戰略成本管理在企業中的應用

孟慶海

摘要：當今社會科學技術的發展日新月異，尤其是信息技術的發展把世界各地的經濟緊密地聯系在了一起，企業所面臨的挑戰和競爭也越發激烈。在這樣的全球一體化市場環境下，研究戰略成本管理在企業的應用，對于提高企業的核心競爭力具有積極的現實意義。

關鍵詞：企業；戰略成本管理；差異性；路徑

1.戰略成本管理的概念及特點

1.1戰略成本管理的概念

“戰略管理概念是在上個世紀70年代末提出來的，80年代后，學者開始嘗試運用戰略管理的思想來研究企業成本的形成及其控制，戰略成本管理的理論由此產生。對于戰略成本管理的內涵，美國學者庫珀和斯拉莫得的看法具有代表性。他們認為，戰略成本管理是指企業在戰略管理思想的導向下，運用一系列戰略成本管理的方法來確定企業的戰略定位和加強企業的競爭優勢，這也反映出了戰略成本管理更加關注外部環境的影響，將成本管理的重點放在了如何保持和增強企業的競爭優勢上，以此來提高企業產品生命周期的成本優勢。

1.2戰略成本管理的特點

就目前的研究成果和應用情況來看，戰略成本管理具有長期性、全局性、外向性、競爭性等特點。其中長期性是戰略成本管理的宗旨，是企業長期生存和發展、立足于長遠的總體綱領；全局性是戰略成本管理的對象，是為企業的總體發展戰略而制定的；外向性是將戰略成本管理的著眼點延伸至外部環境，比如延伸至采購環節、研發設計環節等；競爭性是企業戰略成本管理的目標，是企業在激烈的市場競爭中與對手博弈的重要理論基礎，同時也是企業針對來自各方面的沖擊、壓力、威脅、困難而制定的迎接這些挑戰的行動方案。戰略成本管理的這些特點，注定了它在市場競爭中必然要受到企業的青睞。

2.傳統成本管理與戰略成本管理的差異性比較

我國是一個社會主義經濟體制下的國家，我們所要建設的是具有中國特色的社會主義經濟發展秩序。黨的十八大以來確立了市場經濟在我國經濟建設中的決定性作用，這更為戰略成本管理在企業的發展運用創造了必要的條件。企業要想在市場經濟的大潮中作為、創新、可持續發展，就必然要引進戰略成本管理的先進理念。因為戰略成本管理是順應時代需求而產生的新成本管理模式，它集成本管理和戰略管理雙重管理于一身，在與傳統成本管理的對比中，在目標、對象、方法和指導中都突顯了它的優越性。下文筆者將就此做以簡要介紹。

首先，傳統成本管理與戰略成本管理的管理對象是不同的。傳統成本管理的核算對象是生產過程中所耗費的直接材料、直接人工以及制造費用的標準定額，這種成本管理方式忽視了非生產環節的許多無形的成本動因；而戰略成本管理的對象則是從最初的產品研發成本和設計成本開始，一直延伸到產品的生產、銷售以及售后服務等等，幾乎涵蓋了產品的整個生命周期，所以，戰略成本管理可以多角度地分析和判斷各種潛在的市場風險。

其次，傳統成本管理與戰略成本管理的管理方法是不同的。傳統成本管理把材料、人工和制造費用作為成本對象平均分配成本，這種核算方法很難準確地反映產品的成本信息；而戰略成本管理則不然，戰略成本管理依托的是作業成本法、目標成本法和全面質量管理法等優秀的成本管理方法，因而能夠將成本管理范圍延伸到產品的整個生命周期，所以，戰略成本管理方法在擴大成本管理范圍的同時還加強了企業對成本的控制力度。

第三，傳統成本管理與戰略成本管理的管理目標是不同的。傳統成本管理是企業在追求利潤最大化的前提下完成的對成本目標的改善，它的重點是在生產的各個環節中盡可能地降低成本消耗，這就容易對產品的質量和企業的信譽造成影響；而戰略成本管理的目標則是讓企業設法在市場競爭中贏得優勢，因而需要將成本、競爭和發展規劃等全都置于企業的管理體系當中，所以，戰略成本管理能夠讓企業在復雜多變的市場環境中取得成本管理上的長期優勢。

