紡織集團聚焦細分領域物流

文‖《上海國資》記者 孫一元

紡織集團聚焦細分領域物流

文‖《上海國資》記者 孫一元

皮草項目是上紡國際物流的底氣

2016年12月22日，上海紡織集團國際物流有限公司（上紡國際物流）與日本扇擴物流（上海）有限公司合作正式簽約。上紡國際物流總經理戚孟術告訴《上海國資》，這是紡織集團完善供應鏈管理布局的重要一步，“落腳點是供應鏈管理及其相關產業，作為上海紡織集團旗下大物流板塊的重要推手，我們希望通過本次合作，上紡國際物流加快建成具有核心競爭力的綜合供應鏈物流服務商。

攜手

近年來，上海紡織集團在物流產業領域動作頻頻。

為進一步提升為紡織集團產業鏈服務及社會物流需求配套的能力，2015年以來上紡國際物流就與日本扇擴多次接觸和溝通，2016年3月24日，雙方達成合作意向。

“通過與上海市青浦區政府以及相關部門的溝通協調，與日方合作項目逐步推進，2016年10月下旬《產業項目評審準入報告》獲青浦區評審通過。”戚孟術說，為更好地推進項目，公司成立了“日本扇擴業務對接聯絡小組”，進一步延伸扇擴在華業務，包括在供應鏈物流服務品牌化建設、跨境電商物流、時尚物流等方面進行共同設計和開發。

2016年12月22日，合作雙方正式簽訂《戰略合作協議》《倉儲合作合同》。此次雙方合作建設的《上海青浦北青倉庫項目》，一期工程投資約5000萬元，建筑面積約2.3萬平方米。該項目是上紡國際物流根據集團戰略的要求和市場變化的需求，堅持“以倉儲為核心向前向后延伸，拓展供應鏈一體化物流業務”發展思路的具體舉措。通過雙方的合作，將進一步聚焦跨境貿易的倉儲業務需求，加快供應鏈管理服務平臺建設。

日本合作方則把該倉庫作為其在中國業務發展的重要倉庫。今年恰逢日本扇擴成立100周年，日方高層對此次與百年上海紡織合作給予高度重視與期望。希望雙方以倉儲項目合作為基礎，在其他物流供應鏈環節有更深、更進一步的合作，成為共贏發展的戰略合作伙伴。

區外保稅業務創新

上紡國際物流還利用其區外保稅倉庫業務創新，2015年與國際知名皮草供應商丹麥哥本哈根皮草合作，打造滬上首個皮草保稅倉庫。并不斷完善思路、探索方法、明晰流程，不斷提高精細化管理能力，以專業良好的狀態做好倉庫實質性運作。

戚孟術介紹，上紡國際物流在梳理、完善了哥本哈根皮草（上海）冷庫物流項目保倉模式、機場模式、異地報關報檢等三大SOP（標準作業模式）的基礎上，進一步規范與細化了物流流程。據介紹，2016年上紡國際物流制定了保倉推廣方案及優惠政策，為拓展業務還積極參加KF拍賣會、余姚“中國裘皮服裝節”等，加大下游客戶調研與溝通力度。

隨著與KF合作方式的調整，上紡國際物流還將積極拓展美國、加拿大和芬蘭拍賣會的“保倉模式”以及 “機場代理”模式。同時，為客戶異地報關、屬地二次報檢提供專人對接服務，更特設“突發事件處理應急預案”。

“我們優選國內知名的運輸企業作為合作伙伴，不斷提升服務質量，確保運營質量。”戚孟術介紹，為配合客戶提貨需求，公司提供“全天候”發貨服務。他舉例說，在今年9月拍賣會后，KF給京滬港三地客戶同時發貨，當時恰逢中秋小長假，“我們準備充分，在節后首個工作日晚收貨入庫，這給客戶們留下了深刻印象”。

為加快通關速度，上紡國際物流持續強化與海關、商檢的有效溝通，將近千條報關條目簡化歸類成更具操作性的10條。浦東海關今年5月更給予上紡國際物流“前期逐票備案、后期匯總核查”的通關便利，該政策可確保1個工作日入庫、2個工作日出庫，成為該公司上海保倉獨具的清關優勢。

