探析建筑幕墻成本控制

[摘要]伴著我國的建筑行業在不停的發展中，所以建筑工程中的幕墻也在不停的得到發展，為了可以更加有效的對幕墻進行成本控制，本篇文章從建筑工程的項目成本控制中，按照步驟分析、設計階段的成本控制，還有在建筑施工的過程中的成本控制，根據這三個方面對建筑的幕墻成本的控制方法進行的分析探討。

[關鍵詞]建筑幕墻；成本控制；優化

跟隨著建筑項目的幕墻行業得到了不停的發展，建筑項目行業的競爭也是如火如荼，更加的合理的低價中標也是行業所發展的趨勢，更加有效的降低建設工程的成本也成為了企業競爭力的方法之一。在整個項目的建設上，施工階段的成本控制是一個動態的控制。在保證期間和施工質量的前提下.合理控制施工過程中的各種開支和限制項目預算的費用范圍內。保證施工企業的經濟效益。

1、幕墻建筑工程階段進行成本控制的基本內涵

我們所說的成本控制主要就是指企業根據項目建設基本情況對項目建設所需要的資金成本進行預算，還要在工程建設階段按照預算內容對工程施工成本采取有效措施進行管理，將成本控制在合理預算計劃范圍中間。施工階段成本的消費主要是指所有資本成本的施工過程，不僅包括建筑材料成本.勞動力成本還包括生產的轉移價值，等等.如果是在保證項目實施的建設必須花錢消費。已經包含在項目施工階段的成本。在我國建筑工程建設領域。根據經濟和房地產建設的成本可以分為兩類，直接成本和間接成本。直接成本主要是指項目本身產生的直接成本在施工的過程中。直接成本不僅包括建筑材料、人工成本也是一個施工過程的直接成本.還介紹了直接設備建設工程造價的必要性。間接成本主要是指不能直接用于企業生產和生產的成本.通常間接成本主要是指企業在項目施工過程中為了維持正常的生產經營和日常管理所需的費用。間接成本包括公用事業公司，物業管理費用，公司的資產折舊費等。構成直接成本和間接成本的過程中的施工企業施工成本.因此加強施工成本管理既要做好直接成本管理同時也要做好間接成本管理.兩樣都要做.不能忽略任何方面。

2、工程項目成本控制的步驟分析

2.1項目成本估定

工程項目成本的估定是在工程的招標過程中確定的，成本估定要根據以前工程項目的資料文件，分析歷史招標方案，總結出可行的計算模型和經驗理論來對本次項目成本做出較為科學合理的推測和判斷。我國的建筑法規規定只有專業的生產組織才能進行深化的項目設計分析，故此在招投標中，競標企業單位都需要繪制出招標方案圖，所以項目成本都要依據單位本身的情況進行估定。

2.2工程項目預算中的成本控制

在施工企業競標成功后，建筑幕墻的施工企業要首先確定最終的幕墻施工方案，并根據該方案來完成工程項目總的施工成本預算。生成的施工成本預算也將作為項目管理人員在施工中控制成本投入的指導性文件。

2.3工程項目施工中的成本控制

上述之前的兩個步驟都是討論要進行控制的成本目標，而工程項目施工中的成本控制才是最接近實際費用的控制行為。施工過程中的成本控制主要表現在對施工人員、生產小組、分支工程和職責部門等需要進行成本控制的對象上。施工中要包含的工程投入有務工、材料、器械等工程造價的組成元素，把這些控制都放在成本計劃中，通過提高工程收入來實現取得最大經濟效益的目標。

3、幕墻項目施工成本控制策略

幕墻工程本身在實際施工的過程中，其施工成本的管理工作是其中極其重要的組成部分，通過這一方式能夠使得施工企業本身的經濟效益能夠得到極大的強化。要保證工程本身的經濟效益，除了要保證工程自身的質量以及建設工期以外，還必須要對施工期間所涉及到的各環節費用進行控制，避免施工資金由于某環節的資金超標等導致成本預算完全超出，嚴重情況下這甚至會導致工程停止施工。項目建設過程中的成本目標，直接影響到了幕墻工程企業自身的是發展，從某種程度上來說，項目本身的施工屬于一個完全動態的過程，從本質上來說，施工項目的成本控制必須要在整個幕墻工程項目之中加以貫穿，而幕墻工程企業本身在這一過程中便是對該施工的動態過程進行全局的掌控。質量成本控制主要從以下四個方面著手：

3.1選擇合理的施工組織設計提高成本控制水平。

選擇有效的施工組織設計，是施工階段的成本控制的關鍵。施工組織設計應首先考慮全局，重視施工準備工作，制定有效的施工方案.合理安排施工工藝.加強施工現場的組織協調和處理交叉連接環節，整個施工過程的合理安排。第二，應該合理安排的結合人力、物質資源.合理分配供應，減少浪費人力和物力，提高施工效率。

3.2對工程施工材料即施工設備進行成本控制。

關于工程建設材料的成本控制主要是指材料價格和材料損失兩個方面的控制。幕墻行業在我國現階段的管理建筑材料主要是通過統一購買材料分配完成.采購時要對建筑材料市場行情進行全面充分的了解，及時掌握材料市場的發展變化。對施工設備進行控制主要是充分運用固有設備，使其充分發揮使用價值。設備控制的主要途徑可以通過合理安排工程施工順序以及工程施工期限，對工程項目建設不長使用的設備應采用租賃的方式，這樣可以節省設備采購成本。

3.3幕墻施工人工費成本控制。

幕墻工程施工周期短，但是對技術的要求很高，所以，我門應該安排合理的人員力量，增加預防成本.加強對其的質量管理。從項目團隊到部門都要建立全面質量管理體系.定期安排質量培訓，不定期的提高合理的質量獎勵.激勵員工。提高生產技術水平，還有組織管理水平.合理的安排勞動組織，避免沒有效果的勞動，提高全員勞動效率。

結語：

綜上所述，幕墻工程在實際施工的過程中，其幕墻的工程管理工作是其中的管局所在，所以，針對幕墻施工期間所涉及到的成本控制環節進行強化，便成為了增強施工企業市場競爭力并且提高經濟效益的一個關鍵。但是在實際執行的過程中，務必要注重對于施工成本控制的合理性，不能以往壓縮成本便導致質量無法得到保證，只有保質保量完成施工，并且降低施工成本，這是幕墻工程建設發展的主要趨勢。