地市級紙質媒體跨界融合發展探析
——以《燕趙都市報（冀中版）》為例

□南楠

地市級紙質媒體跨界融合發展探析
——以《燕趙都市報（冀中版）》為例

□南楠

傳統的報刊媒體依托廣告收入來支撐自身的發展需求，自2012年以來，報刊媒體的廣告盈利轉為負增長，廣告收入的持續下滑嚴重影響報刊業的常規運營，傳統的紙質媒體面對殘酷的生存現狀，必須尋找廣告收入以外的盈利模式，從而突破現有的困境，開展多元化經營，突出重圍，完美轉型。

紙質媒體；跨界融合；風險；多元化

借鑒互聯網思維，鼓勵紙質媒體嘗試跨行業融合、跨屬性融合、跨地區融合，積極開展媒體與房地產、金融、電商、文化產業等其他領域進行合作共贏。在此基礎上，報刊媒體自身需要同步開展內部整合和重組，包括內容、產品、技術、市場、人員等各個方面的解構和融合。

一、跨界融合趨勢——雨后春筍、勢頭猛勁

目前，國內多家報業集團紛紛開始嘗試不同產業之間跨界融合的探索和實踐。鄭州報業集團擴展產業經營范圍，在媒介融合的基礎上銳意創新，實現媒體與房地產、互聯網金融、影視制作、社會醫療等多領域的多元化發展與跨界融合，實現資本運營模式的強勢轉型。浙報集團2005年以來積極投身于網絡游戲、電子商務等行業，打造本土化的產業融合機制。

在保定地區，《燕趙都市報（冀中版）》開始嘗試涉足電商、金融等行業，拓展運營渠道，突出重圍，開始傳統紙媒的轉型之路。保定市位于河北的中部，擁有1200多萬人口，下轄縣數量多達27個，省市級不同性質的媒體將近20家，行業競爭較為激烈。面對報刊媒體廣告收入下滑的窘境，在“互聯網+”思維的影響下，在產業融合的趨勢中，開展傳統報刊媒體的跨界融合勢在必行。《燕趙都市報（冀中版）》于2012年正式創立刊號，隸屬于河北日報報業集團中的生活信息類報紙《燕趙都市報》。《燕趙都市報（冀中版）》在創立之初，秉承“為市井人家辦報，讓百姓愛讀”的辦報理念惠及民生信息、服務百姓生活，迅速發展成為保定地區發行量最大的都市類報紙。面對新媒體的巨大沖擊，《燕趙都市報（冀中版）》第一時間成立新媒體運營中心，開展策劃多元化戰略轉型機制，一方面整合現有報社的優勢，集合人力物力資源，發揮傳統媒體的內容優勢；另一方面開拓市場空間，實現區域多元化精準投放，以期通過跨界整合的經營管理模式達到“1+1＞2”的運營效果。

（一）發揮主流媒體的內容優勢，增強傳播力度

紙媒應當充分發揮自己的優勢，深度挖掘新聞背后的故事，加強報道的深度和廣度，彰顯“內容為王”的傳統優勢。在進行傳統內容創新的基礎上還要適應新媒體時代的傳播規律，創立數字媒體運營平臺，發揮微博、微信等平臺“兩微一端”的新媒體運營優勢，既能發揮原創新聞內容的核心地位，又能開發和拓展傳播渠道。《燕趙都市報（冀中版）》2013年創立微信公眾號“燕趙都市報保定站”，2015年通過現有資源的整合與運營打造了一支全新的新媒體運營團隊，微信公眾號關注人數迅猛飆升，成為紙媒領域的拓展平臺。同步運營的“燕趙都市報保定站”微博賬號已擁有53萬的粉絲量，通過新媒體信息的及時發布，讓用戶了解關于保定以及周邊地區的新聞時事。紙媒作為傳統優勢媒體，置身于多元化經濟時代，在內容競爭的基礎上，在面臨技術支持、發布渠道、品牌影響力等方面的競爭壓力下，逐漸增強紙媒在傳媒市場的傳播力度。

（二）開展互利共贏的合作經營，確立跨界融合戰略布局

根據范圍經濟理論，將兩種或者更多產品合并在一起的經營，成本較低。目前，面對新媒體的沖擊，紙媒陸續實施跨界融合戰略，充分發揮信息在發布、傳播、服務等領域的優勢，拓展產業屬性，匯集已有的品牌和口碑資源，拓寬產業鏈條，增強產業運營的延展性。首先，紙媒要鞏固自身在印刷、發行等方面的主業經營，以此為依托，加強與廣播、電視、網絡等媒體資源的整合與開發，形成縱橫交錯的信息網；其次，以報業經營為基礎，開展跨行業、跨屬性、跨領域、跨地區的產業合作，搭建互利共贏的合作經營模式，以文化產業平臺為基礎，搭建“報業+產業”跨界融合的戰略布局。

