工程建設項目前期成本控制的措施和辦法分析

[摘要]現代建筑業十分發達，建筑工程所包含的建設項目數量也在持續增加，而工程項目成本管理的重要性也逐漸凸現而出，各建筑工程都在尋找高效的成本管控方案，項目前期成本管理工作也逐漸成為了企業關注的重點。通過對工程項目前期成本管理現狀的分析，探索出前期成本管理合理控制手段，希望能夠對工程項目管理提供一定助益。

[關鍵詞]造價信息；建設工程；項目前期成本；成本控制

由于受到市場經濟體制改革影響，建筑工程項目財務評價與經濟評價已經成為項目成功的關鍵，因此，工程單位會從施工前期開始，對各個項目成本進行合理管控，期望能夠達到對項目投入數額進行有效控制的目的，以確保項目資金使用合理性，有效提升施工單位在行業中的口碑與實力。但在實際成本管控過程中，還是存在著一些問題有待提高。

1、建筑工程項目前期成本控制現狀

1.1設計造價成本增加過于隨意

工程建設單位在施工之前會按照施工設計以及施工規劃計算出相應的施工成本，部分施工單位為獲得更大的利益，會通過對施工設計進行改動的方式，增加造價成本數額。這樣不僅會造成施工設計頻繁改動，會對后續工作開展造成影響，同時由于對于復核與審批重視力度的缺失，也會造成處置過于隨意的問題，會間接增加工程施工成本，容易造成不必要的成本浪費，致使實際施工成本與成本規劃存在著較大的差異。

1.2對施工建造成本控制過于關注

雖然各施工單位已經認識到了成本管理工作的重要性，但在實際管理過程中，往往會將主要精力放置在施工階段的成本管理之中，對于項目前期與后期造價成本控制有所忽略。通過分析可以發現，造成這一現象的主要原因就是因為企業思想方面存在著誤區，認為只要對施工建造成本進行控制，便能達到對工程成本進行有效控制的目的，進而造成其對于前期成本控制工作有所忽視。這種控制模式并不全面，很難達到對工程成本進行有效控制的目的，這就會對整體工程成本控制結果產生直接影響，并不利于項目決策與造價設計工作的開展。

1.3造價信息發布速度相對較慢

現代社會屬于信息化時代，市場中擁有大量信息，只有及時掌握各項信息，并能夠從中提取到相關價值內容，以確保承包商與業主能夠掌握有利條件。但部分地區造價信息發布速度卻有待提升，很多信息時效性有待增強，當相關人員獲得時可能已經失去了相應的價值，會對前期成本控制工作的開展造成一定的影響。

2、建設項目前期成本控制方案

2.1明確成本控制準則

相關企業應明確進行項目前期成本控制的目的，就是為了通過相關手段對項目所需物力、人力以及財力進行合理控制，進而實現對工程成本進行管理與控制的目的。并要以此為基礎，改變以往單一進行監督與限制的控制方式，主動創造有利條件，不斷提升控制手段科技含量，實施動態化前期成本監督與管理。同時要遵循全面控制以及目標控制兩項原則，保證各項控制工作的順利落實：目標控制原則，是指管理人員應按照施工計劃合理對項目成本控制工作目標進行規劃，確保各項工作都能有序進行，而目標的制定也應與實際相符合，要保證各項細節，并要對目標落實責任進行規劃，確保各項目標的落實質量；而全面控制原則要求相關部門應對工程項目所涉及的部門、人員以及物資等內容進行管理，并要對各部門之間的利益進行有效平衡，使成本控制工作能夠順利進行。

2.2加大資源利用率

若為獲得更多經濟利潤而隨意進行造價，不僅會對整體設計方案造成影響，同時還有可能會因浪費習慣的養成，而造成前期施工資源使用沒有節制，很有可能會造成后期資源使用緊張，會對工程施工進度以及施工質量造成影響。因此在對項目前期成本進行管控時，還應加大對資源的利用效率，保證每份資源都能得到最大化運用，有效降低資源浪費的現象發生，進而從源頭著手對資源進行合理使用，并要制定相應的獎懲制度，進而達到對人員資源使用行為進行有效約束，使其能夠主動對資源進行節約的目的。

2.3強化施工階段財務調控

管理人員還應運用財務調控手段，對工程建設中的資源不合理使用進行杜絕，實現對工程成本的有效控制。為保證財務調控質量，財務人員應具有較強的控制能力以及分析能力，不僅要對財務賬目進行仔細核對與審查，同時還應結合工程施工目標以及合同內容，對各項財務數據以及財務信息進行準確分析與判斷，找到工程成本使用中存在的問題與風險，并制定出相應的管控方案，有效降低財務風險發生的機率，保證工程成本管理水平的切實提升。

2.4合理運用經濟手段與技術手段

在對建設項目進行施工之前，技術人員應通過技術手段對技術方案中的經濟內容進行深入研究與分析，以便輔助管理人員對項目成本管控方案進行制定。同時要運用相應的經濟手段，對項目中人工費用、材料費用以及資源利用時間價值等成本進行有效控制。其中由于人工成本占比較大，所以管理人員必須要對項目進行細化，并對每一崗位需要的人員以及人員工資進行制定，進而避免人員過多或者人員不足的問題，以保證該項開支的合理性。

結語：

鑒于項目前期成本控制對于工程施工的重要性，各項目管理人員需要對前期成本管控工作存在的問題進行詳細研究，并結合項目實際情況，通過明確成本控制準則、加大資源利用率、強化施工階段財務調控以及運用經濟手段與技術手段等方式，切實對成本控制工作中具有的不足之處進行解決，從而實現高質量的前期控制，為工程建設項目順利開展提供可靠保障。