簡析市政工程建設中的目標管理

楚雪平

摘 要：在城市發展的過程中，市政工程建設管理起到不容忽視的作用，本文對于市政工程建設中目標管理方面相關問題進行了分析，希望能夠起到一定積極的作用。

關鍵詞：市政工程；目標管理；措施

一、目標管理的作用

1.有利于建立市政施工管理的質量保證體系。在工程建設中，質量保證體系起到至關重要的作用，而目標管理正是根據質量保證體系而展開的，建立質量保證體系，有利于明確質量標準以及相關的責任范圍，一個良好的質量保證體系，不僅可以確保施工的質量，還有利于提高施工管理水平。在目標管理中所設定的目標，有利于建立并且完善質量保證體系，促進市政工程建設的發展。

2.有利于研發與使用新工藝。在市政工程建設的過程中，進行目標管理，能夠在一定程度上促進新工藝的發展。在激烈的市場競爭中，企業要想占據一席之地，就應該加強新工藝的研發，其也是確保目標管理工作能夠有效落實的前提。相應的，目標管理的落實也能夠促進新工藝的發展。在市政工程建設的過程中，質量的提升與新工藝的研發和使用有著密不可分的關系。使用新工藝，能夠提高施工管理的水平，確保施工的質量。而目標管理又促進了新工藝的發展，因此，需要對目標管理給予充分的重視。

3.有利于調動市政工作人員的工作積極性。在市政建設工程施工的過程中，目標管理還可以有效調動起市政企業工作人員積極性，確保市政施工能夠順利的良好的進行。目標管理能夠明確市政施工中每個工作人員自身的權限職責與相應的獎懲措施，通過這種方式，能夠有效提高人員的質量保證意識，確保了施工的質量。與此同時，目標管理清楚指出了在工作中員工的責任與獎懲措施，在很大程度上可以促進工作的積極性，增加工作的熱情。對于在工作中表現優秀的員工，效率較高的，應該給予公開表揚和一定的獎勵，有利于激發員工的積極性，確保施工質量。因此，在市政工程建設施工中，目標管理有著十分重要的作用。

二、市政工程建設中的目標管理相關問題

1.人員管理方面。在目標管理中人的管理屬于一項重點工作，企業的生產與經營活動，都需要通過人來實現，倘若沒有有效進行人員管理，將會大大影響工程質量。所以，在進行市政工程建設質量目標管理過程中，需要由企業的領導人員負責，制定一支各個部門人員都參于進來的施工質量管理隊伍，并且進行目標制定，組織項目班子，協調各方的工作，解決在施工過程中碰到的問題，保證質量目標能夠有效落實。在項目開工前，需要建立并且健全完善的質量控制體系，在質量管理方面，應該明確各級人員的責任，對相關人員進行崗位培訓，提高人員的施工質量意識。在施工前，需要做好技術交底工作，了解質量控制的難點和重點。不斷引進高技術人才。對施工人員進行有關的資質檢查，檢查過關才可以進行施工。在施工過程中，可以適當的使用獎懲措施，提高人員的積極性。人的因素對施工質量起到至關重要的作用，進行質量方面的目標管理工作，需要將人當作質量管理的動力，有效調動人員的積極性，樹立起質量意識。通過提高人員的工作質量，促進施工質量，最終保證目標管理的實現。

2.機械設備管理方面。在市政工程建設施工中，機械設備的運用范圍變得越來越廣，工程建設對機械設備使用的程度也越來越高，所以，加強機械設備的管理，也是目標管理的一項重要內容。要想做好機械設備使用，應該按照工程的實際特點，提高機械設備的使用效能，合理進行相應的調配工作，提高質量意識和機械操作水平。機械操作人員需要正確操作機械設備，認真執行有關的規范，定期檢查機械設備，做好養護工作，確保施工的正常進行。

3.材料配件管理方面。在施工目標管理中，施工材料的管理也起著很大的作用，為了保證材料的質量，對一切有害的材料，應該禁止使用。工程材料、工藝、設備應該是合同規定的品級，并且要滿足工程師的要求，在裝配環節、制造環節、或者施工現場，需要進行相應的檢驗工作。應該選擇信譽良好、實力強的供貨廠商，進行各個方面的比較。材料進場前需要做好質量檢測工作，除了外觀和有關證件的檢查外，還應該適當進行抽樣檢測，從源頭保證施工質量，做好目標管理工作。并且在施工現場，還需要做好材料的保管工作，避免因為材料保管不善，降低了工程施工的質量，需要嚴格地根據材料使用的正確方法，避免不必要的損耗，充分發揮出材料的性能。

4.施工方法的管理方面。方法管理指的是工程建設整個周期所使用的施工設計、施工組織、施工工藝、施工技術以及檢測手段等方面的管理。施工技術文件是工程建設的依據，為了保證技術文件準確性、有效性與及時性，工程管理人員需要建立技術相關的文件目錄清單和信息數據管理系統，對文件進行動態的管理。在工程建設中，施工圖紙屬于十分重要的文件，是施工管理的重要依據。需要做好圖紙的會審工作，避免由于圖紙的偏差，影響施工的質量。在正式施工前，建設單位需要把施工圖紙送到有關部門，進行審查工作。在圖紙會審后，需要進行詳細的整理與確認。在施工的過程中，如果發現圖紙存在錯誤或者與時間情況不一致，應該及時修改施工的圖紙，有效按照設計變更與技術核定的制度進行，為施工提供準確有效的依據。

5.施工環境管理方面。環境管理是指工程技術環境和施工現場進行管理。環境因素有著十分復雜多變的特點，稍有不慎，就會對施工質量帶來不利影響，倘若在臨河的位置進行挖孔樁施工，嚴寒、暴雨都會導致地下水位出現變化，降低了施工的質量。因此，需要嚴格按照實際條件和施工特點，使用有效的措施，對可能影響施工質量的環境因素進行嚴格的控制工作。環境因素的管理需要和工程施工方案聯系在一起，綜合進行分析，通過這種方式，才能夠達到有效管理的目的。與此同時，需要不斷改善作業環境與現場狀況，加強文物保護和環境保護，建立并健全現場的施工管理制度，進行合理布置，實行現場秩序化與標準化管理，落實目標管理，提高施工的質量。

三、結論與建議

在市政工程建設管理的過程中引進目標管理，在很大程度上有利于提高施工管理的水平，調動人員工作的積極性，加強企業在市場中的競爭力，促進企業穩定良好的發展。伴隨工程管理系統的發展，在市政工程建設中，目標管理將會起到越來越重要的作用，有關部門應該給予重視，加強目標管理在建設管理中的應用，促進我國市政工程建設的發展。

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