淺談企業科研管理體制的創新與發展

王宏斌　黃飛

摘要：在企業科研管理工作中，促進企業科研管理體制的創新性發展能夠實現企業的可持續進步，并為現代化企業規劃提供一定借鑒。在文章中，通過四個方面的創新發展，保證企業科研管理體制的有效完善。

關鍵詞：企業；科研；管理體制；創新

科研管理工作主要對科研活動、科研人員實施管理，在企業內部進行服務與管理。實現創新性發展，不僅能壯大整個企業，還能提高企業的核心競爭力，實現企業的可持續發展與建設。

1.更新科研管理理念

推進管理人員的思想觀念，能夠促進科研管理工作的創新性發展。一個企業擁有明確的管理目標能夠促進企業的進步和發展，在科研管理工作中，企業的實施目標以及機構中的個人目標都要明確區分，并保證程序執行的規范性和操作的嚴格性，以使管理人員的工作積極性得以充分發揮。在企業中實施科研管理，最為主要的實施目標就是激發科研人員的自身能力，并實現科技資源的共享性。企業還需要將國家、市場以及社會需求作為基本條件，并促進科研技術與市場的結合發展，利用充足的社會資源，在促進社會化服務同時，形成統一的科研方式。還需要實現科研渠道、科研手段的多樣化發展，并為科研工作建立網絡化服務，以增強科研人員的知識產權意識，在這種情況下，不僅提高了全體科研人員的工作意識，還促進了管理工作的規范化。

2.創新科研管理方法

促進科研管理方法的創新性，保證科研管理效率的有效提升。一般情況下，企業實現科研管理工作能夠為員工以及相關單位提供更多信息，并保證科研活動的積極進行，以滿足企業的經濟效益。在現代化社會發展中，實現科研管理工作的系統化、網絡化發展成為當前的必然趨勢。但我國的科研管理方法還不夠完善，在對科研項目實施管理過程中，還在依靠人工來完成，不僅無法適合當代社會的積極發展，也無法對科研項目進行有效查詢，從而導致一系列問題的存在。無論哪種信息系統，在使用期間都有可能出現安全問題，并影響著信息的保密性，所以，在科研工作中，首先，要對管理信息系統進行創新設計，并利用合適的程序語言，促進管理平臺的形成，這樣不僅能對信息資源進行有效統計，還能針對不同身份的人員實施不同授權，以減少安全問題的發生。并且，還可以對管理信息系統升級處理，根據系統使用期間存在的問題，對其升級、維護，并保證信息系統的優化應用。

3.規范創新激勵機制

規范創新激勵機制，能夠推動人力資源的積極發展。近幾年，隨著我國改革體制的不斷形成，實現科技與經濟的創新發展為企業提供較為有利的條件。因為激勵機制能夠激發內部人員的工作積極性，明確工作中的發展方向。因此，在具體執行過程中，首先，堅持以人為本的管理觀念，為了使員工工資水平符合現代社會的經濟發展，不僅要完善工資分配制度，促進分配程序的規范化，還需要建立企業員工的工資長效機制，以制度作為有效保障。其次，對企業員工進行教育培訓，在企業中，可以實施一對一的培養方式，保證培養的人才能夠滿足科研工作的實際需求，促進企業的可持續建設。最后，形成企業的現代企業文化，因為文化是一個企業發展中的精神力量，在能夠滿足員工物質條件基礎上，還需要給予強大的精神支持，從而促進企業文化活動的有力形成。

4.完善人才管理機制

建立人才管理機制，促進科研管理工作的創新性發展。首先，實現科研經費的動態化管理，利用信息反饋信息，將預算編制工作作為基礎，不僅能找出其中存在的問題，還能找出問題產生的原因，并在期間對預算進行積極調整，以保證科研項目的順利發展。然后，對科研經費進行制度化管理，經費管理主要是對投入的資金實施管理工作，以保證經濟效益的有效提高。所以，要根據企業的自身發展情況以及多方面因素進行考慮，保證在科研工作中實現全范圍的監控。其次，促進人才管理機制的完善性，人才是企業科研管理機制創新性發展的主要因素，因此，要實現專業能力與管理能力的結合發展，科研管理人員不僅要學習相關的理論知識，還需要在實踐中做好積極的指導工作，使他們能夠綜合分析企業的發展實際情況，促進管理工作的規范化運行。還需要提高學習能力與創新意識，隨著企業的不斷深化改革，在知識經濟發展條件下，科研管理人員需要針對存在的問題具備一定的解決能力，并實現創新性發展，不僅要以開放性的思維作為導向，還需要實現管理手段的創新性，保證在滿足企業發展需求基礎上，實現企業的創新陛管理目標。

5.總結

要促進企業科研管理體制的創新性發展，符合現代化社會的發展要求，企業在日常管理工作中，不僅要促進相關體制、科研管理方法的完善性，還需要保證管理制度的完善性，以使企業在激烈的市場競爭中提升地位。