戚孟術直言，2016年9月，公司代理客戶進口美國傳奇的皮草通過上海口岸，調離至外地硝染廠，“在我們的幫助下，48個小時便完成清關”。他介紹，皮草項目是上紡國際物流主營收入目標從“十二五”數億級增長至“十三五”數十億級的底氣。

下一步，上紡國際物流將加大與皮草下游客戶的接觸力度，努力實現皮草貿易方式的轉型，不局限于使用保倉的客戶，接觸更多的客戶；不局限于上海口岸的業務，發展北京和廣州等重點口岸的業務；不局限于丹麥拍賣會的業務，努力拓展芬蘭、加拿大和美國三大拍賣行的業務。另外，公司也將加強與金融機構的合作，結合供應鏈融資手段，在加強風控的前提下，吸引有該需求的客戶選擇我們作為進口代理。

經過積極探索，以所得稅管理為核心的全球稅務管理模式成功地促進了中海油稅務管理職能從傳統的單一納稅申報演變為“稅收政策研究與稅收籌劃”“納稅申報與重大稅務糾紛的處理”“與財務報告相關的稅務會計核算與涉稅信息披露”與“稅務風險管理與控制”四大核心職能，促進了公司建立全球稅務管理體系的目標實現。

拓國際市場

戚孟術強調，“加大‘走出去’力度，是紡織集團新一輪戰略規劃的最大變化，這就要求我們更注重全球布局和海外發展，鑒于此，公司在編制‘十三五規劃’時，也有意識加大了該方面的拓展力度”。

按集團規劃要求，“國際物流”將在2020年建成具有核心競爭力的綜合供應鏈物流服務供應商。為達成上述目標，上紡國際物流明確了“5+3”核心業務定位：即做專做強國際貨代、報關報檢、配送服務、倉儲服務、皮草專業物流，加大供應鏈一體化、跨境電商、冷鏈物流的拓展力度。

戚孟術坦言，按規劃要求，“十三五”期間，上紡國際物流將完成“業務結構從存量開發為主向優化存量與做大增量并舉轉化、發展方式從依托傳統業務向以倉儲為核心與縱向一體化延伸并舉轉化”的兩個轉化。

在跟隨紡織集團“集中優勢、全國布局、海外發展”戰略方面，上紡國際物流把強化“三結合”作為重點，即與集團戰略布局相結合；與集團海內外業務相結合；與公司海外供應鏈一體化業務相結合，建立和完善國內和海外網絡布局。“國內我們會以新疆為突破口，海外戰略或加大對歐洲市場的拓展。”戚孟術補充說，公司還將與兄弟單位協同推進海外業務，將提供物流配套服務作為重點之一。

“與扇擴的戰略合作同樣有助于公司拓展海外物流業務。”戚孟術直言，在跨越中國、哈薩克斯坦兩國的霍爾果斯經濟特別開發區境內，日本扇擴建造了蘭卡斯特絲綢之路物流中心，惟現時利用率仍有提高空間。與扇擴未來的戰略合作，將挖掘該處空間價值，目前公司正在進一步研究哈方政策，“紡織集團的新疆公司，亦加大了‘一帶一路’布點，今后隨著鐵路的建設開通，從戰略上看該處會有大的發展”。

為加快推進大物流板塊發展，紡織集團內部加大了組織變革。

上述整合意味著，紡織集團的物流主業與紡運公司分開，為確保管理快速到位、經營不斷不亂、隊伍穩定和諧、資產逐步理順，紡織集團確立的主要原則是“新老分開”。

具體而言，紡織集團決定從管理流程、經營業務、勞動關系、資產關系四方面，對“國際物流”和“紡運公司”進行切分。

管理流程方面，在OA辦公系統上分別建立“國際物流”和“紡運公司”兩個賬套、分開管理，直至平穩移交。“國際物流”采用扁平化管理模式，法人體管理與業務運作適度分離，將下屬子公司工作流納入公司OA辦公系統，并按設定權限進行流程管控。

經營業務切分上，結合“國際物流”發展實際需求，在保留原有業務的基礎上，將“紡運公司”的普危運輸、普貨運輸、東塘倉庫、皮草冷庫等調整到“國際物流”。

“勞動關系切分環節，總體上以業務關系對應勞動關系的基本原則進行切分。”戚孟術明言，總部管理人員根據實際需求，及年輕化、精簡高效為目標開展切分。

至于資產關系切分方面，鑒于資產關系調整的復雜程度，遵循“逐步到位”原則。