建設工程質量監督管理方法與模式創新

[摘要]通過對建設工程質量監督管理的方法進行有效地解讀，以及質量監督管理的模式提出創新性意見之后，能夠使得質量監督管理人員利用有效的管理方法，從自身出發，增強責任感和使命感，按照質量管理體系的要求和標準進行監督管理，通過各種管理工作模式來不斷增強他們的質監管理水平，提升監管的效率和有效性。

[關鍵詞]建設工程；質量監督；管理；模式創新

1、全方位改普并健全質量監督管理工作及方法解讀

對于建設工程團隊來說，近年來，出現了很多的監督管理不力的問題，如安全問題，質量問題等，有很多種不同的表現方式，具體如下：

1.1加強工程質量監督工作的責任感

對于工程建設團隊來說，首先應該增強自身的責任感，才能夠真正提升建設工程的各項質量，才能夠使得工程的各項質量達標，對于質量監督管理者來說，更應該增強自身的責任感，強化自身工作責任意識，為民服務，在思想觀念上提升自身的管理理念，只有建設團隊與質量監督管理團隊同時擔負起建設的質量大關，增強責任感，才能夠保障工程的全面建設與質量保證。

1.2執法監督人員的工作質量標準化

對于執法監督人員來說，應該制定相應的監督管理制度與條例，使得他們的工作標準化和法制化，從工作質量上進行量化考核，保證每位執法監督管理人員都能夠按照相應的標準去執行和操作，杜絕在源頭進行違法亂紀，真正對工程建設進行保證和有效監督。不僅對老百姓能夠謀求福利，對于中國的建筑業的發展也能夠逐漸規范化。

1.3建立良好的內部工作環境

好的工作環境能夠給監督管理者好的心情和舒適的工作表現，使得管理人員能夠全身心投入到質量監督管理工作當中，避免受到其他不利因素的影響。另外，良好的內部工作環境還表現在融洽的同事關系和良好的合作關系，通過對質量監督管理人員進行合理調度和協調，使得不同技能和水平的人能夠在各自的崗位上發揮各自的長處，通過相互的配合和協調，使得建設工程的質量監督工作能夠高效和健康的進行。

1.4建立良好的質量監督檢查環境

要想對外進行嚴格有效的監督管理，首先應該對行政監督執法人員的工作環境進行合理安排，保證他們能夠有健全和安全的執法和監督環境，保證監督執法的良好運行，減少外部不必要的干擾和影響，才能夠為管理者對監督建設工程的質量與建設水平進行評估和考量，對不合法和不標準的建筑實施整改要求等。

2、建設工程質量監督管理模式創新分析

2.1對內強化管理，規范制度建設，提高監督執法水平

對于建設工程質量監督管理機構來說，必須要加強自我管理，要進行不斷的調整與自我調整，改革與自我變革，不斷規范自身法制建設和體系建設，進行規范化制度建設，努力提高監督執法的水平，將質量管理與法制監督進行有效結合，不斷強化自身管理的同時，逐漸增強對外的各項監督管理，以增強對外監督管理執法的水平。

2.1.1優化機制，打造過硬的質監隊伍

除了要引進高素質質量監督管理人員外，還應該從本質上優化自身的各項機制，擺脫傳統的管理與監督體制，以監督管理本身的宗旨出發，以強化監督執法為原則，逐漸對質監人才隊伍進行各項技能的培養，定期組織培訓，理論學習和實踐性鍛煉，全方位進行過硬人才隊伍打造，使質監管理執法隊伍能夠真正起到實質性的作用。

2.1.2監督工作的量化考核

對監督檢查情況進行定性、定量評定，通過制定相應的量化考核標準和要求，對監督管理工作的出勤、工作規劃、管理質量、監督任務的完成及處理等都納入到量化考核的范圍之內，全面進行監督管理工作的考核，另外，對不同員工進行等級量化評定，對不同表現人員進行獎懲，以對優秀的質監人員進行獎勵，對表現不佳的質監人員進行鞭策。對有重大責任的人員采取責任追究制來追究其責任，以強化工作人員的責任感。

2.1.3健全監督日志和監督檔案的管理

要求每個質監人員都能夠在工作之后進行監督日志的完善，梳理自己每天所做的工作，對工作表現好多加注重，對工作表現不到位的地方要多加進行反思，同時，對每個質監人員進行監督檔案的建立，對每個人的工作表現進行日常管理，并及時進行溝通，發揚優點，改正缺點，將監督檔案與人事管理檔案進行掛鉤，將按照其檔案進行人事考評與升調等各項安排管理。

