《淄博日報》的報業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探討

□ 鄒艷雪 宋宣諭

《淄博日報》的報業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探討

□ 鄒艷雪 宋宣諭

全媒體運營環(huán)境下，傳統(tǒng)報業(yè)的生存與發(fā)展面臨困境，“平面變平臺、讀者變用戶、品牌變資源”是報業(yè)轉(zhuǎn)型的突圍路徑。報紙的運營同樣困難重重，為了走出困境，作為黨報的《淄博日報》進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，采取的主要措施有：全媒體運營環(huán)境下的新媒體矩陣；“技術(shù)倒逼”，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；市場化轉(zhuǎn)型，提供經(jīng)濟(jì)支撐。

報業(yè)轉(zhuǎn)型；新媒體；全媒體；數(shù)字化

面對當(dāng)前新的媒介傳播環(huán)境、用戶需求及新聞生產(chǎn)模式，以前為我們所熟悉的報業(yè)運作模式及運作路徑已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境。為了挽救傳統(tǒng)報業(yè)面臨的重重危機(jī)，報業(yè)“正處于一個變化及相應(yīng)的轉(zhuǎn)型過程中，如何在變化中應(yīng)對變化，尋找到適合于報業(yè)轉(zhuǎn)型的運行路徑，已成為報業(yè)共同的課題。”①

一、報業(yè)轉(zhuǎn)型相關(guān)文獻(xiàn)綜述

陳國權(quán)學(xué)者在《平臺轉(zhuǎn)移：報業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢》一文中認(rèn)為，在新媒體競爭環(huán)境下的報業(yè)轉(zhuǎn)型已成為業(yè)界和學(xué)界共同探討的話題，盈利平臺和影響力平臺不同體是新媒體時代的典型特征。作者通過分析影響力平臺和盈利平臺的區(qū)別，提出平臺轉(zhuǎn)移是報業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢，并指出平臺轉(zhuǎn)移的方式、成功轉(zhuǎn)型平臺的特征及未來報業(yè)集團(tuán)的發(fā)展走向。②何春雨學(xué)者在《基于系統(tǒng)論的中國報業(yè)轉(zhuǎn)型研究》一文中認(rèn)為，在全國范圍內(nèi)報業(yè)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新近年來得到了廣泛的關(guān)注，無論是業(yè)界的改革實踐，還是學(xué)界的理論探討，都遇到了許多問題。作者在研究中將中國報業(yè)視為一個復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，借助于系統(tǒng)理論和創(chuàng)新研究范式，認(rèn)為報業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)即創(chuàng)新，目的在于維持產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并從創(chuàng)新的五種不同途徑歸納了報業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的方向。③楊昕在《技術(shù)倒逼轉(zhuǎn)型服務(wù)推動融合》一文中提出衝州日報報業(yè)傳媒集團(tuán)牢牢把握“技術(shù)倒逼轉(zhuǎn)型，服務(wù)推動融合”的主線，在媒體轉(zhuǎn)型融合上明確定位，努力探索，不斷實踐，聚合打造衝報傳媒數(shù)字化產(chǎn)業(yè)平臺，對衝州日報報業(yè)傳媒集團(tuán)的報業(yè)轉(zhuǎn)型與融合措施進(jìn)行了系統(tǒng)的論述與概括。④陳全學(xué)者在《新時期地市報業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型路徑探析》一文中指出當(dāng)前報業(yè)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，傳統(tǒng)輿論和傳播格局正經(jīng)歷著一場大變革。與此同時，2010年以來，傳統(tǒng)紙媒廣告營收普遍下滑。作者提出在這一輪媒體融合發(fā)展過程中，積極推動報業(yè)多元化經(jīng)營，才可能保持報業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，進(jìn)而繼續(xù)反哺做強(qiáng)新聞主業(yè)，更好發(fā)揮宣傳輿論主陣地作用。⑤

淄博報業(yè)傳媒集團(tuán)同其他報業(yè)集團(tuán)一樣，近年來正經(jīng)歷著報業(yè)發(fā)展的低潮期，面臨著報業(yè)轉(zhuǎn)型出現(xiàn)的新問題。創(chuàng)刊于1952年的《淄博日報》作為集團(tuán)旗下的市委機(jī)關(guān)報，成為集團(tuán)探索報業(yè)轉(zhuǎn)型的重點對象。對于報業(yè)轉(zhuǎn)型的探究，大都是在一個比較系統(tǒng)的高度進(jìn)行了相關(guān)措施及策略的解讀與闡述，側(cè)重于對整個報業(yè)的橫向研究，但基于地域差異、報紙定位差異、受眾差異等諸多因素，不同報業(yè)集團(tuán)應(yīng)“因地制宜”，基于自身條件采取不同的報業(yè)轉(zhuǎn)型與媒介融合方式，不斷創(chuàng)新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略正使得《淄博日報》的報業(yè)轉(zhuǎn)型之路越加通暢。

