，熟悉建筑施工的工藝過程，能發現存在的問題并能控制好關鍵點工序，及時排除影響施工進行的各類問題。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1管理措施不到位

由于建筑施工中涉及到的項目多，所以在管理制度上需要加強。良好實用的管理制度是保證建筑施工進行的保證。但是在實際中，如果沒有制度上的保證，許多項目會缺少相應的管理措施，很多控制點會處于失控狀態，特別是在多個因素作用的交叉環節。由于沒有可以被執行的操作文件，相關人員會存在扯皮、推諉現象，這些情況很可能造成管理上的失控，如果不加以控制，會直接影響建筑工程的施工狀態。

2.2人員素質要注重提升

建筑施工中，許多工作是由建筑工人來完成的，這些建筑工人的組成人員比較雜，很多人是農民工。由于受教育程度普通偏低，管理難度大。許多人缺少組織性，沒有紀律性，施工操作隨意性強，沒有足夠的安全知識和安全技能。這些都需要建筑企業通過加強內部培訓提升人員的素質。

此外，在建筑施工中的管理人員如果缺少相應的管控能力，管理中就會存在著盲區。一方面是管理人員在制度的建立上有欠缺，另一方面是在具體的施工中沒有盡到管理責任。

3 加強建筑工程管理的措施

3.1建立完善的管理制度

制度上的完善可以消除管理上的缺陷。在建筑施工的管理制度中，要明確各自的崗位職責，各級人員要有崗位責任意識。將職責的管理形成制度并加以落實。

3.2合理組織安排施工工作

由于建筑施工的完成是一個需要多種材料、多種人員、多類施工完成的工作，需要各個工序的人員緊密配合才能完成好，所有這些都需要施工組織者合理的安排。

要強化施工前的準備，在施工前可以保證各類人員明確各自的職責，有目標、有方向的進行操作，避免由于無知造成施工的盲目性，給整個施工的高效組織帶來影響。

3.3強化要素控制

在施工前要對圖紙進行會審，對技術人員和施工人員進行技術交底，每一個參與施工的人員要知道各自的任務及完成的時間節點。施工人員要針對各自的工作進行相應的準備。

在施工過程中，要對施工項目的質量、進度、成本、安全等進行全面控制。依據網絡計劃對施工進行跟蹤檢查，對于發現的問題要采取積極的辦法在第一時間進行解決，保證施工的順利進行。

對現場的物料情況要作為重點進行管理。物料質量是保證建筑質量的一個重要環節，要對進場的物料依據設計標準或是使用標準進行質量檢驗，防止不合格品流入現場。物料管理的加強可以保證物料能夠及時投放到施工現場，保證施工進度不會受到物料的影響。此外，通過加強物料的管理，還可以避免物料在使用、保管、運輸等環節造成的浪費，保證施工項目中的成本可控。

要強化施工現場中設備的管理，隨著建筑規模的不斷擴大，大量機械設備被應用于建筑施工中。機械設備的狀況一方面可以影響到施工人員的安全，另一方面會影響到施工進度。所以要加強施工現場設備的管理，保證設備安全可靠穩定的運行。

在施工管理中，要將施工質量放在首位，質量是建筑企業立足于市場的根本。所以在施工中要有可操作性、實用的質量管理措施。針對施工中的各個環節，各個部位，強化施工質量的驗收。特別是對一些關鍵工序、關鍵部位，要有相應的質量控制措施。

不能放松對施工人員的質量教育和安全教育。不能因為只顧施工進度而忽視施工人員的素質教育。施工項目部要結合施工人員的特點，在施工前進行技術交底和安全交底，對可能存在的質量問題和安全問題進行預判，提醒施工人員在施工時不能忘記質量和安全。

3.4管理項目要統一

在建筑施工的管理過程中，有許多控制因素之間的管理存在著相互的關聯作用，作為項目的管理者，要會協調處理好這些因素，保證建筑工程的全面受控。

在施工管理中，首要考慮的是質量與安全管理，許多施工管理人員在進行項目管理上，沒有嚴格按照圖紙的設計標準進行施工，沒有按照安全管理制度進行管理，不能及時對施工項目進行檢查，施工中的質量不能得到保證。

要正確處理質量與進度的關系。進度的保證必須建立在質量保證的前提下，要消除由于追趕進度而忽視質量的現象存在。

要正確處理安全和進度的關系。安全是建筑施工的根本，現場的管理人員在注重進度的同時不能忽略了安全，必須在保證安全的前提下保證進度。

要正確處理質量與成本的關系。企業要想贏利，肯定需要考慮成本，但是在對成本進行控制時不能忘記了質量。不能通過偷工減料的方式降低成本，成本的降低應該建立在管理中，要從管理中要效益。

要正確處理施工與環境的關系。建筑施工中，會對環境造成破壞，針對建筑施工中的噪聲、粉塵等問題，建筑企業要有必要的采取防控措施。

4 結語

建筑施工管理是一個多因素交叉進行的綜合管理過程，建筑施工的管理必須應用科學的方法，對影響施工進行的各個方面合理安排，加強動態管控能力。施工管理人員要將施工現場中的人員、物料、質量、進度、安全環保等問題進行協調統一，完善管理方案，建立崗位職責體系，保證建筑施工的穩定順利進行。加強建筑工程的項目管理，不僅保證了施工的質量與安全，會產生綜合效益，也會進一步提升施工企業的綜合競爭力。

[1] 劉鵬福.論施工安全管理[J].現代商貿工業,2012(11):77-78.

[2] 劉 洋.淺析建筑工程施工及技術管理[J].廣東科技,2014(12):33-34.

[3] 李玉鋒.建筑工程施工管理的探討[J].建材技術與應用,2015(5):111-112.

[4] 孫 華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程,2013(16):55-57.

Howtostrengthenthemanagementofconstructionproject

WangYoujiang

(PingyaoCountyOwnedChaoshanForestFarm,Jinzhong031100,China)

Through the promotion of the project management in building, can effectively improve the construction quality of the building, improve construction efficiency, control construction cost. Ensure the safety of construction personnel, but also protect the environment, which can effectively improve the comprehensive economic benefits of construction enterprises.

building engineering, project management, economic benefits

1009-6825(2017)29-0249-02

2017-08-09

王猷江(1972- )，男，工程師

TU712.1

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