淺談建筑工程進度和質量監理控制

胡成佳+田繼良

摘 要：建筑工程施工進度控制是指對建筑工程項目各施工階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環，直到工程竣工驗收交付使用。但是在具體的項目管理實施過程中卻很難控制，施工進度失控的現象時有發生。

關鍵詞：建設工程；施工監理；進度控制

前言

工程的施工是將工程決策和計劃實體化的過程，它是將建筑工程的價值及其使用價值具體化的階段，也是整個工程的最重要的一個環節。它是充分綜合協調利用工程人力、物力和財力的階段，它涉及的領域和范圍及其廣泛，工程比較繁瑣和復雜，需要對各個方面進行合理科學的協調。施工的質量的好壞直接決定了工程整體質量的優劣。此外，工程施工還存在一些其他的特點：工期時間較長、存在的風險因素較多。施工階段是整個工程實施的各階段中耗時最長的階段，且期間的風險因素較多，合同關系也較為復雜、合同爭議較多。施工階段涉及的合同種類繁多，且數目比較龐大，從業主的角度來說，合同關系比較復雜，施工合同與其他合同的聯系最為密切，并且它的履行時間最久，涉及的問題也最多，也最容易出現爭議和糾紛。鑒于此，對工程施工階段的監理是至關重要的。

1 工程建設施工階段監理的目的與中心任務

工程建設的施工階段監理的主要任務是借助于監理機構認真務實的工作，以便順利的完成業主委托的監理任務。這個任務的目的性十分明確，這也是監理機構賴以生存的基礎，監理機構必須要盡心盡力的借助于各種有關的科學方法和措施來完成任務，實現工程的目標，完成監理的目的。

從監理的目的可以看出監理的中心任務，即控制工程項目中經過科學規劃所確定的各項監理目標，包括質量目標進度、監理目標、投資監理目標、合理監理目標、安全監理目標等，這些目標是建立人物的具體化和量化。若監理目標劃分不當，那么可能會產生無論監理機構怎么樣努力都無法實現目標的現象，從而導致監理制度較難推行。所以，若要更好的完成監理的中心任務，其前提是必須對監理目標進行合理的科學的劃分，這就要求我們在實際工作中，高度重視建立目標的確定和規劃，保證監理目標的完成。

2 施工階段工程監理進度控制方法

監理在施工中，要一手抓質量，一手抓進度。決不能只把質量看成唯一可控的，而把進度視為無能為力或將其推到業主或施工單位身上。實際上施工合同簽訂后，監理對施工進度控制可以從以下方面開展工作：

2.1 嚴格審核施工單位報送的施工組織設計（方案）

總監理工程師組織監理部各專業監理工程師除對組織設計（方案）中的技術可靠性、方案合理性、質量保證措施、勞動力資源安排等進行審查外，還要認真分析總進度計劃和各個分部工程（基礎、主體、屋面、裝飾、安裝工程等）完成的工期是否符合實際，是否與甲方簽訂的建設工程施工合同所確定的總目標相一致。其中監理在掌握該工程施工圖紙、設計意圖、特殊工序和施工難點等情況的基礎上，也要設計好施工進度控制的總目標，繪制施工進度計劃網絡圖，從中找出進度控制的關鍵線路，為實施施工進度的有效控制提供可靠依據。在日常監理工作中，始終按照“三方”所確定的總目標工期，層層分解各階段的施工進度，隨時掌握季度、月度和周度施工進度計劃及完成情況，以督促施工進度按計劃完成。為此，監理部要充分利用工地例會的作用，對施工進度進行監控。

2.2 嚴格履行監理職責中關于工程款支付的權限

總監理工程師要隨時掌握施工進度情況，并認真作好工程計量工作，對施工單位報審的支付款憑證及時審批，避免因資金不到位而影響施工進度。在實際操作上監理部要充分利用《監理合同示范文本》中規定的在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權。

2.3 在發生新增項目和設計變更時，監理要全面權衡利弊

嚴格遵循新增或變更程序，防止出現負面作用，貽誤工期在對新增項目或設計變更審核時，監理除了注意對工程結構、材料、工藝、工程量和整體功能以及施工方法的影響外，還要分析由此引起的工期問題，因為一旦出現了上述變更必然影響原施工計劃工期。例如我監理部承擔的某一工程項日，原主體設計為鋼混凝土結構，在施工中途因某種原因改為新型的鋼柱模殼結構。由于這一結構性設計變更，使施工工期由三年拖到五年之久才能完成，而且預期效果也不甚理想。所以監理對重大設計變更，要充分利用其本身的專業優勢和所掌握的有關建設程序及監理規范進行嚴格控制，統籌考慮慎重處置。

3 施工階段應加強進度控制監理的措施

對施工進度的審查主要是為了幫助施工方確立較為合理的施工計劃，并且給建設單位提供意見參考?？刂剖┕みM度的措施主要包括：

3.1 仔細審查施工組織計劃以及施工進度的總體計劃，動態的管理網絡計劃，對于工程中那些對后續工序影響較大的施工工序需要進行重點的控制，以防止影響后續工作的開展。施工工程的進度目標實現與否在很大的成素上決定于施工總進度的計劃是否科學合理。監理工程師需要做的工作是：對基礎、結構等主要的施工工期安排的合理性進行詳細的審查，審查施工方對工程的關鍵性的工序的重視程度是否足夠，考慮天氣例如雨季，冬季等對工期是否產生影響；審查相鄰工序的銜接是否合理正確可行，是否會出現交叉的情況，對流水段的劃分是否合理等。

3.2 控制材料的進場時間。在實際的工作中，經常出現因建筑材料的供應滯后而導致工程施工停止或者工序錯亂的現象出現。這就要求監理人員在保證材料、設備的質量的同時，督促確保這些材料設備能夠按時到達現場，即在簽訂訂貨合同的時候將交貨時間考慮在內，確保工期按時按量的完成。

3.3 施工階段工程進度控制的其他措施。監理方亞要審查建設單位的年度計劃和月度計劃，并在工程施工過程中監督其計劃的執行情況，若發現提早或者滯后的情況，需要對承包施工方提出并分析原因，以便在后期進行整改，避免影響以后的施工進度。此外，監理方必須定時開展施工現場協調會議，以便分析討論和解決與施工進度相關的問題。

結束語

建設工程的監理工作在工程施工中起著不容忽視的作用，它是保證工程質量和工程工期按時完成的重要保障，此外，它還可以在一定程度上減低工程的造價，提高工程的經濟效益和社會效益。所以，監理工作是工程施工中必不可少不可或缺的一項工作。

參考文獻

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