企業如何通過加強財務管理降低財務風險

馬琳麟

摘 要：企業可持續發展需要強大的企業管理作為支撐，而財務管理是企業管理工作的核心內容。對于一個企業而言財務決策以及財務安全會直接影響企業的未來發展，并且隨著市場環境不斷變化、市場競爭不斷加強，只有加強財務管理，增強企業的綜合競爭力才能令企業立于不敗之地且健康穩定地發展。該文主要分析了現代企業運營中存在的財務風險，并指出財務管理漏洞，以此為基礎提出了幾點財務管理優化措施，以降低企業財務風險。

關鍵詞：財務風險 財務管理 措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）01（b）-0135-02

作為企業綜合經濟管理工作，財務管理主要協調企業資金運作、處理企業財務關系，同時在企業決策中也起到推動作用。企業進行財務管理時必須以國家政策、法律法規為依據，同時需要結合企業、市場實際所需，配置、處理企業資金的進出。企業財務管理水平將直接影響企業資金的狀況，若財務管理水平低，則有可能給企業帶來財務風險，影響企業的整體運營。因此提高企業的財務管理水平，可以有效降低企業面臨財務風險的可能性，是企業發展的關鍵性內容。

1 常見的企業財務風險

1.1 投資不當，資金虧損

財務管理不當很容易引發財務風險，這種經營性風險貫穿于企業運營的每一階段，每一階段風險的表現形式也不盡相同。由于企業決策層風險意識較差，致使企業在投資運營過程中沒有充分調查分析市場，也沒有細致考察研究投資項目，便直接進行了大量資金投入。而項目后期一旦操作不當就會導致大規模的資金虧損?；蛘呒幢闱捌谄髽I決策層針對投資項目進行了大量的研究調查，但由于調研信息不真實全面，最終致使調研結果無法反映投資項目的真實狀況，最終的投資也極易虧損。這種資金利用率低而影響企業收益的投資，不但會影響企業資金流動，致使企業沒有充足的流動資金周轉，嚴重的甚至會對企業未來發展造成負面影響。

1.2 信用銷售不當，無法回收賬款

為了擴大市場，在激烈的市場競爭中贏取更大的利潤空間、占據更多的市場份額，很多企業為了提高產品銷量而使用信用銷售的營銷方式。這樣雖然能夠為企業帶來直接性的經濟效益，提高消費群體覆蓋率。但是信用銷售中，一旦某一環節出現紕露或者某一問題處理不當，將直接造成資金無法回籠。若企業在進行信用銷售時，沒有預先調查了解客戶信用，而盲目地進行賒銷，這種信用銷售不當將會導致無法回收賬款，信用賬目變成爛賬影響企業流動資金數額。由于信用銷售不當而導致的資金無法回籠也是造成財務風險的主要因素。

1.3 管理不當，資本結構不合理

企業融資是企業為了完成經營規模擴張的常見手段，很多企業為了擴大經營，在原有資金基礎上利用多種渠道進行融資，例如銀行借貸、民間借貸等方式，從而增加企業資金總額。但在融資前并沒有進行合理的資本規劃，直接導致一些負債無法及時處理，致使企業負債率過高，一旦無法按時還款必然將影響企業的正常運營。例如短期負債率較高，則企業需經常性進行資金償還業務，增加了企業財務管理負擔。若長期負債率高，則很容易給企業帶來遠期負擔。無論哪種負債，一旦管理不當影響企業資本結構，將會給企業帶來極大的財務風險。

2 財務管理實際問題

2.1 無法靈活應對市場環境變化，存在巨大財務風險

企業財務管理運作既要關注企業的內部環境，還應時刻關注企業外部的大環境，才能有效防范多種意外和突發因素帶來的巨大風險。大環境包括國家政策變化和市場物價變化，還包括供求關系和行業競爭關系的變化、銀行利率變化等。各種環境因素作用于企業財務，如未能把握好各種變化趨勢，必將造成財務管理不當，引發巨大的財務風險。實際情況是，許多企業未能充分關注大環境變化，且對大環境變化的應變能力不強，導致各種破壞性環境因素肆虐，引發企業巨大的財務風險。

