房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題分析

[摘要]在房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理中，會(huì)存在著一些問(wèn)題，需要采用針對(duì)性的管理方法，以實(shí)現(xiàn)住房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，進(jìn)而提高其經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞]房屋建筑工程；經(jīng)營(yíng)管理；問(wèn)題

1、房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理的意義

經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的有效途徑，也是對(duì)企業(yè)各部門(mén)資源的有效整合，使企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到最大化。從房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理的角度來(lái)分析，就是以項(xiàng)目管理為核心，通過(guò)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全、成本控制、施工工期等為目標(biāo)依據(jù)，從而進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、施工模式的設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制的制定、責(zé)任制度的明確，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程企業(yè)的自身發(fā)展與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)相統(tǒng)一的要求。房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理的意義可以歸納為三個(gè)確保，一是確保房屋建筑工程的質(zhì)量，二是確保房屋建筑工程的工期，三是確保房屋建筑工程項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。

2、當(dāng)前房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理存在的一些問(wèn)題分析

（1）房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理體制不健全，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。經(jīng)營(yíng)管理體系在很大程度上制約著房屋建筑工程管理的發(fā)展，缺乏功能齊全的管理體制，使得經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行能力大打折扣。有的施工企業(yè)為了一味地降低管理成本，縮減開(kāi)支，導(dǎo)致管理體制不健全，如未設(shè)立專(zhuān)門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)權(quán)利不明晰等，都會(huì)給房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理和施工質(zhì)量帶來(lái)影響。

（2）房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理制度不系統(tǒng)，缺乏科學(xué)化的管理制度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得房屋建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，人們對(duì)房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理越來(lái)越重視，但是由于缺乏科學(xué)化的管理制度，使得施工企業(yè)為了追求單純的成本控制，忽略了經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)化，使經(jīng)營(yíng)管理制度形同虛設(shè)，無(wú)法得到貫徹和落實(shí)，因此也無(wú)法使管理制度為房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理提供更好的服務(wù)。管理制度不科學(xué)，還表現(xiàn)在沒(méi)有一套行之有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，使廣大員工共同參與經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)不強(qiáng)，無(wú)法調(diào)動(dòng)大家的積極性和工作熱情。

（3）房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理可控性不強(qiáng)，缺乏精細(xì)化的管理手段。房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理可控性不強(qiáng)，究其根本原因，是管理模式的問(wèn)題。過(guò)去粗獷型的管理模式給經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)諸多弊端，使得施工效率偏低，施工質(zhì)量無(wú)法保證，施工工期拖延，施工隊(duì)伍素質(zhì)低下，投入資金風(fēng)險(xiǎn)加大等。同時(shí)，對(duì)施工過(guò)程中的人力、物力、機(jī)械、材料、資金等無(wú)法做到精細(xì)化管理，資源配置不合理，造成大量資源被閑置和浪費(fèi)。另外，缺乏精心化的管理手段，還表現(xiàn)在房屋建筑工程施工的各個(gè)階段，如準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和交付使用保修階段，都是經(jīng)營(yíng)管理的范疇，有的施工企業(yè)只重視施工階段的成本管理，這是非常錯(cuò)誤的，不重視其他階段的經(jīng)營(yíng)管理，帶來(lái)的損失不可小視。

3、對(duì)房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理提出的幾點(diǎn)建議

（1）有效縮短房屋建筑工程項(xiàng)目的工期，使貨幣的時(shí)間價(jià)值得到充分體現(xiàn)。房屋建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)工期如果能在合理范圍內(nèi)提前完工，將會(huì)對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益起到?jīng)Q定性的作用。從經(jīng)營(yíng)管理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，貨幣價(jià)值和時(shí)間價(jià)值體現(xiàn)的越充分，從項(xiàng)目整體上節(jié)約的投資成本也就越高，房屋建筑盡早投入使用，也會(huì)減少固定資產(chǎn)運(yùn)行后的折舊成本，縮短了房屋建筑工程的投資回收周期。縮短房屋建筑建設(shè)工期的有效途徑和方法有以下幾點(diǎn)：一是要嚴(yán)格審查房屋建筑工程施工企業(yè)的組織管理機(jī)制，以此來(lái)滿(mǎn)足項(xiàng)目實(shí)施的需要。二是要嚴(yán)格審查施工工藝和技術(shù)方案。三是要嚴(yán)格審查施工進(jìn)度表。四是審查是否使用了先進(jìn)的管理手段和技術(shù)等。

