淺談工程項目管理模式及激勵措施

[摘要]現階段，隨著我國社會經濟的快速發展，國家經濟政策和投資結構的完善與調整，城市基礎設施投資也拉動了經濟的不斷發展。建筑業的發展，迎來全新的發展機遇。工程項目管理模式及激勵措施的實施，在很大程度上能夠促進建筑工程項目施工工作的開展，并提高施工工作的質量。本文將簡要分析，工程項目管理模式及激勵措施方面的相關內容，旨在進一步促進工程項目管理工作順利的開展下去，有效的提高建筑工程的經濟效益。

[關鍵詞]工程；項目管理；模式；激勵措施

隨著社會經濟的發展，城市一體化進程不斷加快，建筑工程項目的發展，逐漸成為城市基礎設施建設及規劃工作的重點內容之一。為了有效的促進建筑工程項目的發展，針對工程項目管理模式發展的實際情況，深入探究工程項目管理模式實施的激勵措施，更加有利于促進工程項目管理模式的完善發展，為人們的生活、工作創造更好的條件。但是綜合目前工程項目管理工作的現狀，其發展中仍存在一定的問題，如何有效的解決工程項目管理模式實施中存在的問題，提供工程項目管理的水平，也是實現工程項目管理效益的重要因素。因此，在實際工作中，重視工程項目管理模式及激勵措施探究，具有一定的積極意義。

1、工程項目管理模式及激勵理論

在建筑工程項目的發展中，建筑工程項目管理工作，主要是指在建設項目周期內，應用項目管理的理論、觀點和方法，結合建筑工程項目發展的實際情況，進行相對全面的管理和實施一定的決策。工程項目管理內容，大多以具體的建筑工程為對象，根據簽訂的承包經濟合同，建立與之相適應的項目管理體系，并強化質量控制、信息管理與進度控制的一些方法，確保建筑工程項目實現總體的發展目標。為了有效的提高建筑企業的經濟效益，確保建筑工程項目的施工質量不會存在嚴重的問題，重視工程項目管理模式及激勵策略的實施，對于建筑企業和工程項目的發展都非常重要。

2、工程項目管理模式及激勵措施

茌實際工作中，工程項目管理模式及激勵措施的實施，有利于完善建筑工程項目管理工作中存在的問題，并進一步完善建筑企業項目管理工作的體系。工程項目管理模式及激勵措施的實施，需要結合建筑企業發展及工程項目管理工作的實際情況，深入探究有效的工作發展方案，才能有效的實現工程項目管理的目標。一般情況下，工程項目管理模式及激勵措施主要有：管理模式的調整；建立新型、優化的項目管理方法；組織結構調整；實施多種激勵方案等。

2.1管理模式的調整

在實際工作中，建筑業是一個勞動密切型的產業，其具有建設周期長、工作操作復雜等特點，建筑企業的經營過程具有一定的流動性、階段性、季節性。為了有效的促進工程項目管理工作的順利開展，結合實際工作的發展情況，進行工程項目管理模式的調整，具有十分重要的意義。同時，應建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系，并重視施工管理與施工作業職能分離情況的考核，這也是完善建筑企業開展工程項目管理工作方案的重要基礎。

2.2建立新型、優化的項目管理方法

在建筑工程項目的建設過程中，建立新型、優化的項目管理方法，是工程項目管理的激勵措施之一。為了適應當前國內外建筑企業的市場競爭，加大設計單位對項目的介入程度，發揮設計單位的優勢作用，是提高建筑企業經濟效益及確保建筑工程項目順利施工的重要基礎。通過建立新型、優化的項目管理方法的方式，完善建立新型、優化的項目管理方法實施中存在的問題，更加有利于實現工程項目管理的目標，促進工程項目建設工程的順利開展。因此，在工程項目建設中，重視建立新型、優化的項目管理方法這一措施的實施，有利于提高建筑企業的發展競爭力，并確保工程項目的施工質量不會存在嚴重的安全隱患問題。

2.3組織結構調整

在建筑工程項目的施工過程中，組織結構調整，也是非常重要的一項工作。在我國，大多數建筑企業的組織結構調整主要是采用直線職能制，但是這種結構形式更加適用于生產企業，對于建筑企業的發展，會產生一定的負面影響。為了更好的促進建筑企業的發展，完善工程項目管理模式中存在的問題，結合工程項目管理模式實施的具體情況，采用一定的激勵措施，積極的調整組織結構，對于實現建筑企業高效的管理目標，具有非常重要的影響。因此，在建筑企業的發展中，根據工程項目管理工作開展的實際情況，重視組織結構調整，更加有利于建筑企業及工程項目管理工作的有效開展。

2.4實施多種激勵方案

在實踐工作中，實施多種激勵方案，也是工程項目管理激勵措施的主要內容之一。為了有效的提高工程項目管理工作效率，結合實際工作情況，實施多種激勵方案，具有一定的積極意義。其中，實施多種激勵方案，包括：采取職位和技能并重的基本薪酬體系、設置創新獎勵基金，對管理創新和技術創新進行獎勵等措施，激勵工作人員發揮自身的優勢，提高工程項目管理工作的效率，努力創造更多的經濟價值。同時，定期進行專業技術與管理工作的培訓，提升工作人員的專業能力，為其營造良好的工作環境，促使其可以有效的進行相關管理工作。因此，在實際工作中，為了確保工程項目管理模式順利實施，應重視實施多種激勵方案這一措施。

結語：

綜上所述，在社會經濟發展的工程中，建筑業的發展也迎來了全新的發展機遇。工程項目管理作為建筑企業實現發展效益的源泉，是其在提升自身發展競爭力的重要方式。為了有效的促進工程項目管理模式的實施，確保工程項目管理工作的正常開展，建筑企業需要結合自身發展的實際情況，積極探索適應市場經濟發展需求的項目管理運行機制，創新管理方式，不斷提高工程項目管理模式實施的水平，并制定有效的激勵措施，促進工程項目管理工作更好的開展下去，提高建筑企業的經濟效益。