芻議建筑施工組織的方法與管理

[摘要]對于建筑工程項目來說，施工組織工作的開展是非常關鍵的。只有做好了施工組織管理工作，這樣才能為后續施工活動的開展做好有效地準備和保障，才能在后續施工活動中更好地協調各類施工行為，達到質量、安全、成本等多方面的目標。本文就對于施工組織的方法和管理工作進行了分析和探究。

[關鍵詞]建筑工程；施工組織；方法與管理

1、引言

茌當前建筑工程項目建設工作不斷開展推進的過程中，如何做好施工組織管理工作，對于施工中各類工藝、管理等方面的工作進行協調和改進，讓整個施工組織設計和管理工作的開展可以更好地滿足現代化建筑工程施工的需求，并且依據現代工程項目管理理論來開展，改進以往建筑工程施工管理中的諸多弊端和問題，切實地結合工程項目的特點來展開管理控制，讓施工生產活動具備更強的持續性、經濟性、協調性等多方面的保障。

2、施工組織設計分析

施工組織設計本身作為施工經濟管理和技術管理的基本前提，其本身對于整個系統化的工程施工過程進行了全面的管理，結合了系統、科學、技術以及經濟等多方面的需求和規律，對施工中各個階段所需要的不同資源展開了科學的管理和控制，是統籌安排的基礎和前提。施工組織設計工作的開展，其目標是利用更加合理、科學的安排規劃，提升施工項目建設施工活動的開展水平，確保施工有序性和協調效果，滿足建筑工程施工周期、成本、安全等多方面的需求。一般來說，施工組織設計工作應該為施工活動實施和整個設計過程進行全面地協調，尾氣提供一個有效地橋梁，并且施工組織設計中也要對于建筑工程的整體設計進行體現，同時也要滿足施工活動客觀規律的具體需求。施工組織設計中，也要對于施工中部分環節是否存在質量問題進行明確，并且對于其中的關鍵施工點給予標準，制定科學、全面的施工技術方案，保證工程項目的整體建設工作的合理開支。施工組織設計本身也要為施工活動提供重要的指導，對于施工中的人員、機械設備、材料、環境、方法、技術等多方面的因素進行全面管理控制，協調土建施工和安裝施工活動的開展，做好消耗和供應工作的控制，解決工程建設施工中的各方面矛盾，確保工程項目建設施工均衡、有序、按照計劃地進行開展。

施工組織設計本身在前期準備的過程中，要確保科學地編制，并且嚴格地遵守和依據郭采潔的相關法律法規、規章制度、技術經濟指標等，同時也要了解施工單位的實際建設需求，結合施工現場的條件和資源供給情況等，進行科學地分析和編制。施工組織設計在編制的過程中，也要對于工期進行明確，科學、合理地對于人力、財力以及物力等資源進行安排，確保施工連續、穩定地進行。在技術工藝的選擇上，要鼓勵對優秀、先進技術和材料的應用，減少臨時設施投入，間可能地對于當地資源進行利用，確保工程成本、工期等方面的目標有效實現。

3、建筑施工組織工作的開展思路

第一，提升對施工組織工作的認識。對建筑施工管理活動來說，我們必須要明確地認識到其建筑施工組織的重要性，并且在思想意識上產生重視，理性且客觀地對待各類問題，并采取行之有效地應對策略。在前期施工組織設計上，要做好充分的準備，結合施工現場的具體情況，為施工過程中所需要的各類文件進行充分準備，結合工程的實際性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求等情況進行調整。確保了施工組織設計的科學性，這就可以讓施工后期的方案得到最大限度的優化。在施工組織設計上，也要組織各方面管理人員進行共同分析和探究，確保為后續施工活動提供可靠的支持。在前期施工組織設計上，必須要進行全面地考慮和分析。部分施工單位在對施工組織設計工作落實中，往往對于施工組織設計不夠重視，認為其和后續的經濟活動和技術活動影響不大，進而對此產生了忽視的態度。例如，部分施工組織設計上，沒有和成本部門進行全面溝通，進而導致了一些具體的施工內容沒有進行明確，導致了后續工程結算糾紛問題的出現，影響工程成本工作的有效開展。

第二，提升施工組織負責人員隊伍的整體專業能力。對于建筑工程項目的建設施工來說，施工組織是整個工程實施的基礎，建筑工程項目設計涉及到各個領域的技術，因此，在項目施工組織階段要保證管理單位的人員具有較高的專業技術水平。建筑工程項目管理隊伍應該了解設計單位的基本情況，并為項目負責人提供必要的參考依據。在進行項目的具體設計階段，項目管理人員可以通過管理系統查看項目設計的進度，項目設計的具體環節是否符合項目的實際情況，發現問題及時和設計單位進行溝通，對項目設計方案的可行性進行研究，確保設計方案的科學合理，減少在實際工作中設計方案的變更。在項目實施初期就對整個項目進行有效管理，可以保證項目施工階段的順利進行，保證整個項目的整體質量。建筑工程項目是一項綜合性、復雜性的項目，施工組織設計的過程中必須要考慮到技術、質量、成本、工期等目標實現的需要，并對于施工方案進行全面分析和審核，確保考慮周全、認識深刻。

第三，建筑施工組織的合理性進行保證，并且做好監管落實。在投標前，施工項目管理規劃大綱由有現場施工經驗的人員來編制，加強圖紙和現場的勘查和分析，制定完善的施工方法。中標后施工項目管理實施規劃是由投標人中標后在開工前由項目經理主持編制的，用以策劃項目經理部設立至解體全過程中的項目計劃目標、管理措施和實施方案，保證施工項目合同目標的實現。施工現場管理工作的開展中，有效地現場監督是非常關鍵的。在監督工作落實中，要爭取多方面的配合和落實，并且相關管理人員應及時深入到現場，對于發現的各類問題和隱患進行解決和排查。做好監督管理，才能確保各項計劃的執行和落實效果才能得到保證。

結語：

總而言之，對于工程項目的管理工作來說，施工組織工作的全面落實，可以更好地提升工程的管理效果，為提升項目的效益給予一個更加可靠的保障。在進行施工組織設計優化的過程中，我們必須要以科學的眼光進行分析和應對。客觀地分析施工組織設計工作，結合和依據建筑工程項目的實際情況和特點，對于施工組織工作進行全面落實，更好地發揮出這一關鍵工作的重要價值。