土建工程施工管理中施工進度的管理與控制措施

摘要：隨著我們國家經濟建設的快速發展，土建工程也得到了長足發展，如何管理與控制土建工程的進度，對于整個工程建設來說至關重要，要想使土建工程的施工效率得到普遍的提高，就要對施工前的準備工作進行科學的規劃，還要科學合理的制定詳細的施工進度計劃表，同時也要不斷提升施工管理人員的專業技術素質。

關鍵詞：土建工程；施工管理；施工進度；管理；控制措施

引言

隨著經濟建設的發展，我國土建工程也得到了較快的發展。土建工程是一項基礎性的工程。在現代化工程中，土建工程發揮著重要的地位。因此，在土建工程管理中，土建工程施工進度的控制和管理是其中一項重要的工作。當前，土建工程的質量一直是建筑領域中的熱點，隨著國內基本建設步伐的加快，土建在現代工程建設中占有著相當重要的位置。因此如何有效的控制進度、既保證工期又保證工程質量就是土建工程施工控制與管理的關鍵。

1、土建工程施工進度控制與管理的必要性

工程項目能否在預定的時間內完工，直接關系到企業的經濟效益。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般來說，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進度控制影響。土建項目能否預期完工，直接關系到整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用，直接關系著該項目經濟效益的形成。對土建工程的施工進度進行控制非常有必要，因為無故延長工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理費用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機會的損失。

2、影響土建工程施工進度管理與控制的因素

2.1人為因素方面的影響

人為因素對于土建工程施工進度的影響是至關重要的，常見的人為因素主要有三種：首先，土建工程的管理者和施工者對施工的要求和條件認識的不夠，比如在施工過程中，施工部門低估了施工的難度，沒有施工預防措施的安排，并且在施工過程中出現問題沒有進行及時有效的分析，造成工程不達標，一旦不達標勢必會返工會影響施工進度；其次，施工人員在施工過程中不注意施工的規范和要求，沒有做到盡職盡責；最后，在施工過程中會出現很多不可預見的因素，比如洪水、地震等自然災害，造成工期延誤，如果在施工進度管理的過程中，出現這種因素造成工期的延誤，還會對施工工藝造成影響。

2.2施工設備的因素

土建工程的施工過程中需要使用的施工設備的數量和種類都比較多，所以在進行施工之前，相關的管理和設計人員一定要做仔細和全面的研究，確定需要的設備的種類和數量，因為這些對于土建工程施工進度的管理和控制有著很大的影響。如果施工設備數量少于需求，就會導致現場施工的效率降低，浪費人力資源和時間，如果施工設備數量大于需求，則會讓施工現場變得擁擠和混亂，不便管理，既浪費了資金和物力，也影響了施工進度的控制和管理。

2.3資金方面的因素

資金是經濟基礎，是工程能夠順利展開、施工、和竣工的一個基本保障。如果在土建工程的施工過程中資金出現了問題，對于施工進度的影響那將是巨大的，如果資金鏈發生了斷裂，施工必然要終止。就算資金鏈沒有斷裂，如果在使用和管理控制資金的時候出現不合理的情況，讓資金跟不上進度，也會拖累施工，拖延工期。總而言之，無論資金在土建工程的施工過程中出現任何問題，對于施工進度而言都有著巨大的影響，因此在管理和控制資金的時候一定要注意做到科學、合理。

2.4監督管理的因素

土建工程作為一項復雜和系統的工作，在其施工的全過程中一定需要監督和管理。監理公司對于土建工程的重要性是不言而喻的，對于土建工程的進度控制和管理也有著非常重要的影響。如果土建工程的監理人員在監督的時候出現理念不正確、力度不夠的情況，也會對土建工程的進度產生一定的影響。但現實情況是很多監理人員把質量控制和投資控制放在了首位，而忽視了對于施工進度的控制和管理，這種片面的觀念對于施工進度來說是有著負面的影響。施工單位為了應對監理人員的要求，自然也會在放松對施工進度的管理與控制。

3、加強土建工程施工進度的控制和管理的措施

3.1質量管理，明確工程質量目標

在土建工程中，工程驗收部門會核查工程的質量，在驗收時，要嚴格按照標準的要求，從而有利于保證施工的質量，所以，要按照規定的程序，制定出驗收的標準。同時，在土建工程建設的項目部，要建立完善的質量組織機構，完善質量管理制度，比如組織設計審批制度等，通過完善一些制度，可以加強對施工成果的控制和管理。在對工程進行質量管理時，要時刻把握工程質量的目標，將目標作為驗收的標準，從而有效加快施工的而進度，控制施工的進度。

3.2進度控制，確保順利

對工程科學控制，我們應該采取諸如組織、技術、管理、經濟等多方面措施，保證工程進行順利。組織上，要做到對項目管理組織體系的充分重視，要把這套體系加以完善健全，在我們整個的項目組織結構中選擇符合進度控制崗位資格的工作部門和專業人才負責進度控制工作，論證分析進度目標、編制進度計劃，對于進度計劃的執行情況做一個定期跟蹤。管理上，要做到理順組織，善于運用管理中的各種思想、方法手段來進行更加科學、嚴謹、有效的管理。經濟上，資源需求計劃的編制要與進度計劃的編制相適應，合理規劃好資金需求計劃和人力、物力等其他資源需求計劃，用它來反映工程實施各時段所需經濟資源。技術方面，工程設計的前期，特別是在工程設計方案評審和選用的關鍵時期，要做好對工程進度與設計技術關系的分析比較工作。

4、結語

加強土建工程施工進度管理與控制，需要通過多方面來實現，既要重視施工制度的建設，也要重視施工過程中的溝通和配合，通過良好的溝通和配合來調動施工人員的積極性，另外，在施工的檢查和調整中，需要制定合理的施工計劃，一旦發現施工進度與施工計劃發生了偏差，需要在第一時間查明原因，采取必要的措施進行整改，確保工程的按時完工。

參考文獻：

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