全國各地的紙媒紛紛開展跨界融合經營，東方早報延續紙媒的經營范疇，開展代訂書報等業務，還試圖進軍餐飲、旅游、房地產等行業；徐州報業集團在酒業市場收獲頗豐；羊城晚報報業集團在文化創意平臺領域異軍突起；四川日報報業集團將投資目標轉向影視劇領域……目前，《燕趙都市報（冀中版）》拓展其在房地產、醫療健康、金融投資等領域的多元化產業。在房地產方面，合作共贏的東方云頂項目銷售情況良好；在醫療健康領域，牙博士口腔醫院營業將近一年，成為保定市內專業的口腔醫院；在金融投資行業，燕都金匯投資管理公司僅一個月時間就開設了五家分店，經營勢頭強勁。紙媒紛紛跨界開展產業融合，運用藍海戰略開展新型行業，涉及領域多元廣泛。凡此種種，讓紙媒真正實現從媒體到產業的跨界轉型，開辟紙媒發展的新藍圖。

二、跨界融合風險——風險與機遇并存

“報業+產業”的跨界融合一方面有效地解決了紙媒面臨的生存困境，另一方面在市場規律的操控下紙媒面臨的風險依舊明顯。

首先，缺乏專業的企業經營管理人才。紙媒開展跨界融合，踏入市場經濟的激烈競爭中，必然要重視企業化經營的管理方法，將高素質的經管人才納入麾下是跨界轉型的致勝法寶。由于紙媒長期以來處于事業單位的體制之內，注重編輯記者的采編業務，缺乏對其經營管理方面的培養和訓練，導致團隊中缺乏專業的高素質的經管人才參與企業運營，在激烈的市場經濟浪潮中面臨巨大的壓力和風險。

其次，缺乏應對市場規律變化的經驗。商場如戰場，市場規律變化無常，紙媒在傳統媒體的長期庇護下，尚未積累應對突發性市場變化的經驗，面對長期處于市場競爭的企業主體，紙媒的企業化跨界轉型繼續彌補其市場能力較為薄弱的短板。企業化經營必須要具備較強的資本運作能力，吸納資本運作專業人士，拓寬資本融資渠道，紙媒面臨跨界轉型發展機遇的同時，還要彌補傳統媒體市場經營管理能力欠缺的不足，增強其應對市場變化的能力。

三、跨界融合關鍵——相關多元化

跨界，顧名思義是參與主業以外經營活動的相關產業，跨界經營勢必會涉及到范圍經濟，一家企業同時生產兩種產品以期獲得較低的生產成本，開展多元化經營的前提是實施相關多元化產業跨界融合。何謂相關多元化，通俗來說就是跨界經營的產業與主業之間存在某種程度的關聯性，跨度不宜太大，即在主業的基礎上，通過專業的人才、技術、生產體系，開展跨界經營的生產活動。

首先，充分挖掘紙媒原有的優勢資源。跨界融合的經營理念一經出現，各大紙質媒體紛紛效仿，拓展產業范圍，試水房地產、電商、會展等相關行業，在慕名開展跨界經營的同時，不能忽略紙媒本身占有的優勢資源。紙媒在傳統的印刷、配送、采編行業中擁有業務熟練的工作團隊以及配送流程，紙媒在原有主業的基礎上尚有強大的發展空間。不同地域、不同屬性、不同媒介之間的媒體可以通過合并、融合的方式開展多元化經濟活動，借助抱團取暖的方式擴大產品規模形成范圍經濟效應。曾經強勢覆蓋北京市場的《新京報》就是由光明日報和南方日報兩大報業集團共同打造的城市主流報紙，憑借優秀的采編團隊以及先進的創刊理念一度成為北京地區發行量最大的報紙之一。另外不同媒介屬性的媒體之間可以通過強強聯合開辟全新的工作理念，提供精品優質內容，實現互利共贏。

其次，相關多元化可以規避產業風險。市場規律變化莫測，跨界投資轉型必然面臨風險，如何有效規避跨界經營面臨的風險，必然要對風險實施有效管理和防控。一方面有效識別未知風險，紙媒在決定利用新思路拓展產業規模的前提是有效識別產業目前以及未來可能會遇到的機遇和風險。紙媒開展跨界融合的產業中較為常見的便是房地產行業，但不是所有的跨界經營都能從房地產行業分一杯羹，管理者要能夠對房地產行業未來的發展進行風險預測和評估，盡可能地減少資源損失。另一方面有效規避產業風險，在企業運營管理過程中，面對風險實施有效管理方案以降低企業損失，通過設立應急方案、建立演練機制、儲備專業人才等方式盡可能規避或者消除企業面臨的風險。

最后，相關多元化打造優勢互補的管理機制。每一種行業都有自己的優勢和劣勢，如何實現強強聯合，勢必要充分挖掘行業自身的資源實現優勢互補，完成跨界轉型。紙媒應充分發揮自己在傳統媒體領域的資源以及媒介影響力，同時在相關多元化產業中發揮本產業的資源優勢和資本運作能力，避免雙方陷入融合困境。

（作者單位：河北大學新聞傳播學院）

本文系2016年度保定市哲學社會科學規劃課題“保定市報刊媒體跨界融合發展研究”（課題編號：2016048）成果。