建筑工程財務管理中存在的風險及對策分析

摘 要：近年來我國國民經濟蓬勃發展，人們的生活質量得到了極大的改善，對于居住條件的要求也越來越高，帶動了我國建筑行業的高速發展。建筑工程施工管理各項工作中，最為關鍵的就是財務管理，財務管理的水平直接影響建筑工程資金的投入和使用，分析建筑工程可能存在的風險，做好財務管理工作，能夠盡量避免資金運作風險，為建筑企業帶來更大的經濟效益。本文將就建筑工程財務管理中存在的風險及應對措施展開探討。

關鍵詞：建筑工程；財務管理；風險與應對

近年來，建筑市場競爭異常激烈，一些國外的建筑企業進入我國國內市場，在成本控制和施工的管理水平上對我國的建筑企業帶來了很大的沖擊。財務管理作為企業管理的一個重要組成部分，在市場經濟體制及現代建筑企業制度的影響下也發生了很大變化。建筑工程財務管理需要同時面對內部風險和外部風險，外部風險主要是政策變化、市場環境波動造成的風險，內部風險則是建筑企業自身管理不善、組織安排存在失誤等造成的風險。如果不能及時發現并有效規避風險，那么企業的經濟效益、社會效益都會遭受較大的損失。對于建筑企業來說，針對不同施工環節可能出現的風險，提前做好規避措施是至關重要的。

1 財務管理風險概述

財務管理風險指的是在企業的經營管理中，由于不可預估的因素對企業的經濟效益、社會效益帶來不利影響的因素，就是財務管理風險。財務管理風險可能帶來無法預估的嚴重后果，例如工程項目施工完成后，實際利潤遠遠低于預估的利潤等。具體來說，財務管理風險也可以說是項目建設期間實際利潤遠低于預期利潤的情況，目前建筑企業財務管理存在的風險大致有以下幾種：籌資風險；投資風險；資金回收風險；資產減值風險；利益分配風險。

1.1 融資籌資風險

國民經濟的發展帶動了建筑行業的不斷進步，隨著建筑企業的不斷壯大，項目開始變為法人化、規范化，這是當前建筑項目的普遍現象。建筑企業在項目招標過程中，大幅度提高履行合約保證金的額度，部分建筑企業還將銀行出具的保函鉆化為實際貨幣，而建筑企業和建筑項目本身就有極大的資金需求，這就導致建筑企業在資金方面存在更大的風險漏洞，可能出現流動資金不足等顯著問題。流動資金不足會導致建筑項目無法順利施工，建筑企業只能借助金融機構，通過籌資、融資等方式解決流動資金不足的問題，但是這種方法存在的顯著問題就是周期問題，一般建筑企業的貸款都是短期貸款，在貸款周期結束后，如果建筑企業的資金仍然存在流動不善的問題，就必須再次用其他方式籌集資金，這會嚴重影響企業資金的穩定性，也就是我們所說的融資風險。

1.2 投標存在的風險

建筑企業在投標方面存在的風險，一般是由于報價不合理、決策失誤、或者報價過低導致的風險，而導致這些風險的根本原因就是我國建筑企業的招標體系不完善。建筑工程項目一般是公開招標，建筑企業的管理層要決定是否參加招標，這個決策最為重要，決定著企業的發展，如果決策失誤，將會造成無法估量的經濟損失，企業的形象也會受到損害；而競標過程中，如果其他單位共同采用了壓價等不合法手段，那么建筑企業獲得的利潤就非常低，有時企業甚至會虧本。建筑企業中標后，為了縮減成本，提高經濟效益，只能采取降低材料質量、忽略安全提高施工效率以縮短工期等不正確的做法，導致存在招標風險。

1.3 合同簽訂存在的風險

合同簽訂是開展項目建設前最為關鍵的一個環節，合同簽訂不能有一絲不謹慎或者漏洞，一些建筑企業在對外承包建筑工程時，施工單位往往會利用建企業心理，向中標單位提出很多不合理的條款，如墊付工程款等，為了滿足施工單位這些看似合理的條款，建筑企業只能通過借款、貸款來墊付工程款，如果業主的款項沒有及時到賬，建筑企業將面臨著嚴重的財務危機。

2 建筑企業財務風險的控制措施

2.1 明確財務管理的職責

建筑企業在籌集資金前，要分析項目的投資計劃和用款計劃，而用款計劃、投資計劃的編制都是由財務管理人員完成的，除此之外，財務管理人員還要明確資金來源，確保項目用款的規范性、合法性；財務管理人員要嚴格遵照合同條款支付資金，監督資金的使用情況；安排資金的情況要記錄在案，同時財務管理人員還要參與到工程項目招投標等其他環節中，編制財務報表并核算業務資金使用狀況，實現項目建設的全過程財務管理。

2.2 做好合同管理工作

合同是影響工程項目成本、工期等的關鍵，要對工程財務風險進行有效的控制，就應該制定完善的合同會簽審查制度，對施工的每個環節都做好管理和控制，如合同的簽訂、合同的履行，施工的安全保障措施以及工程經濟效益等，管理人員要保證工程施工每個環節的時效性，才能切實降低財務風險。

2.3 建立財務風險預警體系

為了確保工程建設的效率和質量，企業要明確施工材料、設備的價格和各項資金的支付情況，以及成本預算的編制情況等，實現工程項目業務流程的科學化、規范化，對項目的建設情況要實時監督并及時記錄，做好施工環節進展管理。除此之外，建筑企業還應該制定財務風險預警體系，主要內容為：選擇合適的財務風險預警指標；確定每個指標的重要程度，為每個指標制定重要性系數；確定每項指標的標準值；統計工程項目指標的實際數值；計算實際數值和標準數值的比例關系；統計指標指數并相加。

2.4 施工前期的財務風險控制

在施工前期，建筑企業需要籌集資金，在這個環節，建筑企業應該考慮資金籌集方案的合理性、安全性和經濟性，結合企業的自身情況，合理確定債務資金、自由資金的比例以及短期資金、長期資金的比例關系，將資金使用狀況始終控制在合理的范圍內。為了降低籌資風險，建筑企業應該實行分階段的籌資管理，確定每個階段企業需要的資金數額，一方面能夠確保工程建設的正常開展，另一方面可以通過資金使用的優化配置，降低財務管理風險。工程項目部人員要提高自身財務風險防范意識，在施工的各個環節貫徹財務風險管理工作，而企業的管理層應該盡量保證投資決策的合理性、正確性，防止因為決策失誤給建筑企業帶來無法挽回的財務管理風險。

結束語

綜上所訴，隨著國民經濟的不斷發展，建筑工程項目規模越來越大，需要更多的資金投入，因此在工程建設過程中也會面臨財務風險問題。建筑企業財務管理人員必須加強對資金籌集、使用狀況的監督，對財務風險進行有效的控制，在保證工程能夠順利開展的基礎上，為企業帶來更大的經濟效益。

參考文獻

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作者簡介：董文淵（1968，5-），男，天津人，目前就職于中鐵十二局集團電氣化工程有限公司，從事財務管理工作。