（2）確保房屋建筑工程項(xiàng)目的投資處于受控狀態(tài)，做好風(fēng)險(xiǎn)控制。房屋建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是投入資金巨大，因此對(duì)于房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)控制為重中之重。控制和減少房屋建筑工程項(xiàng)目的無(wú)效投資，使各項(xiàng)資源處于受控狀態(tài)，具體方法有：一是做好圖紙會(huì)審，確保圖紙會(huì)審工作取得預(yù)期效果。組織相關(guān)技術(shù)人員做好施工圖紙和施工組織計(jì)劃的會(huì)審和確認(rèn)工作，避免因設(shè)計(jì)失誤造成的時(shí)間和資金的損失。從經(jīng)營(yíng)管理的角度確認(rèn)房屋建筑工程圖紙的總體功能，從技術(shù)角度確認(rèn)施工工藝和技術(shù)的可行性，從造價(jià)角度確認(rèn)施工方案的經(jīng)濟(jì)合理性。二是在材料選購(gòu)方面，要做到比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)、比環(huán)保，要審查采購(gòu)方案的合理性，確保采購(gòu)方案嚴(yán)密周全。三是在資金配置方面，做到資金利用率最大化，減少材料庫(kù)存，又要保證材料機(jī)具的供給等。

（3）從日常的經(jīng)營(yíng)管理入手，確保房屋建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。房屋建筑工程的質(zhì)量是保證房屋使用功能的重要環(huán)節(jié)，在推行全面質(zhì)量管理的今天，人們更加重視房屋建筑工程的質(zhì)量，因此經(jīng)常以房屋建筑的全壽命周期為質(zhì)量考量目標(biāo)。因此需要從日常的經(jīng)營(yíng)管理入手，從全面、全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理入手，對(duì)影響房屋建筑工程質(zhì)量的五大因素進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量的缺陷進(jìn)行糾正。眾所周知，影響工程質(zhì)量的五大因素是指人、機(jī)、料、法、環(huán)，人是影響工程質(zhì)量最重要的因素，因此要提高全員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)能力，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性，共同參與到房屋建筑工程的質(zhì)量管理中來(lái)。另外要實(shí)行工程質(zhì)量的自檢、互檢和專(zhuān)職檢查，一定要在工序符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)行下一環(huán)節(jié)，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。現(xiàn)在實(shí)行的QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)，就是以人的工作質(zhì)量來(lái)保證建筑工程的工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量來(lái)確保工程質(zhì)量。

（4）制定科學(xué)的和可操作性強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理方法。計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)是所有管理中的基本法則，房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理也不例外。房屋建筑經(jīng)營(yíng)管理的有效實(shí)施，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的核心措施。建立健全房屋建筑工程企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)，建立完善的房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理體制，制定明確的責(zé)權(quán)利標(biāo)準(zhǔn)，將房屋建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，用精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段全面開(kāi)展房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理工作。

結(jié)語(yǔ)：

當(dāng)前建筑行業(yè)監(jiān)督管理執(zhí)行力度不斷加大，施工企業(yè)準(zhǔn)入要求不斷提高，在此前提下，房屋建筑施工單位就需要增強(qiáng)綜合實(shí)力，保持自身優(yōu)勢(shì)，占據(jù)市場(chǎng)份額，通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化實(shí)施，確保工程質(zhì)量安全和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。