房屋建筑工程的經營管理問題分析

[摘要]在房屋建筑工程經營管理中，會存在著一些問題，需要采用針對性的管理方法，以實現住房屋建筑工程的經營管理目標，進而提高其經濟效益。

[關鍵詞]房屋建筑工程；經營管理；問題

1、房屋建筑工程經營管理的意義

經營管理是一個企業目標計劃得以實現的有效途徑，也是對企業各部門資源的有效整合，使企業的利潤達到最大化。從房屋建筑工程經營管理的角度來分析，就是以項目管理為核心，通過對房屋建筑工程項目的質量安全、成本控制、施工工期等為目標依據，從而進行組織機構的設置、施工模式的設計、激勵機制的制定、責任制度的明確，以此來實現房屋建筑工程企業的自身發展與市場化經營相統一的要求。房屋建筑工程經營管理的意義可以歸納為三個確保，一是確保房屋建筑工程的質量，二是確保房屋建筑工程的工期，三是確保房屋建筑工程項目處于受控狀態。

2、當前房屋建筑工程經營管理存在的一些問題分析

（1）房屋建筑工程的經營管理體制不健全，缺乏標準化的管理體系。經營管理體系在很大程度上制約著房屋建筑工程管理的發展，缺乏功能齊全的管理體制，使得經營管理的執行能力大打折扣。有的施工企業為了一味地降低管理成本，縮減開支，導致管理體制不健全，如未設立專門的經營管理部門，經營管理的責權利不明晰等，都會給房屋建筑工程的經營管理和施工質量帶來影響。

（2）房屋建筑工程的經營管理制度不系統，缺乏科學化的管理制度。市場經濟的發展使得房屋建筑行業競爭日益加劇，人們對房屋建筑工程的經營管理越來越重視，但是由于缺乏科學化的管理制度，使得施工企業為了追求單純的成本控制，忽略了經營管理的系統化，使經營管理制度形同虛設，無法得到貫徹和落實，因此也無法使管理制度為房屋建筑工程的經營管理提供更好的服務。管理制度不科學，還表現在沒有一套行之有效的獎懲激勵機制，使廣大員工共同參與經營管理的意識不強，無法調動大家的積極性和工作熱情。

（3）房屋建筑工程的經營管理可控性不強，缺乏精細化的管理手段。房屋建筑工程經營管理可控性不強，究其根本原因，是管理模式的問題。過去粗獷型的管理模式給經營管理帶來諸多弊端，使得施工效率偏低，施工質量無法保證，施工工期拖延，施工隊伍素質低下，投入資金風險加大等。同時，對施工過程中的人力、物力、機械、材料、資金等無法做到精細化管理，資源配置不合理，造成大量資源被閑置和浪費。另外，缺乏精心化的管理手段，還表現在房屋建筑工程施工的各個階段，如準備階段、施工階段、竣工驗收階段和交付使用保修階段，都是經營管理的范疇，有的施工企業只重視施工階段的成本管理，這是非常錯誤的，不重視其他階段的經營管理，帶來的損失不可小視。

3、對房屋建筑工程經營管理提出的幾點建議

（1）有效縮短房屋建筑工程項目的工期，使貨幣的時間價值得到充分體現。房屋建筑工程項目的建設工期如果能在合理范圍內提前完工，將會對整個工程的經濟效益起到決定性的作用。從經營管理學的角度來說，貨幣價值和時間價值體現的越充分，從項目整體上節約的投資成本也就越高，房屋建筑盡早投入使用，也會減少固定資產運行后的折舊成本，縮短了房屋建筑工程的投資回收周期。縮短房屋建筑建設工期的有效途徑和方法有以下幾點：一是要嚴格審查房屋建筑工程施工企業的組織管理機制，以此來滿足項目實施的需要。二是要嚴格審查施工工藝和技術方案。三是要嚴格審查施工進度表。四是審查是否使用了先進的管理手段和技術等。

（2）確保房屋建筑工程項目的投資處于受控狀態，做好風險控制。房屋建筑工程項目的特點之一就是投入資金巨大，因此對于房屋建筑工程的經營管理，做好風險控制為重中之重。控制和減少房屋建筑工程項目的無效投資，使各項資源處于受控狀態，具體方法有：一是做好圖紙會審，確保圖紙會審工作取得預期效果。組織相關技術人員做好施工圖紙和施工組織計劃的會審和確認工作，避免因設計失誤造成的時間和資金的損失。從經營管理的角度確認房屋建筑工程圖紙的總體功能，從技術角度確認施工工藝和技術的可行性，從造價角度確認施工方案的經濟合理性。二是在材料選購方面，要做到比質量、比價格、比服務、比環保，要審查采購方案的合理性，確保采購方案嚴密周全。三是在資金配置方面，做到資金利用率最大化，減少材料庫存，又要保證材料機具的供給等。

（3）從日常的經營管理入手，確保房屋建筑工程項目各個環節的質量。房屋建筑工程的質量是保證房屋使用功能的重要環節，在推行全面質量管理的今天，人們更加重視房屋建筑工程的質量，因此經常以房屋建筑的全壽命周期為質量考量目標。因此需要從日常的經營管理入手，從全面、全員、全過程的質量管理入手，對影響房屋建筑工程質量的五大因素進行嚴格的管理和控制，及時對工程質量的缺陷進行糾正。眾所周知，影響工程質量的五大因素是指人、機、料、法、環，人是影響工程質量最重要的因素，因此要提高全員的質量意識和技術能力，充分調動全員的積極性，共同參與到房屋建筑工程的質量管理中來。另外要實行工程質量的自檢、互檢和專職檢查，一定要在工序符合質量標準后才能進行下一環節，將質量隱患消滅在萌芽狀態。現在實行的QC質量管理小組活動，就是以人的工作質量來保證建筑工程的工序質量，以工序質量來確保工程質量。

（4）制定科學的和可操作性強的經營管理方法。計劃、實施、檢查、總結是所有管理中的基本法則，房屋建筑工程的經營管理也不例外。房屋建筑經營管理的有效實施，是實現企業經濟效益最大化的核心措施。建立健全房屋建筑工程企業的管理機構，強化人員的競爭意識和質量管理意識，建立完善的房屋建筑工程經營管理體制，制定明確的責權利標準，將房屋建筑工程項目的設計管理、成本管理、質量管理、安全管理等內容進行細化，用精細化和標準化的管理手段全面開展房屋建筑工程的經營管理工作。

結語：

當前建筑行業監督管理執行力度不斷加大，施工企業準入要求不斷提高，在此前提下，房屋建筑施工單位就需要增強綜合實力，保持自身優勢，占據市場份額，通過經營管理的優化實施，確保工程質量安全和經濟效益，提高企業的核心競爭力，從而在激勵的市場競爭中抓住機遇，實現可持續發展。