2.1.4質量監督工作的年度總結

對于質監人員的管理要不斷的增強，除了進行工作月度總結之外，還應該要求各級人員進行工作年度總結，對整個年度所做工作及突出表現，所犯錯誤等進行全面的總結，以使管理者能夠對質監管理人員進行全面的考評，加上日常量化考評的綜合考量來對優秀工作者加以獎勵，激勵更好地進行工作，不斷增強自身的責任感與工作表現，更好地投身于質監管理工作。

2.2對外應嚴格質量監督，提高監管效率，推進工程質量的全面提升

2.2.1對所監督的工程實行分級化管理

建設工程的大小對于質量監督管理人員的工作劃分會有一定的影響，不同的建設工程需要不同的質量監督管理體系和標準。因此，應該針對不同的建設工程進行等級劃分，針對不同的工程建設等級，按照相應的質監要求和標準來進行監督管理，一方面有利于監督管理人員更好地執行監管工作，另一方面也能夠使得建設工程能夠全面順利執行和開展，提升工作的效率和監管的有效性，更好地提升建設工程的質量管理與建設水平。

2.2.2抓參建方施工現場的質量保證體系

對于建設工程來說，在進行監督管理的過程中，應該從各個方面進行監督管理，首先從建設所用的材料和用具等方面開展監督管理，保證所用的材料等都要符合管理規定，另一方面對建設施工方的合法性進行長期的考核，防止出現意外風險，另外，對施工現場的各項質量問題進行全面監管，緊抓現場的質量，使得施工現場能夠按照質量保證體系進行合理化建設。

2.2.3實行建筑工程質量監督工作輪崗制和驗收抽簽制

為了防止質量監督管理人員長期駐扎于一個建設工程施工地而受到施工方的多方不利影響，采取對建筑工程質量監督管理工作進行工作輪崗制，一方面能夠減輕質監人員的管理壓力，也能夠更好地保證質量監督管理的有效性，同時，對建設工程采取抽簽驗收的制度，防止某些施工方投機取巧進行施工安排，也防止質監人員與施工方進行非法合作，全面保證了質量監督的有效性和法治性。

3、加強建設工程質量監督方法和創新性措施的思考

3.1完善質量監督管理體系，規范監督管理程序

在有效進行質量監督管理方法與模式創新改革的基礎上，逐漸開始完善質量監督管理體系，才能夠有針對性地進行監督管理，才能夠將創新性模式進行實施，同時，也要規范監督管理程序，按照規范性的管理程序進行監督管理，能夠更好地保證監督管理的效率和有效性，防止出現盲目管理和無章管理的現象。

3.2認真開展學習和培訓工作，切實提高質量監督從業人員綜合素質，推進質量監督工作水平的提高

對于新引進來的質監管理人員應該進行全面的學習和培訓工作，讓他們全面的了解質量監督管理體系文件和要求，對質量監督管理工作有全面的認識，增強自身的責任感和使命感，同時，增強現有監督從業人員的綜合素質，提升質量監督管理人員的理論水平和實踐能力，不斷進行學習與自我學習，反思與自我反思，使得質量監督管理人員的監督管理水平不斷的提升和改善，對建設工程的整個程序有全面的把控和監督，認清本質和自身的監管使命，為老百姓謀求福利，讓人民真正安居樂業。

3.3切實轉變思想觀念，尊重建設各方主體地位，保障建設主體合法行使自身權利和承擔相應的職責

除了增強質量監督管理人員的理論水平，還要通過各方鼓勵來轉變他們的思想觀念，讓他們在進行監督管理的過程中以客體監督者的身份執行工作，尊重建設各方的主體地位，不得防止建設工程施工方的正常施工和建設，不得妨礙正常的工程進度與安排，保障建設主體能夠合法行使自身的合法權利和承擔的職責，同時，在發現質量問題和其他非常建設問題時，讓他們承擔相應的責任和法律風險。使得質量監督管理人員能夠有效地運用質量監督管理的方法，利用創新型的管理模式和手段開展現代化質監管理任務。

結語：

建設工程的質量問題一直以來都會出現各種各樣的問題，需要質量監督管理部門進行有效的監管，但是往往很難真正將質監人員的作用進行發揮，一方面也是由于質監管理人員自身存在很大的問題，在進行管理的過程中不能夠采取有效的管理方面，同時，采用傳統的質量監督管理模式也很難滿足現代化的質量監督管理要求，因此，本文通過對先進的質量監督管理的方法進行解讀之后，提出了進行有效創新的質量監督管理模式的梳理與建議，以使質量監督管理工作人員能夠更好地進行各項監督管理執法工作。