二、全媒體運營環(huán)境下的新媒體矩陣

網(wǎng)絡(luò)、微信、微博、移動通信終端技術(shù)的進(jìn)步，推動了新聞生產(chǎn)的革新，新聞生產(chǎn)從“閉合”走向“開放與多元”。對于傳統(tǒng)媒體來說，最直接的挑戰(zhàn)并非傳統(tǒng)媒體提供的內(nèi)容失去了價值，而是受眾接收信息的渠道發(fā)生了變化，他們不再依賴傳統(tǒng)的報紙、電視等作為獲取信息的主體。⑥在各種新媒體技術(shù)蓬勃發(fā)展的全媒體運營環(huán)境下，《淄博日報》基于門戶思路及垂直思路的互聯(lián)網(wǎng)平臺及移動客戶端的建成對受眾產(chǎn)生了巨大的影響，現(xiàn)在集團(tuán)已經(jīng)形成了一個比較系統(tǒng)完整、相輔相成的新媒體矩陣。矩陣主要包括掌中淄博微信平臺、掌中淄博APP、新聞網(wǎng)移動版、集團(tuán)官方微博。如掌中淄博微信平臺主頁主要分為新聞、便民、活動三個板塊，新聞板塊與掌中淄博APP、新聞網(wǎng)及報刊數(shù)字版緊密相連，可以方便用戶通過此窗口查看相關(guān)新聞；便民板塊中服務(wù)內(nèi)容種類齊全，涉及到天氣、交通、居住、旅游等各個方面；活動板塊則是報業(yè)及其他企業(yè)舉辦的一些活動的不定期的推廣；新聞網(wǎng)移動版更是包括新聞、服務(wù)等諸多內(nèi)容。

三、“技術(shù)倒逼”，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新

衢州日報報業(yè)傳媒集團(tuán)黨委書記、社長楊昕提出，“互聯(lián)網(wǎng)時代的媒體轉(zhuǎn)型是通過技術(shù)倒逼實現(xiàn)的，技術(shù)驅(qū)動不僅創(chuàng)設(shè)了一個個傳播新平臺，而且極大地轉(zhuǎn)變和開闊了從業(yè)人員的思維，豐富了新聞傳播的表現(xiàn)力，催生了一個個傳播新途徑、新方法、新領(lǐng)域，受到讀者用戶的歡迎。”

《淄博日報》在進(jìn)行報業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中不斷受到新型技術(shù)的驅(qū)動，主要表現(xiàn)在兩方面。一是互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)采編寫系統(tǒng)一體化。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、電腦技術(shù)的一體化，報業(yè)內(nèi)部基本上都實現(xiàn)了采編寫系統(tǒng)的一體化，隨之記者身份不斷發(fā)生變化，不僅僅只是記者，更是擔(dān)任了編輯的角色，他們不僅要負(fù)責(zé)新聞的采訪工作，還要負(fù)責(zé)后期新聞的編寫工作。《淄博日報》已引進(jìn)電腦采編寫系統(tǒng)一體化技術(shù)，這些工作都是通過電腦采編系統(tǒng)的一體化來實現(xiàn)的，并且在全媒體的運營環(huán)境下，作者實現(xiàn)了一次采訪、多次發(fā)稿的方式，不僅要將采訪的新聞寫成稿件刊發(fā)在平面報紙上，更加需要時刻關(guān)注新聞，編輯信息發(fā)布在各個相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)平臺及移動客戶端上。二是全媒體語境下引進(jìn)無人機(jī)技術(shù)。《淄博日報》為了更好地實現(xiàn)從平面到平臺的轉(zhuǎn)變、呈現(xiàn)給用戶更多的優(yōu)質(zhì)新聞，引進(jìn)了無人機(jī)拍攝技術(shù)。一方面集團(tuán)出資購買無人機(jī)及相關(guān)設(shè)備，在集團(tuán)內(nèi)部挑選相關(guān)工作人員，培養(yǎng)他們的無人機(jī)操作技術(shù)；另一方面與專門的無人機(jī)相關(guān)企業(yè)合作，共同進(jìn)行新聞的采集。《淄博日報》在使用無人機(jī)拍攝技術(shù)時，不是一味地專注于培養(yǎng)集團(tuán)內(nèi)部人才或是完全依賴于與相關(guān)無人機(jī)企業(yè)的合作，而是兩者兼容，這樣不僅節(jié)約了人才培養(yǎng)成本，更保證了高難度新聞素材采訪的完成。《淄博日報》平面及平臺相關(guān)媒體已經(jīng)實現(xiàn)了無人機(jī)拍攝照片、視頻及無人機(jī)視頻直播技術(shù)的運用，如《淄博日報》的平面報紙、互聯(lián)網(wǎng)平臺及移動客戶端已經(jīng)開始使用無人機(jī)拍攝的平面照片，互聯(lián)網(wǎng)平臺及移動客戶端也已開始采用通過無人機(jī)拍攝的視頻影像和直播視頻。如淄博市召開“兩會”期間，掌中淄博APP進(jìn)行的直播部分就是通過無人機(jī)拍攝完成的。

