加強設備物資管理在建筑工程項目中的重要作用

【摘要】隨著我國社會主義市場經濟的迅猛發展，市場競爭日益劇烈。為了滿足建筑企業的發展需求，使建筑工程企業在市場中立于不敗之地，在保證建筑工程項目質量的基礎上，設備物資管理工作在建筑工程項目中的地位變得越來越重要。本文就設備物資管理在建筑工程項目中的重要作用進行論述。

【關鍵詞】設備物資；物資管理；建筑工程項目；重要作用

在建筑業市場競爭越來越激烈的背景下，材料采購價格及機械使用費用對經濟效益的影響也逐漸增強。近年，大部分建筑材料價格不斷攀升，尤其是建筑施工中用到的主要原材料價格上漲更為顯著，原材料采購價格及機械使用費用對項目經濟效益的影響也逐漸增強。因此，加強設備物資管理顯得尤為重要。

1、加強設備物資管理對建筑工程項目的意義

1.1是推動企業發展的必要條件

在施工企業的生產和發展過程中，設備物資是必須的工具和手段，做好設備物資的更新和管理，是適應市場經濟發展的需要。施工企業自身的特點決定了其生產和發展都離不開設備物資的支撐。

1.2是提高經濟效益的重要手段

對于施工企業而言，其經營管理的最終目標，是追求利益的最大化，良好的設備物資資源是實現這一目標的重要手段和途徑。在當前市場經濟背景下，施工企業面臨著日益激烈的市場競爭，通過設備物資管理，能夠有效提高企業的勞動生產率和經濟效益，增強企業的市場競爭力。

1.3是提升企業競爭力的必要保障

從目前來看，技術、實力以及管理水平是施工企業生存和發展的重要條件，施工企業的設備物資配置情況，一方面直接體現出了企業的整體實力，另一方面也是保證市場競爭力的前提條件。提高設備物資管理水平，是提升施工企業整體競爭力的必要保障，需要企業管理人員的充分重視。

2、當前建筑工程項目設備物資管理工作現狀與存在的問題

2.1物資管理沒有計劃性

對工程項目進行物資管理，最主要的目的就是讓生產建設所需的物資能保證齊全、及時、質量過關和經濟合理。要真正地做到及時供應、合理使用和節省費用，就絕不能出現斷貨、囤貨以及廢棄物資的情況。但是，在現階段大部分工程項目中，還是經常出現沒有計劃或者計劃隨意的情況。實際表現就是計劃不詳細、沒有配套性，制定計劃的人員本身并不熟悉實際的業務，經常用到的配件規格型號出現不準確的情況；另外，計劃制定比較隨意，沒有科學性與嚴謹性，在制定計劃的過程中并沒有仔細調查和考察當地市場和施工現場。這樣就極易出現因為缺少物料停工或者物料囤積的情況。除此之外在制定物資計劃時沒有根據相關標準和依據來進行。

2.2物資管理過程中限額發料沒有有效落實

在物資管理中，限額發料是其中的難點和重點。但是在工程項目的現場物資管理中卻沒有有效落實限額發料。部分企業在物資管理過程中雖然在采用限額發料單，但是卻沒有對限額量進行仔細的填寫。這樣就不能有效對發料進行控制，從而不能有效實現想要的獎懲制度。

2.3監督制度不完善

在工程項目的物資管理中，沒有能夠正常執行統一和公開采購，采購和管理不分，沒有完善的采購監督制度。這些因素都是實際的采購過程中存在比較多的個人因素。最終導致的結果這是采購價格不實以及監督管理機制沒有有效執行等。

3、強化設備物資管理的可行性措施

3.1落實管理制度，提升其執行力

針對建筑工程施工企業而言，構建健全的設備物資管理體系和建立相應的管理制度是強化設備物資管理的根本任務，而制度落實的程度直接影響管理工作的效果，也清晰反映出施工隊伍對制度和體系的理解程度，側面體現了監管工作的質量和效率。所以，執行力的提高和制度的落實對工程項目設備物資優化管理具有重要的作用。

3.2及時核查設備物資，盤點設備物資庫

在設備物資管理的過程中，管理人員應及時核查設備物資，盤點設備物資庫，進而階段性的進行大檢查和清倉工作。在落實檢查工作的過程中，財務管理人員應積極主動的配合檢查部門落實設備物資的賬目和數量的清查工作，檢查部門也應認真落實設備管理體系和管理人員的工作情況的檢查工作，同時，對于工程項目所需的主要設備進行檢查，著重對其運行情況進行評定，若是發現問題，則應督促管理人員及時進行解決。

如果發現物資發生積壓、短缺、質變、損耗的問題，管理人員應及時對其原因進行詳細分析，將責任落實到個人，企業管理人員應落實獎懲制度，對于問題發生處的責任人進行責任追究并懲罰，避免這些問題的再次發生。階段性的清倉盤點工作使設備物資管理體系得以正常運作。通過設備物資管理方法的創新使社會資源得以進一步的利用，既滿足的工程項目建設的需要，也為保證企業經濟效益奠定了基礎。

3.3定期對設備進行維修保養，增強其使用效率

針對工程施工所需設備，管理人員應重視其養護與維修工作，避免安全事故的發生。同時，在工程項目的建設過程中，一旦發現設備出現故障，應立刻停止使用，安排專業的維修人員進行設備的搶修工作，而對于閑置的設備，管理人員應對其階段性的進行檢查和養護，以供隨時需要隨時投入使用。除此之外，針對退庫設備和調撥設備，管理人員應事前安排專業養護人員對其進行維修和養護，然后再進行相關手續的辦理。

3.4落實后勤保障工作

工程項目實施的根本目的就是為了提高工程項目企業的經濟效益。為了實現這一目的，項目管理人員應積極營造一個安全、優質、高效的施工環境，并為此落實后勤保障工作。管理人員應結合實際妥善處理項目工程與企業的關系，以工程生產為主。同時，監督人員應對設備物資管理工作進行監督，及時發現問題并解決問題，一旦發現設備采購、調撥、維修、退庫、報廢等環節出現問題，那么應立即采取措施進行解決。

結語：

實踐證明，施工所用的原材料費用和機械使用費用占整個項目成本中的比重最大，一般可達60%～70%，所以，材料成本的節約、機械使用率的提高，是達到降低項目成本，實現較大贏利的主要手段。加強對材料和設備的管理，對建筑企業來說，具有重要的意義。