淺談工民建工程施工管理之我見

納瑪貢波

(中建四局第五建筑工程有限公司 貴陽 550001)

淺談工民建工程施工管理之我見

納瑪貢波

(中建四局第五建筑工程有限公司 貴陽 550001)

我國經濟不斷發展，在工民建工程項目中，施工管理是工程建設中的重要環節。工民建筑的管理工作整個施工中最重要的環節，就目前的形式來看，工民建工程施工影響著建筑行發展，影響到工程的質量，國家經濟的增長，需要加強工民建筑施工管理工作。本文主要從工民建施工管理中存在的安全、工作人員問題和其他方面的問題對現代化施工管理的現狀進行分析，并從提升工程業務人員綜合素質和施工管理等方面提高工民建工程的施工管理質量，確保建筑工程質量。

工民建；管理；工程施工

周知工民建工程中的工用建筑和民用建筑都是建筑業的重要組成部分，根據工民建自身工程項目的建設的繁瑣和復雜性，使工民建施工管理工作也存在一定的難度。我們要詳細掌握工民建施工管理中存在的問題，做出合理科學的解決對策，確保良好施工，提高建筑工程整體質量。

1 工民建工程施工在管理方向有不可忽視的重要性。

工民建工程施工的管理工作是對工程質量的一個保障，它不僅影響著整個工程，還對整個企業的信譽有著一定的影響。管理是一個企業發展的重要工作，尤為重要的是對工程的施工更為重要，不可忽視。工民建工程有著一定的經濟條件和一定的技術水平，然而這些經濟條件和技術水平都靠著管理工作來進行。隨著我國經濟不斷的發展，施工用的各種材料也在不斷的更新，在對新的材料使用的時候，這些也會提出更新的新管理要求。因為，管理工作起著非常重要的作用。

2 工民建施工管理中工作人員問題

在實際施工現場，施工工作人員普遍缺乏相關理論和技術知識，大部分施工人員的自身技能已經不能適應現代化建筑施工的新標準要求，導致施工效率低、施工質量減弱等問題的出現，使我們工程項目管理面臨諸多挑戰。

2.1 施工管理人員管理能力的缺乏

工民建施工工程項目屬于作業人流密度大，施工環節多、施工物料投入量大的特點，要求相關管理人員要有一套科學合理的管理方案，具有相當強的管理能力來應對如此大工程的管理任務。我們各不同施工項目都有專人負責管理，由于管理需要投入的精力大，使我們管理人員缺乏精力，再加上大部分施工人員素質和技能較低，管理人員未能及時發現和糾正失誤操作，導致工程頻頻出現質量問題。

2.2 施工工作人員素質低下

工民建項目近幾年在施工技術和施工量等方面都較以前有很大改變，因此，對我們施工人員的綜合素質要求也有所提升。但在實際施工現場，施工工作人員普遍缺乏相關理論和技術知識，大部分施工人員的自身技能已經不能適應現代化建筑施工的新標準要求，導致施工效率低、施工質量減弱等問題的出現，使我們工程項目管理面臨諸多挑戰。

在現代化工民建施工工作中，急需培養一批在該領域專業技能和職業素質較高的人才隊伍。尤其在項目管理人才方面，該行業相關人才短缺，可以從一部分具有較強組織能力、熟悉管理業務和社會活動能力強的人群中選拔出來擔任項目經理。同時對在職人員加以培訓，對管理人員除了培訓項目管理方面的知識外，使他們在大中型項目中擔任管理職務，查看是否有切實管理能力，方予以委任重任。對施工人員的綜合素質的培養，可由建筑單位針對該部分群體進行基礎理論和技術上的培養，并針對施工中的重點問題進行實地演練，組織施工方面基本理論和技術的考核，對施工人員進行等級分制。