四、市場化轉(zhuǎn)型，提供經(jīng)濟(jì)支撐

報業(yè)的重大轉(zhuǎn)型包括市場化轉(zhuǎn)型和全媒體轉(zhuǎn)型兩個方面，市場化轉(zhuǎn)型往往與全媒體轉(zhuǎn)型交織在一起，在這樣轉(zhuǎn)型的背景下衍生出來的多元化經(jīng)營，成為許多報業(yè)力圖擺脫經(jīng)營困境的突圍之路。⑦

如果要實現(xiàn)報業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就必須進(jìn)行多元化經(jīng)營，為其提供經(jīng)濟(jì)支持。《淄博日報》在進(jìn)行多元化經(jīng)營時采取的措施主要有：1）完善產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)展與豐富上下游產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。在上游將印刷廠改為印務(wù)中心，不僅印刷本報報紙，還承接集團(tuán)外印刷業(yè)務(wù)，如其他報業(yè)報紙與花印冊等；在下游利用自身完善的報紙發(fā)行體系，從事快遞服務(wù)業(yè)務(wù)。2）與私人企業(yè)進(jìn)行合作，實現(xiàn)雙贏。為了實現(xiàn)盈利，《淄博日報》與諸多私人企業(yè)進(jìn)行項目合作，如與淄博玉黛湖生態(tài)鄉(xiāng)村莊園進(jìn)行合作，共同開發(fā)“穿越叢林”項目。3）承接政府公益項目，打造品牌優(yōu)勢。《淄博日報》為了樹立自身的品牌形象，提升品牌影響力，承接政府公益項目，對下崗工人進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以實現(xiàn)他們的再就業(yè)。

五、結(jié)語

“平面變平臺、讀者變用戶、品牌變資源”是正在轉(zhuǎn)型中的報業(yè)發(fā)展途徑。在全媒體的運營環(huán)境下，報業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)的辦報思維，樹立新型的媒體轉(zhuǎn)型融合理念與盈利觀念，借力新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，從而實現(xiàn)報業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

注釋：

①施展,許濱.尋解報業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑選擇[J].新聞戰(zhàn)線,2015(23):47-50.

②陳國權(quán).平臺轉(zhuǎn)移:報業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢[J].新聞與寫作,2014(07):37-40.

③何春雨.基于系統(tǒng)論的中國報業(yè)轉(zhuǎn)型研究[J].出版廣角,2015(07):76-79.

④楊昕.技術(shù)倒逼轉(zhuǎn)型服務(wù)推動融合[J].傳媒評論,2017 (01):61-64.

⑤陳全.新時期地市報業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型路徑探析[J].中國地市報人,2016(12):68-69.

⑥吳志遠(yuǎn).新媒體驅(qū)動下的報業(yè)“內(nèi)容資源”挖掘策略[J].新聞愛好者,2014(01):14-20.

⑦溫柔,范以錦.轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行——報業(yè)多元化經(jīng)營之我見[J].新聞界,2014(10):66-69.

（作者均系吉林大學(xué)新聞傳播學(xué)院2015級碩士研究生）

本文由吉林大學(xué)研究生創(chuàng)新研究基金資助，項目名稱：吉林大學(xué)研究生創(chuàng)新基金資助項目，項目批準(zhǔn)號：2016003 （Project2016003 Supported by Graduate Innovation Fund of Jilin University）。