現在建筑工程施工管理的創新

摘要：跨入21世紀以來，在國家領導的高度重視下，市場經濟趨于完善，在大好的環境下，建筑施工隊伍的高度整合迫在眉睫，其重點就是在各項管理上要突破創新，探索出新式的管理手段、管理方法，在生產力提高的情況下要使生產關系適應生產力的發展需要。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；創新

前言

隨著技術的進步和管理方式的不斷完善，建筑施工管理已經取得一定的改善，但是在這個追求效益和速度的時代，部分施工單位往往為了降低施工成本，提高經濟利益，盲目的加快施工進度，這不僅導致工程質量不達標，還損害了施工企業的聲譽，使其在激烈的市場競爭中落敗。因而了，施工企業為了提高施工企業的競爭力，提在激烈的市場競爭中獲得一席之地，必須加強工程施工的創新管理。

1、建筑工程施工管理的意義分析

1.1降低施工風險

建筑工程施工管理的一個重要方面叫做風險管理，由于在施工過程中會發生一些意外情況和不能預知的因素，風險管理的作用就是減輕這些不能提前預知的因素對整個施工過程的不利影響。經過風險管理的一系列過程，通過對項目的原定計劃、實施的具體情況進行審查，及時發現存在的狀況和出現的問題，向相關部門進行反饋，然后由技術人員進行處理，將項目過程存在的隱患及時排除，降低風險；建筑工程的項目決策，要有充分的依據支撐，不能隨意決策和盲目決策。

1.2提高施工效率

建筑施工管理包括對人力資源的管理，同時也為人事管理和溝通管理提供一定的方法，使不同部門能夠和諧相處并加強合作，使建筑施工管理人員和基層職工能夠提高工作效率，從而高質量的完成施工任務。

1.3節約施工成本

建筑工程的施工管理是一個優化建筑施工的過程。它通過對資源的合理調配，進行資源優化，然后將工作進行有步驟的分解，這實際就是建筑工程施工的技能和方法，通過這些方法的使用，能夠科學合理地將施工項目制定出來，達到了資源的有效使用，尤其是建筑工程項目中的關鍵資源以及重要資源，最終達到節約施工成本、保證項目流暢實施的目標。

2、市場經濟下的建筑施工管理現狀

所謂的建筑施工管理是建筑施工單位根據自身施工人員的素質、施工的技術、及設備及外部市場環境等內外條件，并結合工程特點，優化生產要素配置，完善管理流程，從而達到建筑工程施工合同的要求，實現達到工程施工的經濟效益和社會效益。目前，隨著建筑施工市場的不斷完善，建筑市場競爭逐漸激烈，并不斷加強。然而面對著激烈的競爭，建筑施工單位的施工管理模式并沒有隨著競爭而改變，缺乏健全的管理體制，同時由于專業的施工管理人才的缺乏，導致管理思想和管理技術遠遠落后于市場的需要。因而，為了保證建筑工程的質量和工程的順利進行，提高施工單位的社會效益和經濟效益，建筑施工單位要不斷的學習先進的管理模式，并加以創新，建立完善的施工管理機制。

3、工程計劃管理及信息集成化建設

隨著信息技術和網絡經濟的發展，傳統的以物質為中心的生產方式正在向以信息為中心的生產方式轉變，具體表現為企業管理上的信息化。所謂“信息化”就是以人為主體，應用計算機硬件、軟件和通信技術搭建網絡，對企業信息系統（IS）進行規劃、開發、建造、運行和管理，實現企業數據的采集、傳輸、存儲和分析的電子化及生產經營管理過程的程序化；是支持企業高層決策、中層決策、中層控制、基層運作的集成化的人-機系統。如果把信息技術與企業管理有機地結合起來，就構成管理信息系統（MIS）。它包括各種信息系統模式，如事務處理系統（TPS）、辦公自動化系統（OAS）、決策支持系統（DSS）、企業資源計劃系統（ERP）等等。建設公司的工程管理信息集成化建設，就是要規劃并構建公司的工程管理信息系統，以進一步規范公司工程管理流程，提高項目管理工作效率，不斷追求目標管理工作質量。

4、創新的必然性

4.1現代企業制度建設需要創新

當今建筑行業實行招標制度，通過招標來確定建筑商，這對于競爭激烈的建筑行業來說是一個極佳的解決方法。但建筑施下企業的管理體制在改革潮流中并未發生大的變化，機制不活。不斷創新和完善項目施工管理是建筑施工企業建立現代企業制度的落腳點。有很多企業在項目的管理和實際施工中與企業的初衷相違背。也就是說，雙方的責任不明確，自己的責任沒有做到卻干預不屬于自己的事情，雙方都這樣，將會影響著施工管理的全局，這是極為不利的。所以，在這種情況下，創新是改變現狀的唯一路徑。