3 加強工民建施工管理

針對工民建施工中存在的主要管理問題做出相應對策：首先要重點強調安全意識，比如佩戴安全帽、系安全帶等重要措施，使安全意識深入人心，并加強安全監督，嚴格落實各項工作環節的操作規范；及時糾正施工資料管理中的問題，確保資料的有效實用性；認真做好質量控制，質量控制貫穿施工的整個過程，根據施工細節，不斷改進和完善施工技術，強化質量管理制度建設，確保工程項目的有效順利進行，有助于提高施工管理工作的質量。同時還要不斷建立創新型管理模式，在確保施工質量的前提下，為企業爭取更多利益。

3.1 對質量上的管理。在建筑行業中，一個施工企業如果想到到很好的發展，必須在工程質量上加強管理，狠抓質量管理。因為工程施工的質量，決定著工程的進度。建立質量管理體系，提升施工企業的競爭力。

3.2 對施工資料的管理。在工程施工中，這部分是不可少的工作。對資料進行管理的時候，各各環節需嚴格控制，不能有疏漏。在施工管理中及時指示并改正施工中的誤差，最終保障施工企業管理工作的正常有效的進行。把施工管理工作落到實處。

3.3 對施工安全上的管理。安全每一個施工企業來講，始終把安全第一作為首要指導思想，建筑行中，確保工程質量不可以忽視，在現場施工時安全意識也必須加強，加強管理措施，并且設立監督小組進行有效的監督和管理，杜絕一切不安全的因素，把每個人施工人員的安全真真正大的落到實處。

1）管理模式脫節。在日益激烈的現代化建筑市場競爭中，大部分建筑公司把建筑工程全權交予項目承建人，僅收取管理費用，從而使建筑公司喪失了自主權和控制權。承擔單位可能再次實施轉包工程，工程經轉多手實施，造成部分施工現場未能貫徹落實關鍵性施工安全文件，建筑施工現場失控的被動局面。

2）建筑施工安全體系責任制不健全。在工民建施工過程中，普遍存在施工安全生產體系雖有章法但未能監督落實的現象，安全體系建設形同虛設，安全生產機構徒有虛名。建筑施工安全生產責任制未能認真落實各自的職責，施工方未能嚴格按照承包合同由施工企業-項目部-班組-施工作業人員，逐級落實安全生產指標。

3）安全經費投入不足。為確保安全生產，要保證安全經費和安全設施的投入。但目前，受建設資金不到位，經費投入不足，不正當工程轉包等因素的影響，導致安全設備、用品和用具的配備不足，部分施工現場無腳手架等安全網設施，存在嚴重的安全隱患。4）施工企業安全施工工作不夠重視。在施工管理工作中，相關管理人員和施工人員由于自身安全意識低下，對施工工作不夠重視，相關領導人員未能將安全管理工作落實到實處。導致相關施工國家標準和省級下發的安全生產文件，不能及時傳達到施工現場。部門相關領導對生產文件無暇顧及，交予他人處理，施工管理中存在著安全監管不嚴、查處力度較弱等不利因素，嚴重影響著施工的安全性。

結語

綜合所述，近年來,我國工民建規模不斷擴大,有效地促進了我國現代經濟的發展。在這個經濟快速發展的時代,工程質量是建筑行業在這個競爭激烈的市場環境中提高自身競爭力的重要手段。建筑行中，工民建施工中，必須加強管理工作，最終才能確保施工企業的健康持久的發展。施工管理是一項全面的工作。隨著當前我國國民經濟的快速發展，為了滿足城市人口聚集帶來的住房需求，工民建工程數量不斷增加，加上當前人們的生活水平不斷提高，越來越多人開始關注建筑質量問題，受到這些因素的影響對工民建工程數量與質量等方面提出了較高要求，為此，在工民建實施過程中，必須將管理的重要作用發揮出來，全面保證工程質量。管理工作要做到面面俱到，真正的提稿了工民建施工管理工作，為施工企業帶來一定的經濟效益。

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TU723

B

1007-6344（2017）02-0168-01

納瑪貢波，男，藏族，項目經理，1989年1月，四川省松潘縣，助理工程師，大學本科，職位：項目管理