建筑工程預決算的控制及管理窺探

[摘要]工程造價人員在預決算管理階段必須將各種影響因素充分考慮在內，并制定相應的對策，盡可能實現整個建筑工程施工階段成本管控以預決算管理為依據。只有這樣，建筑工程的預決算管理管理才能得以強化，從而為建筑工程造價管理乃至整個項目管理打下扎實基礎。本文首先對建筑工程造價管理中影響預決算的主要因素和問題進行了總結和歸納，然后有針對性地提出了建筑工程造價管理中預決算問題的相應對策。

[關鍵詞]建筑工程；預決算；控制管理

1、影響建筑工程預決算控制及管理的主要因素和問題

1）市場環境。建筑工程預決算管理受到市場環境變化的影響，集中表現在市場環境的變化會直接影響工程的成本控制，材料費用、機械購進與租賃費用以及用工費用等均屬于市場環境中的影響因素，若在工程施工過程中，人工費用和預決算管理產生較大出入，進而會極大影響建筑工程成本控制工作。目前，建筑經濟體制下的材料、機械以及人工成本等費用項目變動幅度較大，并且因為我國建筑工程項目未設置較高的投標門檻，因而加劇了市場競爭，針對以上費用，若出現變動，則會極大影響整個預決算管理。

2）施工方案。由于建筑工程施工方案從根本上展現了施工企業技術水平，因而建筑工程施工方案和預決算管理有至關重要的聯系，必須構建合理、科學的施工方案設計，才能按照規定工期完成工程建設，并且合理管控施工過程中各項費用支出，并有效幫助企業在預決算的支持下減少成本投入。比如，在施工方案設計中，施工企業缺乏對施工人員的組織，因而會不斷提高建筑工程在實際施工過程中的人工成本，因此，對建筑工程施工企業提出了合理設計施工方案的要求，必須和工程現狀相結合，防止極大影響整個工程預決算的管理。

3）管理水平。在很大程度上，預決算管理的效用取決于建筑工程施工階段的管理水平，若在工程實際施工過程中出現大量不合理的管理方法和混亂管理的局面，則會增加建筑工程成本預決算中的材料費用、人工費用與機械使用費用，并造成建筑工程預決算管理難以發揮其作用。所以，為保證建筑工程預決算管理質量不斷提升，效用得以發揮，必須對施工企業提出要求，高度重視自身存在的問題與缺點，進一步采取有效的技術手段促進自身管理水平的提升，保證整個建筑工程施工能受到預決算管理的合理引導，進而提升成本管理水平，并保證建筑工程在具體實施過程中創造良好的社會價值與社會效益。

2、建筑工程預決算的控制及管理對策

1）提高預決算管理水平。第一，目前，建筑工程預決算人員必須在預決算管理過程中全面了解與熟悉施工圖紙，扎實把握施工圖紙的意圖，進而準確計算工程量，同時通過深入分析施工圖紙準確了解其潛在的信息，比如，工程預決算人員可經過分析對各分部工程或重要環節的施工要求等進行明確確定。第二，工程造價人員在管理建筑工程預決算過程中必須對選擇工程材料價格給予高度重視，這是由于工程材料費用在建筑工程整體成本費用中占據較大比例，而材料預決算價格計算結果對整個建筑預決算管理有直接的影響，，因此，應當遵循市場經濟內在發展規律進行預決算管理，保證準確計算材料成本。因為各個方面的因素都極易影響建筑工程施工階段選擇使用的工程材料，因此，工程造價人員在現實工作時不但要仔細核對各類工程材料的價格，還必須科學分析與掌握各類工程材料在將來一段時間內的市場發展動向，為管理合理、科學、高效的建筑工程預決算奠定良好的基礎。第三，經過本文的分析，必須由謹慎、細心的預決算人員選擇合適的建筑工程施工方案，這主要是因為預決算管理工程能否充分發揮自身的價值與效用很大程度上取決于施工方案是否合理，因此，預決算人員要結合自身積累的豐富經驗與健全的理論知識體系選擇合適的施工方案，同時運用科學有效地方法計算工程量，以此保證整個建筑工程預決算管理有強有力的理論基礎，并且對整個預決算管理工程能否滿足工程實踐的需求起到決定性作用。

2）合理調整預決算定額。目前，建筑工程施工階段涉及不同方面的成本，這些費用對市場經濟會產生極大影響，因此，本文對預決算人員提出了相應的要求，必須以設計圖紙為依據仔細分析市場行情，同時，在施工現場積極展開實地勘察，結合考察內容對預決算做出正確調整。企業中從事建筑工程的技術人員應利用所學專業知識，結合常年累積的經驗，仔細分析市場發展趨勢，有利于為預決算人員管理預決算奠定理論依據，并有效提升建筑工程建設治理與建設效率。

3）構建健全合理的預決算體系。當前，建筑工程施工過程中，必須構建科學合理的預決算控制體系，為該階段的動態管理提供便利，進而保證正確控制預決算，這一點對于保證施工企業如期完成優質的建筑工程建設有決定性的作用，因此，必須對建筑工程預決算體系進行優化和完善，提升預決算管理的質量，并且要求相應的工作人員通過各種途徑掌握管理技巧和手段，進而促進整個預決算管理工程符合建筑工程實際要求。

3、建筑工程預決算的控制及管理實例探討

某建筑工程項目通過上述措施進行了預算編制，然后根據科學合理的預算數據在工程建設中嚴格造價管理，最終圓滿完成了整個工程的決算和投資控制工作。

結語：

綜上所述，在建筑工程項目管理過程中，其中一項重要的組成部分就是工程造價管理。而對于建筑工程造價管理來說，預決算管理管理可謂是其中的重中之重。各種內外部因素均容易影響建筑工程預決算管理工作，因此，工程造價人員在預決算管理階段必須將各種影響因素充分考慮在內，并制定相應的對策，盡可能實現整個建筑工程施工階段成本管控以預決算管理為依據。只有這樣，建筑工程的預決算管理管理才能得以強化，從而為建筑工程造價管理乃至整個項目管理打下扎實基礎。