4.2先進管理科學理論需要施工管理創新

在二戰的戰火中，管理科學油然而生，在我國建國初期，國際社會的建筑行業管理模式正式形成，這種模式主要以數據為基礎，通過數據的計量、采集，應用數學和統計理論對其進行處理，使人們能夠得到強有力的理論支持，不至于在實際操作中出現冒蒙施工而產生問題的情況。這些都是圍繞著計算機的產生而出現的，通過計算機的應用，可以順利的解決之前很難處理的問題，這種管理模式在當時發揮了巨大作用。而今天日益進步的科學技術和社會層次的發展壯大，更需要有一種新型管理來適應高速發展的生產力，這樣才能使建筑行業適應整個世界發展的潮流。

4.3時代發展需要施工管理創新

當今時代，建立適應提升企業文化及品牌效應要求，不斷適應生產力發展和市場發展的需求的項目施工管理模式，是建筑施丁：企業急需面對的一項艱巨的任務。近年來，創新這個詞越來越普遍的出現在我們的視野和生活里，的確，中國近代史的恥辱告訴我們，閉關鎖國是腐朽的發展模式，盡管我們有博大精深的歷史文化，但是停滯不前，沒有進取心和創新精神，遲早要被時代拋下，我們要吸取歷史給我們的教訓。任何事物有且只有不斷創新才會有競爭力，有生命力。對于建筑施工企業來說，管理方面的創新是整個全局發展的必要因素，只有在管理上有了新層次的認識，企業才不會被同行業淘汰出局。目前，我們面臨著世界最大的競爭對手，隨著中國加入WTO，各國建筑企業紛紛來到中國這塊市場分一杯羹，中國的企業也同時殺人了國際市場，在強有力的競爭下，我們需要變革，施工管理的創新已迫在眉睫了。

5、創新的原則

5.1有利于企業文化及品牌效應的提升

充分考慮如何有利于提高企業的文化及品牌效應這一重要問題。通過項目的實施為企業開拓市場，使項目部成為企業開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業的改革創新提供市場信息。

5.2有利于適應市場的需要

良好的社會效益是企業占有已有市場，開拓潛在市場的關鍵。只有適應市場才能有所作為，包括為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益。企業獲得經濟效益就增強了企業開拓、占有市場的能力，二者缺一不可。

5.3有利于生產力的發展

生產力發展到不同的程度對管理模式的要求也不同，二者相互促進、相互制約。市場經濟時代，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得。所以，施工管理的創新必須要有利于生產力的發展。

6、創新的方案

6.1建筑工程施工管理理念的創新

建筑工程中，對施工技術的管理是保證建筑施工質量的重要方面，也是建筑企業提高競爭力的保障。創新意識和創新行為對建筑工程的施工企業保持持久的生命力具有十分重要的作用，因此，工程的施工管理進行創新是必須的，理應將管理學的精髓滲透進建筑工程項目管理的行為中去，在創新意識的作用下，探討有效的策略或者措施方法，是建筑工程的施工管理工作能夠有條不紊的進行，以此增強建筑企業的實力，實現企業的可持續發展。

6.2建筑工程施工管理機制的創新

機制是企業內部保持穩定運行的重要條件，也是管理員工必要的規則。管理機制的創新是企業保持強大競爭力的保證，一個建筑企業所獲得的主要的經濟利潤和社會效益主要依靠主管建筑項目的部門，而項目部的主要職能就是及時掌握市場動向，發現機遇，因此，要提高企業的競爭力和適應力，就必須創新機制，重點建設對象是項目部，在項目部中要創新人才激勵機制，發揮人才的潛能。

6.3建筑工程施工管理技術的創新

需要創新企業的生產方式和管理方式，使產品的技術含量得到相應的提高，并使附加值不斷增加，最終使產品的競爭力得到加強，從而提高市場占有量。因此，技術的創新是必要的，只有把握先進的技術，才能在生產上占據優勢，從而快速地占領市場，在同行業中脫穎而出。創新技術后，建筑施工企業的施工效率和施工質量才能得到有效的保證，從而在原有的基礎上提高經濟效益。另一方面，要協調好建筑企業和項目之間的關系，要求彼此具有鮮明的責任界限，做好全面的預測工作，使施工過程中遇到的不確定因素能夠早日浮出水面，通過已經創新的技術經驗盡快解決。

7、總結

建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來重要的作用。項目部作為企業的派出機構是企業的分公司。是企業的縮影，代表著企業的形象，體現著企業的實力。是企業在市場的觸點，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉。因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命，惟有創新才能使生命之樹常青。

參考文獻：

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