地面頻道突圍的思考

衷蕓

在強勢電視媒體“雙虞效應”顯著的當下，缺少資金、平臺狹窄的地面頻道如何在重壓之下找到發展之路，可謂是當務之急。

立足本土，做足特色、貼近需求。地方媒體無論是廣播亦或是電視，地域特色是其最大的資源。例如央視二套作為一檔全國性的財經類頻道，欄目定位在國家這個層面。本土的財經類頻道則可以對本地經濟特色、消費習慣、收入狀況等方面進行充分分析之后，有針對性的開設服務性強的欄目。如北京電視臺的民生經濟類欄目《民生2016》，用監督的視角報道老百姓身邊發生的大小事情，但最終的落腳點卻是生活服務，這種手法一是讓節目具有權威性，二是有獨特性。

極致打磨，狠抓質量、樹立品牌。是模仿還是創新？模仿的節目只能是跟隨，但創新是核心競爭力。例如江西廣播電視臺影視頻道舉辦的《江西方言大賽》，都市頻道的《你不知道的江西》都是非常好的創新之舉。財經頻道如何樹立自己的品牌欄目？首先要沉下來細致研究，其次要集中優勢團隊極致打磨，最后建立嚴格的欄目質量考核目標，三措并舉才有可能。模仿只能是跟隨，只有創新才能引領，頻道最終的出路是在創新上。

媒體融合，線上線下、多維覆蓋。媒體融合是當下傳統媒體做大做強的必然選擇，在移動互聯網上能見度的多寡決定了你在這個時代影響力的大小。因此，主動融合，推出服務性強的移動終端服務平臺尤為迫切。這個平臺除了可以傳播日常播出的節目外，另一個重要的特性就是要體現它的“公用性”，無論是微信公眾號亦或是APP，讓使用者變成用戶才是最終的目標。

營銷推廣、整齊合一、精準推廣。地面頻道的廣告營銷必須做到整體合一，給客戶精準推廣提供思路，自身的宣傳推廣也要隨之同步推進，樹立起自己在廣告客戶心中的價值定位后才能真正形成影響力。因此，地面頻道的營銷應該采取量體裁衣的一對一精細化服務手段，有針對性的根據快消品、本地消費群體策劃粘合度高的營銷方案，只有這樣才能最終贏得市場。

（作者單位：江西廣播電視臺）

本文責編：曾 鳴