進度管理對建筑工程管理的重要性分析

摘要：作為建筑單位工程管理當中最重要的環節，工程進度的管理水平與整個建筑單位的工程管理水平有著十分密切的聯系。之所以要進行工程進度管理，主要是為了使得工程的質量以及施工的效率都能夠得到有效的保證，也就算是要對建筑施工任務的優質、高效得到實現。現如今，作為建筑單位當中的核心競爭力，科學有效的施工進度管理能夠使得建筑單位的收益得到有效的提高，并使得建筑單位的市場競爭力得到加強。因此，對進度管理的力度進行加強，并使得工程進度管理水平進行不斷的提升十分重要。本文從實際出發，就建筑工程施工進度管理的重要性進行了探討，并對建筑工程管理中施工進度管理的應用進行了相關的研究。

關鍵詞：建筑工程；進度管理；重要性；應用

自從改革開發以來，我國的城市建設、國民經濟都得到了快速的發展，而在這一過程當中，建筑工程施工單位則發揮了十分重要的作用，隨著不斷推進的現代化建設腳步，使得我國的建筑工程數量也在不斷增加，建筑單位則會繼續發揮巨大的作用。建筑單位數量的增加，加劇了市場競爭，建筑單位想要在市場當中占據一席之地，就需要對其施工管理制度進行加強，并對進度管理的方式進行不斷的完善，在保證項目質量的同時對工作效率進行不斷的提高。只有工程管理的優勢，才能夠使得項目的質量、效率得到保證，提高企業的效益，使得企業能夠真正的得到可持續發展。

1、建筑工程管理中工程進度管理的重要性

（一）科學安排施工工期

一般來講，在企業對工程項目進行著手時，通常會根據工程的實際情況來對工程工期進行安排，而在安排工程工期的過程當中，則需要加持科學原則，對不利因素的影響進行盡可能的減少。在對工程的實際施工過程當中，天氣、材料、施工操作等都會對企業的施工造成一定的影響，從而使得項目難以按照原本預定的日期完成，這都會造成資源浪費情況的發生。因此，在實際的施工當中，企業必須要根據施工的實際情況，對施工工期進行科學的安排，并對各個方面的影響內容進行充分的考慮，對應對突發事件的能力進行提升，并對風險應急機制進行建立。

（二）合理控制工程施工成本

一方面，進度管理能夠使得項目的順利完工得到保證，另一方面，進度管理還能夠使得企業的施工成本得到有效的降低，使得資源的優化配置得到實現，對資金的利用效率也能夠有效的提高。很多企業為了對人力物力進行節省，通常會在各個施工該環節當中對指出的資金進行控制，這雖然能夠在一定程度上對施工管理成本進行降低，但也使得建筑的壽命、施工的質量受到了影響。因此，企業應制定合適的方針，對工程施工成本進行控制，在施工質量得到保障的基礎上，使得工程進度管理也能夠得到加強。

（三）保障施工單位投資

為了使得投資效益得到保障，施工單位經常會按照項目的難度、周期、規模等來進行進度管理，并對相應的管理對策進行制定。與此同時，技術人員還可以根據出現的問題對相應的解決方案進行制定，從而有效的減少資金以及縮短工期，使得利潤水平夠得到提升。

（四）提高施工單位建筑工程管理水平

對于施工單位的工程管理來講，工程項目管理一直都是其中的重點，而這也給企業帶來了很大的困擾。因此，在對項目的進度進行管理的過程當中，企業應從細節入手，對各個環節之間的關系進行積極的協調，而在這一過程當中，企業還應認識到，對工程進度管理目標的制定應量力而行，從而使得其主動性、創造性的特點能夠得到充分的發揮，使得進度管理能夠為企業的效益更好的服務，最終使得企業的市場影響力能夠得到提升。

2、建筑工程管理中施工進度管理的應用

（一）嚴格控制施工圖紙質量

在對圖紙進行設計之前，應詳細的勘查施工現場，并對施工現場當中的各個因素進行整理，在對施工圖紙進行改進之后提交給建設單位進行審核，使得圖紙的合理性以及全面性能夠得到保證，避免遺漏等現象出現在圖紙設計中，最終保證圖紙與實際工程的符合，使得工程施工的進度得到保障。

（二）制定好施工組織計劃

一般來講，由于施工進度計劃、勘測設計文件等都對準確性有著較高的需求，因此，施工技術、項目投資等許多因素都會對其造成影響，這就需要對施工組織計劃進行制定。在施工的前期當中，勘測單位需要根據規范要求全面的考慮施工當中頻繁出現的問題，從而詳細的對現場進行勘測，為工程的順利執行打下良好的基礎。施工進度計劃能夠對管理人員進行指導，幫助管理人員深入了解工程現狀，制定出可行的進度計劃。

（三）加強進度管理的方案

對高效的團隊進行建立，并對科學管理實行是使得建筑工程項目管理得到提高的重要手段。在項目開始時，應選擇高效的團隊做好項目計劃，并以項目經理為進度管理的中心，同時還應保證其他計劃的運行，最終使得工程能夠順利竣工。施工單位應對積極的工作氣氛進行營造，以進度方案為主，對其他的方案進行制定。在進度管理當中，進度方案的制定是其中的重點工作，能否制定出優秀的方案，對后續工作的順利開展有著十分重要的影響。因此，在工程開始之前，承包商應對可行的、細致的進度方案進行編制，并以該方案為主對其他方案進行制定。

（四）重視組織管理

在施工開始之前，各方常常已經根據工程條件對科學的進度計劃進行制定。面對這樣的情況，想要按照工期完成施工，就需要各方通力合作，從整體的工程情況出發，合理的安排、使用人員以及材料，保證施工人員能夠按照計劃工作。

3、結束語：

總而言之，雖然每個工程項目都有著自身一定的獨特性，但是每個建筑單位都在追求更高的生產效率以及施工質量。因此，這更需要我們能夠對施工進度的重要性進行深刻的認識，并與工程的實際情況相結合，對施工進度計劃進行科學的制定，并在各個環節當中對進度計劃進行落實，最終使得施工企業效益、建筑工程質量以及施工效率都得到穩固的提高。

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