公路工程施工中的現場安全常見問題及管理研究

董珈銘

摘 要：公路的快速建設是我國經濟發展的表現形式之一，隨著國家的大力支持，公路的建設已經有著很大的進步，在公路工程中最重要的就是安全問題，本文針對公路施工現場的安全問題進行分析，并找到合理的解決對策，通過提升施工過程中的管理力度，促進公路建設更加高效的發展。

關鍵詞：公路工程；施工現場；安全問題；管理對策

公路工程施工是一個涉及內容極多的項目，普遍特點是施工的工期較長，施工的程序較復雜、施工中流動人員的數量大等等。受到這些特點的影響，公路施工的安全問題成為了最大的難點，也是影響著整個公路建設質量的重要因素。對施工現場進行安全問題的預防以及管理是直接減少安全問題產生的重要手段。

一、公路工程施工中的現場安全常見問題

1.容易發生質量安全問題。質量對于所有建筑類工程來說都是至關重要的評價指標，也是人們最為關注的重點，公路質量帶來的影響極為嚴重，我國近年來發生了很多起由于質量問題產生的公路事故，造成了比較嚴重的經濟損失，更嚴重的后果就是會導致人員的傷亡。質量問題一旦發生，會給施工企業帶來無法挽回的惡劣影響，企業的聲譽受到損害，帶來了比較嚴重的社會影響。目前在很多施工過程中，企業為了追求更高的利益，對于施工的質量問題不予重視、偷工減料，在施工的過程中也沒有認真完成，存在敷衍心理。在公路施工的各個階段都找理由來應付工程驗收的人員，給公路的投入使用帶來了極大的安全隱患，導致公路事故的發生率上升。

2.容易發生材料安全問題。施工想要進行，就必須要配備需要的施工材料，公路的施工對于材料的需求更高，但是在實際工程中，經常會發生材料采購人員責任心差的情況，采購的材料質量不過關，直接導致公路產生安全問題。采購材料雖然是保證材料質量的重要步驟，但是，采購后的材料保存管理也不容忽視，在施工現場，很多企業沒有對材料進行很好的保存，沒有固定的位置進行擺放，也沒有做好材料的防潮等工作，不僅造成了施工效率低下的后果，也產生了很多材料的浪費，造成資金損失。

3.其他安全問題。安全問題種類繁多，在施工過程某一處沒有注意到就會造成無法挽回的后果，安全問題不僅僅存在于工程本身，還包括施工企業的施工人員的生命安全以及企業發展運行的資金安全。目前很多施工企業沒有加強對員工的安全教育，安全標語成為了擺設，沒有在施工前對施工人員進行安全動員，為了節省成本，帶來更多的利益，施工過程中很少有單位投入大筆資金用于安全設備的購買，甚至沒有提前制定一套完整的安全問題發生的緊急預案，導致一旦安全問題產生，無法做出最及時、正確的處理，也就無法更有效的降低損失。

二、保證公路施工過程中的安全管理對策

1.對施工人員進行有效管理。對于公路安全，我們無法控制自然因素帶來的災害，但是可以將人為破壞進行避免，這就需要加強對人員的管理，防止因為工作人員的疏忽出現安全問題。在對人員進行管理的過程中，最先應該注意的就是對工作人員崗位的合理安排，在重要崗位安排經驗豐富、處理突發情況反應速度快的作業人員。在一些危險率較大的崗位上，選擇對施工技術掌握的熟練精良、心理素質好的人員進行施工，在危險發生的時候可以有效的將損失降低。企業應該加強對員工的安全教育在施工過程中時刻將安全問題擺放在第一位，還需要對施工作業人員進行工作的培訓，保證工作人員上崗前就了解了所有需要使用的工具和技術。對于重要崗位的工作人員更應該加強安全培訓，讓其了解完整的規范性操作流程，保證有能力預防以及解決安全事故。

2.對施工所用設施進行管理。在進行公路施工的過程中，必須要進行的一項工作就是對危險源進行評價，對可能發生的安全問題進行危險程度的評價，之后，采取合適的措施進行整改。對無法完全放棄的危險源進行轉移、隔離以及監控工作，盡可能的減少安全問題發生的可能性。制定施工機械的規范操作流程，防止出現人為造成的機器故障，也是減少安全問題產生的主要方式。施工單位應該引進新設備，將施工工藝進行改進，把安全設施進行完善管理，對設備進行定期維護，保證設施的功能完整，不會造成安全事故。

3.對公路施工的環境進行管理。環境決定著整個工程進行的情況，進行公路施工時，環境的影響更大，首先要將整個施工的平面布置好，做到施工場地的合理化使用，將每一寸土地都合理使用，不浪費土地資源，保證道具的暢通，以便于進行施工材料的運輸。在工地上不可以擺放多余的設備，保持工地整潔，做好對施工區域的保護，防止疫情、火災等情況發生。還需要將整個工地進行功能性的區域劃分，分出專業的生活區、材料區以及施工作業區，將物料存放以及施工分開進行，保持適當的距離，在進行公路施工時，要在危險區對人員進行隔離。為了有效防止施工事故出現，在工地區域內的危險區域設立明顯的警示標志，如在用電處、危險物擺放處的明顯位置掛上禁止靠近的警示牌，可以防止人員安全危險發生。

4.在施工過程中制定合理的管理制度。任何一個企業想要健康的運行，制定合理的管理制度必不可少。管理制度制定的第一步就是對工程危險源進行分析，在這個基礎上制定工程安全的規范制度以及獎懲制度和責任制。要將危險源規定制定的更加合理化，根據不同的危害水平，分配責任到個人，保證工作人員對施工工作負責。加強對日常工作的管理，施工過程中，對危險容易發生的地方進行定期檢查，盡可能的防止危險出現，一切在施工區域進行的工作都要有專人進行工地出入以及材料設備使用的記錄。要把安全基礎工作做好，主要就是將危險區進行標注，并且標注好等級。對于危險源進行檔案的整理，將管理的體系進行劃分，進行分級管理，責任落實到個人，對危險源進行跟蹤監控，在公路施工的工地上的危險源有著控制復雜的特點，所以，進行實時監控就很重要。如果危險源的等級不是很高，管理人員可以安排一些普通的技工進行監管，但是危險等級較高的危險源一定要派任有經驗的技術人員進行監控，盡量防止安全問題出現。管理制度中最重要的就是要制定一個安全問題發生的緊急預案，預案的主要制定目的就是爭取在安全問題發生后及時的進行處理，將工程中的所有步驟進行危險程度分析，制定相對應的應急預案，將應急預案細節化，確保在工程中不出現安全問題。

三、結語

公路建設是我國快速發展的重要標志，也是一個國家是否發達的重要體現，為我國的交通提供了便利。公路工程受到很多非人為因素的影響，經常會出現安全問題，這是無法避免的，但是可以將人為造成的安全問題進行預防，通過對工程中的各項環節進行有效管理減少安全問題的發生。

參考文獻：

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