公路工程管理中存在的問題及對策淺談

[摘要]公路工程質量的優劣不僅僅取決于對施工質量的把控，還在于有更加完善的管理制度加持。公路工程質量問題，不僅僅是簡單的經濟問題、建設問題，更是民生問題。公路工程若想進一步發展，就需要從實踐中發現問題，并著手解決問題。公路工程在項目施工中所涉及到的部門與環節很多，且較為復雜，故找到問題相當重要。本文主要針對公路工程管理中存在的問題及對策進行簡要分析。

[關鍵詞]公路工程；管理；問題；對策

1、公路工程施工現場管理存在的問題

1.1施工材料問題

施工材料問題不外乎材料質量問題和材料使用問題。對于材料質量管理而言，往往材料采購環節疏于管理，采購人員出于謀取私利的目的采購質量不合格的材料，在材料進場時，也沒有對材料質量進行嚴格把關，為后期工程施工質量帶來巨大隱患。對于材料使用管理而言，施工單位方面并沒有安排專人對材料加以保管，對很多材料也沒有采取有效地防潮防雨措施，在施工現場材料隨意堆放的情況比較常見，造成材料的嚴重浪費，使材料發生變質，無法投入工程施工。

1.2施工質量問題

施工質量問題主要表現在密實度不足、土質處理達不到要求、混凝土質量不達標等幾個方面：首先，密實度不足。在公路施工過程中，為了盡快完成工程施工任務，施工單位并沒有根據施工要求進行路槽填筑，采用一次性傾填的填筑方法，而不是分層填筑的方法，填筑完畢之后直接使用壓路機直接進行反復碾壓，造成路基土質密實度存在嚴重不足。一旦投入使用，容易導致路面出現自然沉降，出現裂縫，甚至會出現塌陷的現象。其次，土質處理達不到要求。公路施工不可避免地會遇到濕陷性黃土、軟土、灘涂地等復雜惡劣的土質環境，往往需要進行土質處理，常見的可采用的土質處理方法是換填法、重錘夯實法，但是很多施工單位在進行土質處理時，經常存在處理不達標的情況，對上層道路結構質量造成了極其不利的影響。

1.3施工進度問題

在公路工程施工中，工程不能按時完工的情況經常出現：首先，很多施工單位并沒有事先對施工場所地質條件、氣象條件等施工環境因素考慮充分，就草草制定進度目標和計劃，導致進度目標和計劃缺乏合理性，影響了工程施工進度。其次，施工單位所制定的進度計劃水平比較低，對施工進度、質量、成本三者的關系并沒有處理好，同時工程施工中還普遍存在一昧的追求施工進度，卻忽視了施工質量的重要性的問題。最后，施工單位并沒有專門針對施工進度偏差進行分析和研究，一旦進度出現落后，也沒有采取相應地補救措施。

2、公路工程管理措施

2.1強化施工現場管理

公路工程建設施工的管理水平主要取決于對施工現場的管理水平，故此，必須強化施工現場管理。施工現場管理要做到紀律嚴明、設備完好、環境整潔、物流有序。要提升現場管理意識，嚴肅態度，建立并健全各項規章制度，按照規定一一落實到位，針對管理疏忽，要查缺補漏，明確紀律，統籌管理。在施工現場管理中，尤其要注意改進作業方式，調整施工機具，確保施工順利進行，并牢記安全理念。重視文明施工，加強對施工現場環境衛生的管理，避免臟亂差，為施工工作創造良好的環境氛圍。定期檢查各個分段施工場地，加強監管，針對施工現場管理優秀的人員進行褒獎，積極宣傳，分享優秀的管理方法與管理經驗，提升整體管理水平；當然，針對管理不善的場地要進行懲處，做到獎懲分明。安全管理也不可忽視，安全管理要貫徹于整個施工現場管理的始終，組建安全管理領導小組，制定安全輪流值班制度，定期組織員工進行安全宣傳，提升安全意識，安全管理深入人心。

2.2強化成本核算管理

公路施工管理成本控制最有效、最直接的方法是進行成本核算管理。成本核算可以為成本管理提供理論依據，因此，公路工程的生產活動應以合理的成本預算為基礎。公路工程項目成本管理應始終堅持從大到小，從粗到細，從局部到整體的原則進行詳細劃分，數量和價格的詳細計算各種元素的消費的基本構成，并總結了整個項目的成本是根據設計文件計算工程造價整體的動態控制。成本會計管理不僅要從整體出發，還需要統籌管理細節。明確成本核算細節，加強審計工作。在清單列出的產品成本，明確成本計算對象，審核生產支出；分工明確，產品成本和產品成本；不同元素的分布，編制費用分配表，將使用相應的分代帳項；在總結各種要素成本。以上會計環節是實施成本管理和現代管理手段的基礎。要確保公路工程造價預算到位，實施完整，如建設單位增加材料采購，那么就必須加強對人工成本的管理和項目預算審核。加強定額管理，采用定額編制方案提高公路工程經濟效益。

2.3強化項目責任管理制度

規范項目組織的重要性非常重要，要建立嚴格的組織管理標準。公路工程項目往往規模較大，加上單個或子項目較多，這會增加項目管理的難度。因此，有必要加強項目責任管理制度，精細項目管理，具體管理責任落實到單位，個人。避免找不到責任人、責任心、責任心、責任感和斷開不匹配的混亂。公路工程項目管理由多方面的管理要素組成，雖然不同的項目管理重點不盡相同，但項目管理的核心是不變的，始終側重于成本核算體系和項目管理責任制。公路工程的成敗取決于實施成本核算制度和項目管理責任制。加強項目管理體系建設，項目經理必須帶頭落實責任。為了保證公路工程的有序進行，項目經理首先要做的是在自己的職權范圍內處理雙方之間的關系，和良好的協調、監督、設計、承包商和當地政府和總承包商之間的關系，并在權力范圍，完善內部管理機制監督管理機制，監督。

結語：

綜上所述，建立并健全責任制度、管理制度，提升工程施工質量，為公路工程施工管理保駕護航。公路工程管理不僅僅是簡單涉及個人的一項管理事業，是需要全員配合、全員參與并進行合理控制的一項艱巨的任務。將責任意識、安全意識灌注于管理理念中，將不斷學習、不斷進步作為公路事業的發展理念，推動公路事業蓬勃發展。