此外，傳統成本管理與戰略成本管理的管理思想是不同的。傳統成本管理通常是基于整個過程結束或者是一定時間段內的事后成本核算，是一種靜態的管理模式，這種管理方法極易喪失市場的主動權；而戰略成本管理則是從源頭上就竭力對成本的生成加以控制，力求在產品的設計研發時期就考慮資源的節約問題，這種指導思想能夠把商品的價值與成本的管理有機地結合起來，所以，戰略成本管理能夠為企業帶來更多的預期市場份額。

戰略成本管理具有鮮明的超前意識，極具前瞻性，更適于市場經濟環境下企業的可持續發展。

3.戰略成本管理的實現路徑

信息通信技術的快速發展，特別是計算機、互聯網、云計算以及互聯網+等先進的信息技術的迅速崛起，使全球經濟更加趨向于一體化的發展趨勢，因此，企業的發展也必須要立足本土，放眼全球，站在戰略的高度、以戰略的眼光審視企業的經營管理成本。以我國的現狀為例，自從加入世貿組織以后，企業需要直接面對的不僅是本國的競爭，更多的還有來自國際方面的抗衡。所以說企業要想在這種面向全球化的激烈競爭中為自己博取生存空間，就必須要具備現代化的成本管理模式。在全球經濟一體化的大環境下，企業的管理目標已不再是過去那種短期內利潤的最大化，這一時期企業的管理目標更多地是如何獲得長期的競爭上的優勢，如何實現企業長足的發展。而企業要想獲得長期的競爭上的優勢、實現長足的發展，戰略成本管理當然是首先需要解決的課題。

首先，要培養全方位的戰略成本管理觀念。企業要本著“以人為本”的管理理念，借助人文管理的優勢，凝聚企業的向心力，樹立核心價值觀，加強成本管理觀念的形成。一方面，從管理者的層面上看待問題，要在思想上促進戰略成本管理的全面實施，要明確有利于企業發展的目標及戰略導向，要制定有效的措施來提高企業的管理效率；另一方面，站在員工的角度上看待問題，要培養一批充滿團隊精神的協作群體，要充分調動基層團隊的想象力和創造力。這就要求企業的領導層和基層員工要同心同德，團結一心，樹立共同的發展目標，樹立科學的成本意識，積極主動地推進戰略成本管理在企業內部的應用。

其次，要嚴格加強對企業總體戰略成本的控制。所謂的戰略成本控制，通常包括兩個方面的含義，一是從成本的角度分析與選擇，優化企業的經營戰略；二是確定與經營戰略相適應的目標成本，進行企業成本控制。企業的戰略定位確定后，就要在具體實施的過程中有效地進行戰略成本控制，其中的核心工作就是選取合適的成本控制方法。成本控制方法的正確與否對企業成本的控制效果有著直接的影響。一般來講，戰略成本控制的途徑主要有兩種，一是強化控制成本動因，二是重新構建企業的價值鏈。就我國目前的企業成本管理情況來看，大多數企業采用的都是低成本戰略，較為適合采用以作業為基礎，以標準成本為核心的成本控制方法。

第三，要嚴把產品生產階段和銷售階段的成本控制。直接材料是產品成本的重要組成部分，對此，企業需要設立專門機構對采購價格進行審核并根據審核結果制定出合理的計劃價格，把實際價格與計劃價格進行對比，以此來考核監督相關部門和人員的工作業績，防止采購成本方面的高支出。同時，銷售環節也是企業的一項重要成本管理環節，對此企業要制定相應的激勵機制，多方調動銷售人員的工作積極性和工作熱情，使產品的銷售周期盡可能地朝著“短平快”的方向發展，使企業的經濟效益得到盡快的提升。

最后，還必須強調一點的是，引進和借鑒國外的先進經驗也是非常必要的。戰略成本管理的概念首先就是由國外的財務會計學者提出來的，與國內企業在這方面的應用情況相比較，國外企業在戰略成本管理方面有著更多的、成功和先進的經驗可以借鑒。所以，國內的企業應該在充分考慮本國國情的情況下、結合企業自身的相關情況，具體問題，具體分析，對有些先進的方法可以直接拿來使用，對那些不能直接使用的方法要加以科學的改進和完善，要在結合中國特色的市場經濟的前提下進行創新，要構建一個適合本企業發展特色的現代化企業成本管理模式。