2.2 財務工作人員風險管理能力較弱

財務人員作為企業財務管理的組織者和實施者，其專業能力和綜合素質的高低直接決定企業財務風險管理和防控能力的強弱。實際情況是，許多企業的財務管理人員選拔、任用和培訓機制不健全，造成財務管理人員素質水平較低。首先，財務管理能力較弱，對風險的敏感性和判斷力不足，未能實現對風險的有效防范，且面對突發事件處理能力不強，缺乏足夠經驗；其次，其職業素養較低，一方面責任意識不強，對于企業財務風險管理投入精力不足，另一方面則存在違規操作行為，進一步惡化企業的財務狀況。

2.3 企業風險防范機制不健全

企業內部管理運行機制建設情況對企業財務管理水平有著巨大影響。內部機制不僅包括企業的風險防范機制，還包括財務管理監督機制。首先，一些企業未能有效建立起健全的內部機制，風險防范機制存在嚴重缺陷，導致財務管理過程中多種財務問題頻發，造成企業財務運行上的巨大困難。其次，缺乏健全的財務監督機制，財務管理部門的資金運作和投資借貸缺乏科學管理和有效監督，一些規范制度流于形式和表面。這樣一來，企業的風險防范能力呈薄弱狀態，其在財務風險的管控上也就相對困難。

3 提高財務管理水平降低企業財務風險的有效對策

3.1 關注外部經營環境

為了有效提高企業財務管理水平，企業應當結合自身實際存在的財務管理問題，首先，應當提高對外部經營環境的了解程度。結合實際經營需要，企業應當制定長期的系統性發展規劃，為企業發展確定方向。其次，企業應當建立專門的市場信息調研部門，時刻了解、關注市場環境變化狀況，為財務管理提供準確、及時的信息支持。最后，還應當優化財務管理體系，在保證財務管理工作能夠正常運行的同時，當提升市場環境信息的管理水平，針對一些對企業有影響的市場變化，及時制定應對措施。

3.2 加強財務管理隊伍建設

加強財務管理隊伍建設是保證財務管理水平得以提高的基礎要件，這要求企業首先應當牢牢把握人才選拔標準，聘任符合崗位需求的人才。其次建立在崗人員定期培訓機制，不斷提高企業財務管理水平。通過培訓一方面提高人員的業務水平；另一方面則加強財務風險防范教育，提高財務管理人員的風險防范意識。最后結合企業實際和市場環境因素明確已經存在的風險問題，并培養其預測風險、防范風險和處理風險的能力。

3.3 優化企業內部機制

企業內部機制的完善可以有效加強財務管理能力，通過制度體系的優化，能夠進一步提高財務風險預防能力。企業應當結合常見的財務風險制定風險的監督機制，提高風險防范能力，在落實監管工作的基礎上，全面提高企業對風險的應對能力，消除由于財務管理而導致的風險。同時結合財務管理的實際狀況，積極配合財務管理工作，聽取管理人員意見，不斷完善企業內部機制。

4 結語

企業經營過程中，財務風險的破壞力巨大。為了有效規避財務風險，確保企業經營穩定安全，企業應當不斷提高自身財務管理水平，避免財務風險給企業帶來的危害。日常經營中企業應當及時了解外部經營環境，并通過加強內部管理，完善財務管理機制、健全財務決策體系，提高風險應變能力。與此同時，完善財務管理人才培養機制，建立強有力的財務管理隊伍，從根本上提高財務風險的應對能力。決策層也應當提高風險意識，建立完善的管理體系，從而全面提高財務安全性，為企業的穩定健康與可持續發展保駕護航。

參考文獻

[1] 張立剛，馬歡欣.提高財務管理水平降低企業財務風險的對策分析[J].企業管理，2015（12）：176-177.

[2] 于雪.提高施工企業財務管理水平 降低財務風險[J].價值工程，2015（4）：202-203.

[3] 許潔.論現代企業的財務風險與防范對策[J].全國商情（理論研究），2012（17）：32-33.