房屋建筑施工技術管理探討

[摘要]近年來，隨著國民經濟迅速發展，房屋建筑得到大力的發展。要確保工程質量，必須加強對施工技術的管理工作。本文主要對房屋建筑施工技術管理進行分析探討。

[關鍵詞]房屋建筑；施工技術；管理；措施

1、建筑施工技術管理的特點

運用管理的職能與科學的方法是建筑施工技術管理工作的主要任務，以便更好的完成建筑施工技術工作的開展。在施工中嚴格按照國家的法規、技術政策和上級主管部門有關技術工作的決定與指標，科學地組織各項技術工作。建立良好的技術秩序來保證整個生產過程符合規程、規范以及規律的要求，以便能全面地提高質量完成施工任務，從而使進度與技術、經濟與質量、技術與生產達到辨證的統一。建筑施工項目管理具有涉及面廣、制約性強、工作量大、信息量大等特點。而施工技術管理在施工管理工作中，主要有以下三方面優點：（1）利于實際施工條件與工程特點的結合，以便選用先進合理適用的技術工種和施工方法，更好的保證工程施工質量；（2）合理配置施工資源和優化施工方案，降低成本，提高經濟效益，加快速度，縮短工期；（3）利于結合實際工程開展技術研究與技術改革，并且創造新的施工方法，方便教育培養作業人員，不斷提高技術管理能力。

2、房屋建筑施工中技術管理問題

2.1房屋建筑施工過程責任不清

房屋建筑項目從項目的立項、項目的招標，到后續項目的圖紙設計和施工，再到最后的項目的竣工和驗收，都應嚴格執行國家標準和規范進行。然而在實際的施工過程中，很少有房屋建筑開發企業建立專門的組織對整個施工過程進行嚴格管理，使很多房屋建筑開發企業在施工過程中出現責任不清、管理混亂的情況。而一旦房屋建筑項目在施工過程中出現問題，往往找不到責任負責人，更多的出現“踢皮球”、推卸責任的現象，容易導致工期的延誤，不能按時進行項目的驗收與交接，給房屋建筑開發企業的經濟和聲譽造成雙重損失。

2.2房屋建筑施工過程監督不嚴

房屋建筑施工過程包括前期的圖紙設計、項目工程的建設和最后的竣工收尾，對房屋建筑項目的監督主要集中在前期圖紙的設計工作和后期項目的驗收和交接過程，很少有房屋建筑項目開發企業對房屋建筑項目施工建設過程進行嚴格的監督。前期的圖紙是房屋建筑項目開始的前提，也是控制項目利潤與成本的重要依據，由于圖紙缺乏相應的標準規范，是很多房屋建筑企業忽略的重要細節。工程最后的驗收與交接是對房屋建筑施工成果的檢驗，房屋建筑施工技術不僅是為了將項目按時完成，也是為了使房屋建筑項目最終能夠通過各項嚴格的檢查。如果出現工期的延誤和施工質量問題，都說明房屋建筑企業在審查監督方面沒有進行嚴格有效的執行。

3、加強房屋建筑施工技術管理的有效措施

3.1明確房屋建筑施工過程中的責任

明確房屋建筑施工過程中的責任承擔人是提高房屋建筑施工技術管理水平的基本方法。在房屋建筑項目開啟后，房屋建筑開發企業應該對整個施工過程進行合理的安排，確立施工過程的監管人員，明確各單位的責任負責人，嚴格控制和監管房屋建筑施工過程中所投入的資金、設備和人員。

3.2加強房屋建筑施工過程中的管理

加強對房屋建筑施工過程中的管理，是最有效的、也是最直接提升房屋建筑施工管理技術水平的方法。對房屋建筑施工過程中嚴格管理，能夠實時對房屋建筑項目的工期、資金、人員進行把控，有利于房屋建筑開發企業對施工項目的成本和工期進行合理的安排與控制，對施工的環境進行檢測，對施工的人員進行合理的使用和調度。同時，房屋建筑開發企業對施工過程中材料的使用進行有效的控制，能夠避免出現施工原材料的短缺，方便房屋建筑企業在施工過程中對材料進行合理的規劃與分配，也能夠保證資金的正常周轉、人員和設備的有效利用。

3.3重視房屋建筑施工過程中的監督

嚴格執行審查監督職能，有利于提高房屋建筑施工管理技術水平。首先，嚴格執行審查監督職能，能夠充分的監督檢測工程的施工質量，對其進行規范的評估，保證房屋建筑項目的工期進度和完成的質量。其次，監督審查的嚴格執行過程是積累施工經驗的過程。在房屋建筑施工過程中解決出現的技術問題、技術難題以及制度中出現的問題，在監督審查當中都是一次經驗的積累，也為以后的房屋建筑企業在施工管理方面提供豐富的經驗。

3.4加強房屋建筑項目施工現場管理，做好事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制，做到“三控制”

為了加強項目施工現場質量控制，明確各個施工階段質量控制重點，在施工現場質量管理過程中確立事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制三個階段。事前質量控制，是指在正式施工前，以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。事中質量控制，是指在施工過程中進行的質量控制。事后質量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制。

3.5建設好現場質量管理制度

現場管理制度包括質量責任制度、技術復核制度、現場會議制度、施工過程控制制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等。

（1）質量責任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質量的創造者，也是不合格產品和工程質量事故的制造者。因此，在整個現場質量管理的過程中，應該以人為中心，建立質量責任制，明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規定。

（2）技術復核制度。包括建立嚴格的技術管理體系和做好施工過程技術控制。

（3）質量事故報告和處理制度。工程建設過程中，由于設計失誤，原材料、半成品、構配件、設備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當等責任過失的原因造成工程質量不符合規定的質量標準和設計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經濟損失的事故，都是工程質量事故。

結語：

通過采用科學有效的方法進行房屋建筑施工技術管理，使得房屋建筑的質量得到提高，從而使得房屋建筑能夠更好的適應當前競爭激烈的經濟形勢。因此，只有采取科學有效的管理措施，并且落實到工程實際中，讓技術管理工作充分發揮自身的作用，才能確保整個工程的質量和安全。